摘要：本文針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),從如何建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法及建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容等進(jìn)行分析,供相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員參考。

　　引言

　　近年來,我國的建筑企業(yè)的不斷改革,建筑企業(yè)對(duì)于決策風(fēng)險(xiǎn)防范和國有資產(chǎn)流失的問題日益重視。如何從制度上防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況按照預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化,這是很多財(cái)務(wù)人員關(guān)注的問題。

　　1、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡述與控制

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是建筑企業(yè)在面臨激烈的市場競爭、建立現(xiàn)代企業(yè)在面臨激烈的市場競爭、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中所必然出現(xiàn)和面對(duì)的問題,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身也是建筑企業(yè)經(jīng)營狀況的反映,具有如下的特點(diǎn):第一,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于建筑項(xiàng)目管理的全過程,從初始的項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)、資益分析到建設(shè)實(shí)施、交付使用中均涉及到資金的安全和合理使用、確保最大經(jīng)濟(jì)效益的問題,因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性的特點(diǎn)。第二,由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)條件下競爭市環(huán)境而產(chǎn)生的,尤其在我國目前各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)體制尚未充分健全的情況下,建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,不以個(gè)人及至企業(yè)的主觀意志為轉(zhuǎn)移的,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的表現(xiàn)即為的實(shí)際結(jié)果與財(cái)務(wù)預(yù)期目標(biāo)的背離 。第三,“風(fēng)險(xiǎn)”本身所指的即為具有不確定性的對(duì)企業(yè)潛在損失的可能性。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性一方面表現(xiàn)為該項(xiàng)損失是否發(fā)生,另外一方面表現(xiàn)為在產(chǎn)生損失的情況下財(cái)務(wù)損失量的大小。

　　如何使建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度的得到健全,如何防范企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)。近年來,隨著發(fā)展政策監(jiān)管的加強(qiáng),對(duì)建筑企業(yè),尤其是對(duì)大型國有建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的關(guān)注越來越多,政府職能部門對(duì)國有建筑企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的要求也日益強(qiáng)化。國有建筑企業(yè)已失去體制和行業(yè)壟斷這兩個(gè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的屏障。因此,國有建筑企業(yè)只有樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念,建立和完善內(nèi)部控制制度,通過科學(xué)的策略和方法來及時(shí)有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),才能保證自身的生存和發(fā)展,在競爭中立于不敗之地。

　　控制建筑企業(yè)內(nèi)部的管理制度,它包含了企業(yè)經(jīng)營效率、效果和風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。國有建筑企業(yè)工程項(xiàng)目往往時(shí)間跨度長、規(guī)模大、工藝復(fù)雜,項(xiàng)目離總部較遠(yuǎn)且高度分散,企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化和自身特點(diǎn)將使其面臨更大的市場風(fēng)險(xiǎn)。

　　隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展,控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是一個(gè)事物的兩個(gè)方面,前者是手段,后者是目的,離開了內(nèi)部控制,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范則無從談起。我國國有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作用于企業(yè)通常表現(xiàn)為:企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性下降;工程款拖欠導(dǎo)致經(jīng)營資金不足;資產(chǎn)負(fù)債率過高;債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重;盈利能力下降以至于走到破產(chǎn)的邊緣等等,這些問題也都與國有建筑企業(yè)內(nèi)部控制框架直接相關(guān),可見內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范密切相關(guān)。

　　2、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容

　　建筑企業(yè)廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)含義涉及了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中的融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等;狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)舉債融資時(shí)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),因此又稱為融資風(fēng)險(xiǎn),即企業(yè)負(fù)債經(jīng)營時(shí)面臨的到期無法還本付息的財(cái)務(wù)危機(jī)及資不抵債的破產(chǎn)危機(jī)等。可見在資金籌集、資金運(yùn)用、資金的累積分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法

　　在實(shí)際的工作中,我們歸納總結(jié)出,建筑企業(yè)內(nèi)部控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法主要有:

