1.我國石化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，石化企業(yè)發(fā)展的規(guī)模也相應(yīng)的不斷擴(kuò)大，石化企業(yè)在未來不斷提高自我發(fā)展創(chuàng)新能力的同時需要考慮如何改善石化公司自身的管理體制不足的問題，因為石化公司管理體制存在一定的問題，在管理體制的創(chuàng)新和管理體制的細(xì)致性的發(fā)展過程中存在一定的障礙，所以導(dǎo)致了石化公司管理的一系列問題，例如，石化公司在人力資源管理方面存在一定的問題，在選人、用人、培養(yǎng)人的過程中沒有處理好之間的關(guān)系，造成了一定的問題，需要深刻思考對策，另外還有石化公司在激烈競爭的市場環(huán)境中銷售的能力變得越來越差，石化公司的銷售能力面臨來自國外企業(yè)的競爭壓力，在科學(xué)、有效、權(quán)威的管理過程中存在一定的偏差，不能滿足國內(nèi)的發(fā)展與管理能力，難以實現(xiàn)新的發(fā)展突破。在國內(nèi)不斷加強(qiáng)發(fā)展的新興市場中需要不斷加強(qiáng)石化企業(yè)的新型體制建設(shè)，改善國內(nèi)石化企業(yè)的體制能力創(chuàng)新，合理解決好體制問題，從而實現(xiàn)好石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動力。

　　2.國外石化企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗

　　2.1重視基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性科研工作

　　首先，很多國外公司對戰(zhàn)略性科研工作都很重視，他們的戰(zhàn)略研究所涉及的內(nèi)容特別廣泛，包括了公司各個部門，這對公司的創(chuàng)新性發(fā)展是具有重要推進(jìn)作用的。其次，將科技作為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本手段，包括重視圍繞科技戰(zhàn)略進(jìn)行基礎(chǔ)性研究和前瞻性研究。盡管相對投入而言，基礎(chǔ)性和前瞻性研究近期的贏利性較差，但作為儲備性研究，對實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略具有重要意義。例如，從機(jī)構(gòu)設(shè)置來看，�？松�美孚的戰(zhàn)略研究中心，三菱化學(xué)的研發(fā)中心等，其定位為開展基礎(chǔ)性和前瞻性的研究。其中，�？松�美孚的戰(zhàn)略研究中心（CSR）與公司內(nèi)部的專門研究公司以及有關(guān)高校合作，開展基礎(chǔ)性和前瞻性研究，并提供科學(xué)咨詢。

　　2.2基礎(chǔ)與專業(yè)兼顧的多層次管理體制

　　大部分國外石化企業(yè)都很重視基礎(chǔ)與專業(yè)兩手抓的多層次管理體制，這樣可以更加全面有效的進(jìn)行企業(yè)管理。例如，埃克森美孚的研發(fā)體系分為3個層次：第一層是公司戰(zhàn)略研究中心，主要從事基礎(chǔ)性和前瞻性的科學(xué)研究；第二層是專門研究公司，涉及上游、下游和化工3個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，主要負(fù)責(zé)將科學(xué)轉(zhuǎn)化為實際的技術(shù)；第三層是各業(yè)務(wù)公司中的研發(fā)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)技術(shù)的商業(yè)化開發(fā)、推廣應(yīng)用和技術(shù)服務(wù)。

　　2.3集中管理與分層運作相結(jié)合的管理體制

　　殼牌公司采用集中管理與分層運作相結(jié)合的管理體制。殼牌公司下設(shè)有殼牌研究有限公司，將全球所有技術(shù)中心都集中統(tǒng)一在該有限公司下管理，負(fù)責(zé)研發(fā)規(guī)劃和項目管理。所謂分層管理，是指殼牌將設(shè)在美國休斯頓和荷蘭阿姆斯特丹、賴斯維克這3個技術(shù)中心的職責(zé)定位于新技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)及綜合性項目，而其他分布在加拿大、印度、法國、英國和阿曼等地的技術(shù)中心作為第二層次的研發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和提供技術(shù)支持。

　　3.國內(nèi)石化企業(yè)體制管理中存在的問題

　　3.1石化企業(yè)人力資源管理的問題

　　我國石化企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中仍存在不少問題，其中人力資源管理方面的問題給企業(yè)發(fā)展帶來了不可忽視的影響，傳統(tǒng)石化企業(yè)中的人力資源管理只是進(jìn)行一些簡單的檔案管理、人力資源分配等簡單的人事管理活動，。雖然近幾年隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，也對其管理方面的改善方法進(jìn)行了一定的探索，雖然企業(yè)對人才的選擇上有了更廣闊的空間，可很多石化企業(yè)并未真正的認(rèn)識到人力資源的巨大開發(fā)潛力與作用，沒有把它與企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，來進(jìn)行有效地開發(fā)利用。尤其是人力資源部門在進(jìn)行人才招聘與培養(yǎng)的過程中受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，對這一工作的重要性認(rèn)識不足，沒有做好充足的準(zhǔn)備，這樣就無法真正為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。

