石化企業(yè)中層管理者勝任力模糊綜合評(píng)價(jià)模型

來(lái)源: 方艷編輯： 2009/11/09 09:59:46　　字體：大小

　　【摘要】本文在研究石化企業(yè)中層管理者勝任力構(gòu)成的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地構(gòu)建了石化企業(yè)中層管理者勝任力測(cè)評(píng)指標(biāo)體系。為避免多個(gè)因素帶來(lái)的模糊性和不確定性，結(jié)合模糊數(shù)學(xué)中的模糊綜合評(píng)判，建立了石化企業(yè)中層管理者勝任力模糊綜合評(píng)價(jià)模型，以期客觀有效地評(píng)判其勝任力，適應(yīng)石化企業(yè)客觀、可靠、有效地識(shí)別、選拔和聘用中層管理者的需要。

　　【關(guān)鍵詞】石化企業(yè)；模糊綜合評(píng)價(jià)；勝任力

　　一、引言

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化，石化企業(yè)面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇，原有的壟斷優(yōu)勢(shì)已不再明顯。面對(duì)這一形勢(shì)，再加上石化企業(yè)本身技術(shù)密集、資金密集和勞動(dòng)力密集的特征，擁有一支相對(duì)穩(wěn)定、高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍是十分必要的，而石化企業(yè)的中層管理人員更是這支隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。石化企業(yè)的各類中層管理人員，擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等方面大量的管理任務(wù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。通過(guò)研究石化企業(yè)中層管理者勝任力的構(gòu)成、當(dāng)前石化企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)及石化企業(yè)對(duì)中層管理者各方面能力的認(rèn)知，創(chuàng)造性地構(gòu)建了石化企業(yè)中層管理者勝任力測(cè)評(píng)指標(biāo)體系。但石化企業(yè)中層管理者勝任力的高低需要通過(guò)多個(gè)因素來(lái)刻畫，而這多個(gè)因素很難精確地確定評(píng)判分?jǐn)?shù)，都具有不同程度的模糊性和不確定性。所以，采用模糊數(shù)學(xué)中的模糊綜合評(píng)判可以很好地解決這一問(wèn)題。為此，本文建立了石化企業(yè)中層管理者勝任力模糊綜合評(píng)價(jià)模型，以期客觀有效地評(píng)判其勝任力，適應(yīng)石化企業(yè)客觀、可靠、有效地識(shí)別、選拔和聘用中層管理者的需要。

　　二、石化企業(yè)中層管理者勝任力測(cè)評(píng)指標(biāo)體系

　　根據(jù)以上分析，筆者構(gòu)建了石化企業(yè)中層管理者勝任力模糊綜合評(píng)價(jià)模型（見表1）。

　　三、石化企業(yè)中層管理者勝任力模糊綜合評(píng)價(jià)模型

　　模糊綜合評(píng)價(jià)方法是基于美國(guó)學(xué)者Zaden 創(chuàng)立的模糊集合理論的一種推廣的方法，廣泛應(yīng)用于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然、科技和信息等方面。所謂綜合評(píng)價(jià)，就是對(duì)所研究的對(duì)象，按照給定的條件對(duì)受到多個(gè)因素影響的事物的優(yōu)劣進(jìn)行全面評(píng)比、判定的一種多因素決策方法。由于從多方面對(duì)事物進(jìn)行評(píng)價(jià)，難免帶有模糊性和主觀性，而采用模糊數(shù)學(xué)的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)將使結(jié)果盡量客觀，從而取得更好的實(shí)際效果。

　　記運(yùn)算結(jié)果為B，即B ＝ A· R

　　實(shí)施步驟：

　　1.建立模糊評(píng)判矩陣

　　記主因素集合為U={u1,u2,u3…ui};

　　每個(gè)主因素包括二級(jí)指標(biāo)：