摘要：期間費(fèi)用預(yù)算作為企業(yè)全面預(yù)算管理的重點(diǎn)。通過(guò)開展企業(yè)有效的期間預(yù)算費(fèi)用管理，對(duì)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)開展的經(jīng)營(yíng)管理工作涉及的財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用作以合理的計(jì)劃安排，有利于企業(yè)控制成本、節(jié)約經(jīng)費(fèi)。新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)在期間費(fèi)用預(yù)算管理上還存在著一些問(wèn)題，迫切需要對(duì)此進(jìn)行探討，以促進(jìn)其改進(jìn)提高。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；期間費(fèi)用預(yù)算管理；問(wèn)題；對(duì)策

　　一、企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理的意義

　　科學(xué)合理的企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理能夠有效地降低企業(yè)期間費(fèi)用支出，達(dá)到增加盈利的目的。

　　第一，通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算、審批制度并結(jié)合對(duì)各項(xiàng)期間費(fèi)用進(jìn)行差異性分析能夠有效地掌握企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算的最終編制，從而保證目標(biāo)費(fèi)用的實(shí)現(xiàn)。

　　第二，在企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理工作的開展過(guò)程中，能夠促進(jìn)企業(yè)上下各部門形成一個(gè)有機(jī)的費(fèi)用控制系統(tǒng)。

　　第三，企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理工作是明確有關(guān)部門和員工的費(fèi)用控制責(zé)任，能夠正確評(píng)價(jià)部門和相關(guān)人員工作業(yè)績(jī)、落實(shí)獎(jiǎng)罰措施從而推動(dòng)企業(yè)制度的不斷完善。

　　二、企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理的難點(diǎn)問(wèn)題分析

　　第一，部門包辦。期間費(fèi)用預(yù)算管理工作與企業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)息息相關(guān)。然而很多企業(yè)卻把期間費(fèi)用預(yù)算管理工作的責(zé)任全被交給財(cái)務(wù)部門。形成了財(cái)務(wù)部門一手包辦的工作局面。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的、互相聯(lián)系的整體，由于缺乏基層相關(guān)部業(yè)務(wù)門的協(xié)助，編制出來(lái)的期間費(fèi)用預(yù)算往往難以反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基層相相關(guān)業(yè)務(wù)的真實(shí)需要。造成基層業(yè)務(wù)部門的抵觸與排斥，使得編制出來(lái)的預(yù)算在企業(yè)基層難以得到支持與配合。

　　第二，脫離企業(yè)實(shí)際�？茖W(xué)合理的預(yù)算方案應(yīng)該是依靠實(shí)際但又高于實(shí)際的方案與計(jì)劃。目前在企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理工作中，一些企業(yè)在預(yù)算的編制上，并沒有深入市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)查研究，或者按以往的老經(jīng)驗(yàn)、老觀點(diǎn)辦事。與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)嚴(yán)重脫離。

　　第三，執(zhí)行不嚴(yán)。任何完美的預(yù)算都需要去遵照?qǐng)?zhí)行。然而從實(shí)際情況來(lái)看，一些企業(yè)還普遍存在執(zhí)行不嚴(yán)的情況。原因主要是企業(yè)的管理層不夠重視，財(cái)務(wù)部門在預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督上也缺乏有效的措施。例如在一些企業(yè)內(nèi)預(yù)算執(zhí)行部門的差旅費(fèi)、接待費(fèi)往往都已超出，如果嚴(yán)格按照預(yù)算管理是不能報(bào)銷的，但是在預(yù)算執(zhí)行部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)又做出特別批示后就能夠報(bào)賬核銷。這種預(yù)算執(zhí)行部門先斬后奏，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門又不嚴(yán)格遵照預(yù)算管理辦理，致使企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理工作難以開展，形同虛設(shè)。

