近幾年我國煙草行業(yè)競爭不斷加大，煙草行業(yè)的財務管理就顯得格外的重要，加強煙草企業(yè)的財務管理人員的綜合素質(zhì)，提高他們的業(yè)務能力有利于健全煙草企業(yè)的財務健康發(fā)展，有利于完善煙草企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。

　　1 煙草企業(yè)財務管理必要性

　　我國是煙草大國，我國的煙葉產(chǎn)量以及消費占到世界總量的三分之一，整個煙草行業(yè)對于我國的經(jīng)濟發(fā)展起著重要的作用，因此完善的煙草企業(yè)財務管理制度，促使煙草企業(yè)乃至整個行業(yè)的持續(xù)前行，不僅有利于促進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，也是煙草行業(yè)發(fā)展的必然要求。煙草企業(yè)的財務管理模式主要是根據(jù)我國現(xiàn)有的關于煙草行業(yè)的法律規(guī)定制定的，現(xiàn)在的財務管理制度對于合理調(diào)動企業(yè)資金，降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的財務質(zhì)量，保持國家、省級、地區(qū)市（縣）之間的有效聯(lián)動統(tǒng)一有著積極的推動作用。

　　2 我國煙草行業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

　　2.1 煙草企業(yè)的內(nèi)部財務審計體制不健全

　　當前煙草企業(yè)的內(nèi)部財務審計主要只有企業(yè)的內(nèi)部財務人員負責，而且參與審計的多是由企業(yè)的會計人員組成的，有的甚至是有一些沒有財務知識的人員參與，這樣就會造成企業(yè)的內(nèi)部審計部門形同虛設，不可能充分發(fā)揮它們的職責，再加上現(xiàn)代的財務知識更新速度很快，也在一定程度上造成企業(yè)內(nèi)部財務審計工作的困難，總之由于煙草企業(yè)的審計體制不健全，它的設立沒有專門的規(guī)定，這樣很容易造成由審計部門做出的數(shù)據(jù)缺乏權威性和公正性。

　　2.2 煙草行業(yè)的財務信息化應用水平還比較低

　　近幾年，隨著煙草企業(yè)的做大做強企業(yè)的各種管理工作有了較大的提高，但是財務管理對于財務新技術的應用還不普及，主要表現(xiàn)在：①財務軟件應用不合理，企業(yè)財務信息利用率低?，F(xiàn)在我國的煙草企業(yè)都有自己的財務管理軟件系統(tǒng)，但是企業(yè)的財務管理軟件都存在著建設分散、應用不合理、重復開發(fā)的問題，導致企業(yè)的財務信息利用率比較低，甚至有的企業(yè)還存在著上級企業(yè)與下級企業(yè)的財務管理軟件的不同，造成企業(yè)之間的信息不能實現(xiàn)共享，這樣造成企業(yè)在決策上出現(xiàn)一定的滯后性。②大多數(shù)企業(yè)會計信息化應用水平仍停留在初級電算化階段。從企業(yè)的管理結構看，省級公司及其直屬分公司發(fā)展的水平和應用的程度較高，而煙草配套企業(yè)、多元化三產(chǎn)企業(yè)比較落后，有的企業(yè)甚至停留在手工處理的流程。大部分企業(yè)只是利用信息系統(tǒng)處理會計的基本核算，且為傳統(tǒng)的事后算賬型，并未從根本上解決流程的優(yōu)化問題，大量的財務分析和管理工作，仍采用人工操作。

　　2.3 煙草企業(yè)的財務管理比較混亂

　　對于煙草企業(yè)的財務管理在不同的地區(qū)以及部門還存在財務管理的混亂，有的煙草的省級公司對于煙草財務的管理還比較規(guī)范，但是在縣市對于煙草企業(yè)的財務管理沒有做到科學規(guī)劃、沒有達到財務管理的目的。

　　3 針對煙草行業(yè)財務管理弊端的對策建議

　　3.1 建立健全煙草企業(yè)的內(nèi)部財務審計體制

　　審計制度的健全有利于企業(yè)的自身發(fā)展，有利于煙草行業(yè)的健康發(fā)展。因此我們要建立健全科學的內(nèi)部財務審計體系，首先，煙草企業(yè)的財務管理者要從思想上高度認識內(nèi)部審計的重要性，制定嚴格的內(nèi)部審計規(guī)章制度，把審計的職責明確到人，專門授予固定的部門以及個人行駛企業(yè)的財務審計，從而提高企業(yè)的內(nèi)部審計效率。其次，提高煙草企業(yè)的財務審計人員的綜合素質(zhì)。審計的工作最終還是要靠企業(yè)的財務人員進行，提高財務人員的綜合素質(zhì)有利于企業(yè)內(nèi)部審計工作，有利于提升企業(yè)的內(nèi)部財務審計水平。

　　3.2 利用先進的財務管理系統(tǒng)提升企業(yè)的財務管理

　　我們要以促進煙草行業(yè)的健康發(fā)展為目標，利用先進的財務管理技術，結合煙草行業(yè)自身特點打造企業(yè)會計核算的基礎平臺，實現(xiàn)煙草企業(yè)的資源貢獻、業(yè)務協(xié)同的要求。并且隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的財務管理工作將由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，加大對于行業(yè)統(tǒng)一會計核算的要求，我們改變以往的財務管理模式，實現(xiàn)將各單位分散管理、各自為政的粗放型管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€信息平臺下集中、統(tǒng)一的集約型管理模式。

　　3.3 加強對于煙草企業(yè)的資產(chǎn)管理

　　為了保持煙草企業(yè)能夠平穩(wěn)快速的發(fā)展，我們就要加大對于企業(yè)的資金監(jiān)管力度，我們不僅監(jiān)管企業(yè)的靜態(tài)資產(chǎn)還要加強對于企業(yè)的動態(tài)資產(chǎn)的動向。作為財務管理者我們要對企業(yè)的各項固定資產(chǎn)、動態(tài)資產(chǎn)進行建檔管理使總公司、省公司能夠及時全面了解行業(yè)資產(chǎn)的占有、分布等基本情況，從資產(chǎn)的購置申請、領導審核和審批、資產(chǎn)購置、入庫、調(diào)撥、出庫然后到資產(chǎn)的處置、捐贈、出售、出租等一系列活動過程，形成從源頭規(guī)范操作、統(tǒng)一程序，將資產(chǎn)日常管理落到實處，從而完成資產(chǎn)的全過程管理，為有關部門進行技改項目審批決策、優(yōu)化資源配置，加強國有資產(chǎn)管理和考核提供真實而可靠的依據(jù)。

　　3.4 探索財務業(yè)務一體化，提升財務管理水平

　　管理型財會軟件的應用，通過系統(tǒng)整合的存貨核算、固定資產(chǎn)、成本核算等明細賬，通過專項開發(fā)的接口程序，可以達到財務核算層面的統(tǒng)一，初步實現(xiàn)會計核算系統(tǒng)與企業(yè)主要業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，單據(jù)由業(yè)務系統(tǒng)傳遞數(shù)據(jù)到會計核算系統(tǒng)自動生成會計憑證，大大減少工作量，保證會計信息的真實準確；同時，將財務管理流程貫穿在企業(yè)運營流程之中，實現(xiàn)了業(yè)務驅(qū)動財務，財務反饋業(yè)務的良性循環(huán)。加強了內(nèi)部監(jiān)督，降低了企業(yè)財務風險，提升了財務管理水平。