摘要：現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),首先是生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng),而生產(chǎn)力競(jìng)爭(zhēng)的背后是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)生存發(fā)展的必備資源,但目前我國(guó)路橋施工企業(yè)現(xiàn)有的人才儲(chǔ)備和技術(shù)能力,和世界發(fā)達(dá)國(guó)家存在相當(dāng)大的差距,尤其人力資源開發(fā)方面非常薄弱,已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)重障礙。因此,變革現(xiàn)有的人力資源管理模式,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

　　路橋施工企業(yè)人力資源管理

　　1、路橋施工企業(yè)人力資源管理背景在我國(guó)屬于典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),工程服務(wù)中的技術(shù)含量比較低,尤其是對(duì)以提供勞務(wù)為主的路橋類企業(yè),相應(yīng)的資本壁壘和技術(shù)壁壘都很低,這使得路橋類企業(yè)人力資源管理主要集中在企業(yè)作業(yè)層管理方面,許多路橋企業(yè)人力資源的開發(fā)也僅僅停留在人事管理階段,對(duì)員工采取粗放的管理方式。這在一定程度上嚴(yán)重制約了我國(guó)路橋施工企業(yè)的迅速發(fā)展壯大,應(yīng)該引起我們的重視。

　　2、目前路橋施工企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀

　　2.1 目前路橋施工企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

　　首先企業(yè)人事制度改革明顯滯后,不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,市場(chǎng)在人力資源配置中的基礎(chǔ)作用不明顯;人才使用管理上存在較多問(wèn)題,激勵(lì)機(jī)制不完善,職工積極性難以調(diào)動(dòng);人力資本投資嚴(yán)重不足,人才隊(duì)伍素質(zhì)有降低趨勢(shì);人力資源優(yōu)化配置還不到位等。其次領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁,導(dǎo)致企業(yè)行為明顯短期化,只重眼前利益;即使制定了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),也不能保證它在下一任內(nèi)的延續(xù)性,領(lǐng)導(dǎo)者本身的素質(zhì)和管理水準(zhǔn)亟待提高。再次是企業(yè)文化建設(shè)范圍狹窄,對(duì)員工的凝聚力微弱,多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解還很膚淺,也沒有明確的價(jià)值觀,傳統(tǒng)的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象,不能吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。

　　2.2 目前路橋施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

　　人力資源管理理念滯后,大部分路橋企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在觀念上不重視人力資源管理工作,對(duì)其缺乏了解,認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展就是靠投入,沒有意識(shí)到企業(yè)首先需要一支高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍。

　　人力資源管理體制落后,首先,路橋企業(yè)普遍缺乏統(tǒng)一制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,甚至與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相匹配的人力資源管理體系;其次,路橋企業(yè)缺乏長(zhǎng)期有效的激勵(lì)手段與規(guī)范化,定量化的員工績(jī)效考評(píng)體系;人力資源管理部門基本上還處在傳統(tǒng)的人事管理階段,工作然局限于企業(yè)員工的聘用,辭退和員工的檔案管理等,不能有效的支持本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

　　人力資源管理不健全,不規(guī)范,在招聘、培訓(xùn)、工資管理等方面的工作主要遵從上級(jí)指示文件,而不顧企業(yè)實(shí)際需要。人員結(jié)構(gòu)不合理,高級(jí)管理人員,高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員,開拓型經(jīng)營(yíng)人員和熟練的技術(shù)工人嚴(yán)重缺乏,而素質(zhì)較低的各類人員則供大于求。在人才的選拔,使用上,科學(xué)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還沒有真正形成。

　　企業(yè)更好地進(jìn)行人力資源開發(fā)和利用的對(duì)策建議

　　1、“牢固樹立人力資源是第一資源”、“人才就是財(cái)富,人才就是競(jìng)爭(zhēng)力”以及“科技以人為本”等一系列管理理念,要通過(guò)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源管理規(guī)劃,在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度,對(duì)企業(yè)人力資源的組成,分布等信息進(jìn)行全面綜合的收集和整理,確定出待開發(fā)、培養(yǎng)的以及急需引進(jìn)的人才,建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò),使得人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用人才提供依據(jù)優(yōu)化人力資源配置。

