論文摘要：當(dāng)前電力企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不適應(yīng)信息化環(huán)境的要求。使得電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢難以發(fā)揮。同時當(dāng)前電力企業(yè)集團(tuán)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度也大為提高。本文為此通過對當(dāng)前電力企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在不足的分析。構(gòu)建信息化下電力企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理建設(shè)體系，主要包括優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理體系，改革電力企業(yè)集團(tuán)核算基礎(chǔ)和健全財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)制。著重探討了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的原則與思路。

　　論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 管理體系創(chuàng)新探討

　　一 知識經(jīng)濟(jì)對電力企業(yè)提出的新要求

　　1在創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的方面

　　財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新型建設(shè)的客觀措施。第一，切實(shí)做到以財(cái)務(wù)管理信息化為工作重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理理念。充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從事后核算到管理、控制、評價和優(yōu)化職能的轉(zhuǎn)變。要改變電力企業(yè)多年來在財(cái)務(wù)管理方面一直發(fā)展緩慢的局面。必須利用最新的信息技術(shù)融入新的財(cái)務(wù)管理理念。以財(cái)務(wù)信息化管理為核心、以資金流量控制為重點(diǎn)。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，切實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控。并進(jìn)行詳盡的核算、統(tǒng)計(jì)、分析、考核。以實(shí)現(xiàn)資金流、信息流的統(tǒng)一管理，才能帶動整個企業(yè)管理水平的提高。只有以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為核心和切入點(diǎn)，把推進(jìn)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理信息化作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理的有效手段，根據(jù)各種需要進(jìn)行多角度、多層次的查找、比較、分析，建立多種企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的評價體系。才能提高企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下的競爭力，真正加快電力企業(yè)改革和發(fā)展。

　　2.知識經(jīng)濟(jì)條件下，從機(jī)械、運(yùn)輸、到財(cái)務(wù)管理。知識經(jīng)濟(jì)所帶來的先進(jìn)技術(shù)在電力企業(yè)的各個領(lǐng)域中的應(yīng)用越來越廣泛。與之相對。要掌握這些高新技術(shù)所帶來的經(jīng)濟(jì)損耗與收益。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也應(yīng)隨之不斷的提升。企業(yè)的管理人員只有不斷地充實(shí)自己，掌握利于電力發(fā)展的全面的、全方位的信息。在不被社會所淘汰的前提下，為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　3.在財(cái)務(wù)管理方法方面，首先原有的人工財(cái)務(wù)管理將會由網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理方法取代。樣就電力企業(yè)而言。網(wǎng)絡(luò)化管理的準(zhǔn)確性與及時性，原來進(jìn)行燃料、人力等財(cái)物管理時耗時、耗力、易出錯等的弊端將會逐漸淡化，而企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的管理還可以使電力企業(yè)進(jìn)行材料耗費(fèi)、電力產(chǎn)出等的橫向與縱向比較，及時發(fā)現(xiàn)整個流程中存在的紕漏。并及時的予以糾正。其次，世界經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的地域界限逐漸消失，網(wǎng)絡(luò)化的管理可使不同的電力企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流。

　　二、創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理體系

　?。ㄒ唬┙?chuàng)新型財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　建立創(chuàng)新型電力財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)思想是堅(jiān)持鄧小平建設(shè)由中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式兩個根本性的轉(zhuǎn)變。以改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況為目標(biāo)，改革電力企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制以及管理方式，從國家電力公司到子公司形成清晰、規(guī)范、高效、有序的新型財(cái)務(wù)管理體制。結(jié)合以上建立新型財(cái)務(wù)管理體制的指導(dǎo)思想，可以將構(gòu)建新體制的基本目標(biāo)歸結(jié)為：

　　1.按照兩個根本性轉(zhuǎn)變的要求，將電力企業(yè)改革為“自主經(jīng)營。自負(fù)盈虧，自我發(fā)展、自我約束”的市場競爭主體。

　　2.按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改革財(cái)務(wù)管理的方式。建立能有效駕馭經(jīng)營過程、促進(jìn)資源優(yōu)化配置的財(cái)務(wù)管理體系。

　　3.按照建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。在國家電力公司的范圍內(nèi)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立以資本為紐帶、財(cái)產(chǎn)關(guān)系為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作組織體系。

　?。ǘ┩七M(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則

　　1.堅(jiān)持以人為本的原則。知識經(jīng)濟(jì)條件下。人才是電力企業(yè)內(nèi)部最具備創(chuàng)造性的資源。如何調(diào)動廣大員工的積極性，主動參與到財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新中來，是能否取得創(chuàng)新成效的最根本保證。因而，在推進(jìn)管理體系創(chuàng)新的過程中一定要堅(jiān)持以人為本的原則。通過建立良性的人才使用及發(fā)展機(jī)制，依靠人才逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新。