　　3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)計(jì)(審計(jì))防范方法

　　第一,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作包括提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),提高會(huì)計(jì)核算水平,使會(huì)計(jì)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映盡量做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。因此,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,加強(qiáng)會(huì)計(jì)為建筑企業(yè)管理提供信息的職能是利用會(huì)計(jì)信息防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)務(wù)之急。另外,在實(shí)際工作中,國有建筑企業(yè)決策者進(jìn)行決策有時(shí)還是憑感覺、靠關(guān)系,這樣不科學(xué)的決策方法無疑加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此提高會(huì)計(jì)工作在建筑企業(yè)中的地位,強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的作用就成為會(huì)計(jì)工作者義不容辭的責(zé)任,也是防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要。

　　第二,強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度約束。建筑企業(yè)作為市場中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平受市場風(fēng)險(xiǎn)的影響,創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的市場環(huán)境對(duì)建筑企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分重要。從這一點(diǎn)來說,強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度約束對(duì)防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著間接作用。

　　第三,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。建筑企業(yè)的外部審計(jì)監(jiān)督可以減少建筑企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的會(huì)計(jì)差錯(cuò)和舞弊行為,使建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確地反映建筑企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況,降低建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)是建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)控制的再控制,它通過評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來督促會(huì)計(jì)部門不斷地改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制,從而力求將對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映差錯(cuò)減少到最低限度。

　　3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)防范方法

　　關(guān)于財(cái)務(wù)方法主要是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的一般方法,以對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的不同方面的控制達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體控制的目的。

　　3.2.1 企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范。

　　一個(gè)企業(yè)需要正確選擇出合適自己的籌資方式,從而合理的確定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中,債務(wù)資本所占比例偏高;在債務(wù)結(jié)構(gòu)中,短期債務(wù)比例偏高,企業(yè)籌資渠道的單一性,增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。企業(yè)在選擇籌資方式時(shí)要考慮籌資方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性,合理確定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),即要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系。

　　3.2.2 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。

　　我們的建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中其特點(diǎn)決定了應(yīng)收賬款的存在,這是其必然性,企業(yè)要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行全過程的控制。在應(yīng)收賬款中要做到事前控制、事中控制和事后控制。建筑企業(yè)的投資周期一般較長,從而也會(huì)受到很多不確定因素的影響,使投資決策的預(yù)期效果受到影響,企業(yè)在投資決策中應(yīng)加強(qiáng)可行性研究,從宏觀和微觀兩個(gè)方面對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析。

　　3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)和防范。

　　在建筑企業(yè)管理中,我們要充分的利用籌集資金成本較低的優(yōu)勢,降低企業(yè)綜合資本成本,從而有效防范收益分配對(duì)企業(yè)未來發(fā)展造成的不利影響。

　　3.3 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的制度基礎(chǔ)

　　在建筑企業(yè)內(nèi)部,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度基礎(chǔ)包括兩點(diǎn):其一是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,其二是企業(yè)內(nèi)部的委托代理關(guān)系,兩者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范都有重要意義。

　　如何去完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度,其一是要認(rèn)真的搞好企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的參與人和影響者的相關(guān)活動(dòng),其二是進(jìn)行控制和反映,做好預(yù)防工作,預(yù)防可能避免的偏差,使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)圍繞一定的目標(biāo)進(jìn)行。

　　3.4 制度約束因素

　　在現(xiàn)實(shí)中,委托人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就面臨著風(fēng)險(xiǎn)。委托代理關(guān)系雙方之間一般存在著利益矛盾和信息不對(duì)稱現(xiàn)象,代理人他們受到的利益誘惑可能遠(yuǎn)大于委托人所提供的激勵(lì)水平,由于代理人他們掌握了很多的信息,其所采取的逆向選擇行為也可能遠(yuǎn)非委托人制定的約束條件能夠約束。故此,制度約束因素特別重要。

　　結(jié)束語

　　綜上所述,構(gòu)建出有效的控制制度是建筑企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力保障。

　　預(yù)防為主,加強(qiáng)控制是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本要求,我們要不斷努力,把建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小,做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。