　　第四，調(diào)整欠規(guī)范。企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算事實(shí)上是一種計(jì)劃預(yù)案，一般情況下是不作調(diào)整的。但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件是不斷變化的，這些都是企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算編制的基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)發(fā)生變化，企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算勢(shì)必要做出相應(yīng)的調(diào)整。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)整個(gè)年度都不對(duì)企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算做出調(diào)整，預(yù)算應(yīng)當(dāng)剛?cè)峒鏉?jì)，這樣過(guò)于剛性的預(yù)算容易脫離實(shí)際而失去指導(dǎo)作用。

　　三、對(duì)企業(yè)未來(lái)期間費(fèi)用預(yù)算管理的思考

　　第一，完善的期間費(fèi)用預(yù)算管理制度是提升企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理工作的前提。企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算制度的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：預(yù)算組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理部門和業(yè)務(wù)部門的職責(zé)分工、預(yù)算編制時(shí)間安排、預(yù)算編制程序和與原則、預(yù)算編制內(nèi)容與執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核等。作為規(guī)范和指導(dǎo)期間費(fèi)用管理的規(guī)章性文件預(yù)算制度發(fā)揮著重要的作用。由于企業(yè)期間費(fèi)用涉及管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等多個(gè)方面。如果相關(guān)的預(yù)算制度難以建立和完善，沒有未雨綢繆事先規(guī)劃，就非常容易導(dǎo)致費(fèi)用支出的混亂，給企業(yè)在安排和調(diào)配資金上帶來(lái)麻煩。因此，完善的期間費(fèi)用預(yù)算管理制度是十分有必要的，它有利于企業(yè)提高資金利用率。

　　第二，密切聯(lián)系市場(chǎng)預(yù)測(cè)、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是提升企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理工作的原則。企業(yè)期間費(fèi)包含了許多子費(fèi)用項(xiàng)目，如廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、招待費(fèi)等都與企業(yè)所面臨的業(yè)務(wù)市場(chǎng)密切聯(lián)系、這些子費(fèi)用項(xiàng)目支出的規(guī)模都是根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)決定的。因此，摸清預(yù)算期內(nèi)市場(chǎng)需求狀況估算出各項(xiàng)費(fèi)用，再按照“利潤(rùn)=收入-支出成本”的計(jì)算法則，按照剛?cè)嵯酀?jì)、適度從緊的原則在企業(yè)期間費(fèi)支出與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)之間尋找平衡。如某企業(yè)2002年銷售收入十幾億元，利潤(rùn)達(dá)到幾千萬(wàn)，但是與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的費(fèi)用支出就高達(dá)千萬(wàn)元上下。而加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的控制，就能將浪費(fèi)減少到最低限度，就可以有效避免出現(xiàn)很多與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相違背的支出，使全部門、職工都圍繞控制成本、提高企業(yè)利潤(rùn)這一目標(biāo)來(lái)共同奮斗。

　　第三，重視發(fā)揮期間費(fèi)用預(yù)算管理工作作用是提升企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理工作的關(guān)鍵。企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)部門應(yīng)該高度重視期間費(fèi)用預(yù)算管理工作。建立起“自上而下、自下而上、上下配合”的聯(lián)動(dòng)方式，融合企業(yè)管理層、基層業(yè)務(wù)部門的建議與意見。在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中杜絕人為干預(yù)，維護(hù)期間費(fèi)用預(yù)算管理工作的權(quán)威性。在預(yù)算需要作出調(diào)整時(shí)，財(cái)務(wù)部門要仔細(xì)審核，企業(yè)管理層作出建議。在執(zhí)行情況分析與考核過(guò)程中對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門進(jìn)行考核，優(yōu)秀的給與獎(jiǎng)勵(lì)、執(zhí)行工作開展不好的給予處罰，做到賞罰分明，最好做到期間費(fèi)用的指標(biāo)與勞動(dòng)報(bào)酬結(jié)合。

　　總之，隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了各行各業(yè)，改革的不斷深入，企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理也面臨更多的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)管理者要保持全面認(rèn)識(shí)的態(tài)度，開拓新思路，加強(qiáng)企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理的改革，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展。我們也應(yīng)當(dāng)相信只要企業(yè)努力控制期間成本，合理安排費(fèi)用，再加上科學(xué)合理的管理方法，企業(yè)的明天會(huì)更加美好。

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