　　2.堅(jiān)持“四化”管理。集約化發(fā)展、精益化管理、集團(tuán)化運(yùn)作以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是電力企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理工作的基本要求；同時。“四化”也是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新的基本方法與根本的途徑。

　　3.企業(yè)價值最大化原則。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新時。面對要采用哪種管理模式、如何操作等問題，不僅考慮經(jīng)濟(jì)效益。還要考慮社會效益，均以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的價值最大化為目標(biāo)。

　　4.創(chuàng)新理念的原則。財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新，從本質(zhì)上講。是財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新；從形式上講，是一種財(cái)務(wù)管理方式、方法的創(chuàng)新。因而需要做好部門之間以及上下級之間的溝通，進(jìn)而達(dá)到一種共識并將其上升為一種財(cái)務(wù)管理理念。

　?。ㄈ?gòu)建新型財(cái)務(wù)管理體系的思想

　　1.構(gòu)建科學(xué)的電價機(jī)制

　　建立科學(xué)合理的電價機(jī)制。不僅是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的關(guān)鍵，還是電力工業(yè)建立市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)。因而。通過構(gòu)建合理的電價機(jī)制，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)燃料、運(yùn)輸?shù)炔牧蟽r格的同步調(diào)整。首先應(yīng)堅(jiān)持公平競爭原則，逐漸形成以電價控制工程造價：其次，依據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，堅(jiān)持上網(wǎng)電價調(diào)整聯(lián)動，實(shí)行統(tǒng)一的銷售電價機(jī)制，進(jìn)而增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)銷售電價的籌資功能。

　　2.統(tǒng)一內(nèi)部會計(jì)控制制度

　　內(nèi)部會計(jì)控制制度作為企業(yè)內(nèi)部控制制度的一種，是為了確保各部門財(cái)務(wù)在執(zhí)行不同的會汁制度時統(tǒng)一受大財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。通過制定統(tǒng)一的出納、會計(jì)，會汁主管崗位責(zé)任制度。可以更好地對財(cái)會人員和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和增強(qiáng)監(jiān)督力度。由財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)內(nèi)部控制制度的制定，對各實(shí)體的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作實(shí)施宏觀管理并定期進(jìn)行檢查，對財(cái)務(wù)會汁人員進(jìn)行日常管理、專業(yè)培訓(xùn)和考核等。

　　3.完善財(cái)務(wù)部門職能，增強(qiáng)電力企業(yè)的調(diào)控能力

　　通過明確財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式以及人員配置，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動的均衡發(fā)展。逐步改變二級單位輕管理、重核算的現(xiàn)狀。對于財(cái)務(wù)管理工作的基本要求就是實(shí)現(xiàn)資金各方面的合理、有效使用，重點(diǎn)就在于加強(qiáng)對于工程資金使用的監(jiān)控和分析以及電費(fèi)資金的歸集工作。同時對于子公司的對外投資以及固定資產(chǎn)的投資等必須經(jīng)過上報(bào)本部并獲得準(zhǔn)許后。方可實(shí)施，加強(qiáng)電力企業(yè)的調(diào)度能力，以避免子公司決策失誤對公司整體造成損失。

　　4.建立健全統(tǒng)一的制度規(guī)范體系

　　依據(jù)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基本定位和“四化管理”理念，要創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的、完整的制度規(guī)范體系，不斷提高執(zhí)行制度的可操作性。與此同時，對于隸屬于企業(yè)的單位而言，原則上不再建立相同的管理制度，可以在符合企業(yè)統(tǒng)一的制度前提下，來制定適合于本單位的制度細(xì)則。

　　5.編制合并報(bào)表

　　編制合并報(bào)表可以將總部對多經(jīng)企業(yè)的投資以及總部和多經(jīng)企業(yè)的應(yīng)收、應(yīng)付款往來相抵消，更加真實(shí)地反映企業(yè)的整體資產(chǎn)狀況，為摸清整體的家底提供科學(xué)數(shù)據(jù)。合并報(bào)表通過抵消分錄將內(nèi)部各部門之間的交易抵消，將內(nèi)部交易形成的收入、成本、利潤抵消。使整體產(chǎn)值、利潤得以真實(shí)地反映。合并報(bào)表為整體決策的正確性提供了依據(jù)。

　　三、結(jié)語

　　由以上分析可知，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及不斷深化“四化”管理的必然性要求。因此，提高電力企業(yè)內(nèi)部控制水平，無疑是電力企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力、邁向成功的一塊重要基石。同時，有效的內(nèi)部控制制度在發(fā)現(xiàn)和防范虛假的會計(jì)信息和企業(yè)欺詐行為等方面也發(fā)揮著極其重要的作用。

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