　　3.2石化企業(yè)銷售管理存在的問題

　　石化企業(yè)銷售管理存在一定的問題，這些問題主要表現(xiàn)為：第一，公司內(nèi)部各級管理人員及營銷人員等對營銷管理的重要性認(rèn)識不足。有些員工甚至只是把營銷計劃單純的認(rèn)為是一種理論上內(nèi)容、并未在實際工作中去實施。這種在認(rèn)識性上存在的不足，嚴(yán)重制約了石化企業(yè)管理水平的進(jìn)步。第二，對銷售管理的重點內(nèi)容探索不到位。我國石化企業(yè)的管理手段過于單一，對其中的重點內(nèi)容沒有進(jìn)行詳細(xì)的深入探索，缺乏科學(xué)準(zhǔn)備和統(tǒng)籌思考，其中ERP與CRM關(guān)系系統(tǒng)的管理與使用存在障礙，不能做到信息化、科學(xué)化管理。

　　3.3石化企業(yè)的拓展管理與內(nèi)在管理結(jié)構(gòu)不合理

　　石化企業(yè)在海外的拓展始終受到限制，而且投入的資金和力度不足，造成了海外拓展的障礙，對自身科學(xué)化發(fā)展和有效發(fā)展國外市場產(chǎn)生了不足性。石化企業(yè)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)也存在不合理的現(xiàn)象，從現(xiàn)階段我國石化企業(yè)的現(xiàn)有人才知識結(jié)構(gòu)來看，其中既能掌握專業(yè)技能，又懂法律并且對外語能熟練交流的復(fù)合型管理人才尤為缺乏。首先是適合本企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)型人才眾多，而熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)的法律型人才卻比較缺乏。其次是隨著我國對外開放步伐的不斷深入，石化企業(yè)內(nèi)部掌握外語知識并且能夠熟練與外國企業(yè)進(jìn)行交流的專業(yè)人才較少。

　　4.解決國內(nèi)石化企業(yè)體制管理問題的對策

　　4.1開展全新的人力資源管理機(jī)制，創(chuàng)新人力資源管理理念

　　隨著知識型社會的到來，人才的重要性被人們越來越關(guān)注，所以要開展全新的人力資源管理機(jī)制，改變傳統(tǒng)單一的用人理念，結(jié)合現(xiàn)代社會與企業(yè)的發(fā)展需求創(chuàng)新人力資源管理。注重人才的培養(yǎng)，根據(jù)個人的專業(yè)、能力、素質(zhì)水平等綜合能力與發(fā)展方向用科學(xué)有效的方法對其工作進(jìn)行合理分配，并且要積極建立完善的管理與激勵體制，帶動員工的工作積極性，充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的重要作用。

　　從而達(dá)到提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)效益不斷增加的目的。所以在這一過程中，人力資源管理部門要在此基礎(chǔ)上提高石化企業(yè)管理的有效性和科學(xué)性。

　　4.2創(chuàng)新銷售管理機(jī)制，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理

　　從公司的實際狀況和效益管理出發(fā)，實行全面計劃管理為內(nèi)容的管理體系。按照計劃工作的邏輯關(guān)系，建立規(guī)范、高效的計劃銷售管理體系。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，管理技術(shù)和方法也不斷與時俱進(jìn)。要在結(jié)合傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)創(chuàng)新，根據(jù)現(xiàn)代社會的發(fā)展特點，建立適合時代發(fā)展需求的管理機(jī)制，充分利用網(wǎng)絡(luò)等多媒體信息化手段來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，提高計劃管理的科學(xué)性和高效性。

　　4.3加強(qiáng)海外拓展實踐，搭建合理內(nèi)部結(jié)構(gòu)

　　要堅持“實地實戰(zhàn)”培養(yǎng)。要選拔具有潛力的人才作為重點后備人選，充分發(fā)揮海外機(jī)構(gòu)和合資企業(yè)作為國際化人才培養(yǎng)基地的作用，開展實地實戰(zhàn)崗位鍛煉，絕不能關(guān)起門來培養(yǎng)國際化人才，要通過在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次參與國際合作，提高他們的實戰(zhàn)水平和競爭本領(lǐng)。另外要科學(xué)搭建內(nèi)部組織框架，降低部門的重復(fù)幾率，改善石化企業(yè)發(fā)展的不足，實現(xiàn)科學(xué)、和諧的內(nèi)部組織管理。