　　2、優(yōu)化人力資源配置,加大人才引進(jìn)和人力資源開發(fā)力度,要合理配置企業(yè)人力資源,按市場(chǎng)化的需要配備人員。首先要建設(shè)一支有戰(zhàn)略眼光,能駕馭全局、維護(hù)國(guó)家與企業(yè)利益,為企業(yè)領(lǐng)航帶隊(duì)的企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)伍;建設(shè)一支兢兢業(yè)業(yè)、會(huì)經(jīng)營(yíng)管理、執(zhí)行能力突出、善于應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理手段的專業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理人員隊(duì)伍 ;建設(shè)一支思想活躍、觀念創(chuàng)新、時(shí)刻追蹤前沿技術(shù)的人員隊(duì)伍;建設(shè)一支工深業(yè)精、刻苦努力,以高中級(jí)技工為主,以技師、高級(jí)技師為骨干的企業(yè)技術(shù)工人和一般工人隊(duì)伍。其次要大膽引進(jìn)人才,對(duì)企業(yè)一些重要崗位和特殊專業(yè)人才要通過(guò)主動(dòng)加強(qiáng)與高等院校聯(lián)系、拓寬社會(huì)人才交流服務(wù)平臺(tái),實(shí)行多種優(yōu)惠政策等形式吸引企業(yè)急需的人才加盟企業(yè)。最后要注意留住人才,進(jìn)一步完善以“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、機(jī)制留人”的各項(xiàng)制度,把企業(yè)管理目標(biāo)與員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái),在追求員工與企業(yè)的互利發(fā)展的同時(shí)最大限度地吸引留住人才。

　　3、完善員工教育培訓(xùn)體系,要把員工培訓(xùn)列入企業(yè)重要議事日程,全方位、多層次的培訓(xùn),不僅意味著員工綜合能力的提高,而且意味著人才資源再生能力的增強(qiáng)。完善員工培訓(xùn)體系,重點(diǎn)要做好三方面工作:第一要抓好全過(guò)程培訓(xùn),堅(jiān)持把對(duì)員工的教育培養(yǎng)貫穿到員工在企業(yè)供職的整個(gè)過(guò)程,保證通過(guò)培訓(xùn)持證上崗。第二要抓好多樣化培訓(xùn),即崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合、專題培訓(xùn)和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合、長(zhǎng)期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)相結(jié)合;根據(jù)施工企業(yè)特點(diǎn),要加強(qiáng)與高校科研機(jī)構(gòu)的橫向聯(lián)系,進(jìn)行專題講座和科技培訓(xùn),為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干和管理人員。第三要積極鼓勵(lì)企業(yè)管理人員參加社會(huì)注冊(cè)類或職稱類考試,專業(yè)技術(shù)人員參加執(zhí)業(yè)資格考試 ,員工接受繼續(xù)教育,對(duì)獲得證書的所有人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和提高待遇,促進(jìn)職工學(xué)習(xí)的積極性,形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

　　4、建立有效的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估體系。建立激勵(lì)體系和績(jī)效評(píng)估體系是振興企業(yè)的必由之路,針對(duì)施工企業(yè)的具體情況,主要有以下幾種激勵(lì)方式:一是薪酬激勵(lì),企業(yè)可以通過(guò)工資福利,把員工的薪酬與績(jī)效掛鉤,以經(jīng)濟(jì)利益的形式來(lái)激勵(lì)員工的積極性,讓他們感到個(gè)人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)。二是精神激勵(lì),精神激勵(lì)包括對(duì)企業(yè)員工的尊重理解與支持,信任與寬容,關(guān)心與體貼,正確運(yùn)用精神激勵(lì)可以有效地培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信任度。三是事業(yè)激勵(lì),積極鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員在專業(yè)上有所建樹,創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件讓他們能夠施展才華,提升專業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲、榮譽(yù)以及相應(yīng)的地位。四是企業(yè)文化激勵(lì),通過(guò)企業(yè)文化激勵(lì)能使員工體驗(yàn)因能力差異而引起的收入和地位差異,激勵(lì)員工不斷自我完善,從而形成一種良性循環(huán)。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1] 李錦洹 交通工程施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[J].陸橋論壇,2009,04.

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