摘要：目前，我國的財務(wù)管理體系還不完善，還有很多的漏洞與不足，主要表現(xiàn)在：企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟、企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理體系、財務(wù)信息在財務(wù)報告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重、企業(yè)高層預(yù)測決策能力差四個方面；本文結(jié)合我國的國情，總結(jié)了促進(jìn)我國財務(wù)管理的建議，以期為財務(wù)管理的改進(jìn)提供參考。

　　1 企業(yè)財務(wù)管理概述

　　1.1 財務(wù)管理的定義

　　企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是組織企業(yè)的財務(wù)、資金活動，處理企業(yè)各種財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)資金發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。企業(yè)財務(wù)管理包括籌資、投資、預(yù)算、分配等方面的內(nèi)容，其在企業(yè)管理中占有重要地位，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)財務(wù)管理是整合企業(yè)再生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于整合企業(yè)資源、分配資金活動意義重大。

　　1.2 財務(wù)管理的職能

　　企業(yè)財務(wù)管理負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)資金管理，包括制定企業(yè)籌資政策、實(shí)施企業(yè)投資方案、調(diào)控資金流動分配、科學(xué)分配企業(yè)的收益以及建立完善的財務(wù)管理機(jī)制等。這些財務(wù)管理的職能保證了企業(yè)的資金、投資、預(yù)算等財務(wù)工作的順利進(jìn)行。此外，具體來講，從財務(wù)的預(yù)測、計劃、決策、控制、反饋等都屬于財務(wù)管理的職能。

　　1.3 財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷壯大，財務(wù)管理在企業(yè)中的意義日益突出。資本的運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的核心要素。資金的預(yù)算、籌辦、實(shí)施、反饋等是企業(yè)各個部門運(yùn)作的關(guān)鍵。財務(wù)管理的對象是貨幣，而貨幣作為一個統(tǒng)一的計量尺度，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)實(shí)施管理，只有財務(wù)管理的科學(xué)化，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的快速化、各個部門工作的協(xié)調(diào)化。

　　2 企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)有的不足與缺陷

　　2.1 企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟

　　市場經(jīng)濟(jì)在我國的發(fā)展不過幾十年的歷史，仍面臨著許多漏洞與不足。在我國現(xiàn)有的理論體系當(dāng)中，還沒有適合我國國情的融資理論。對于相對成熟的優(yōu)秀融資理論而言，它更適用于西方的經(jīng)濟(jì)社會。我國的企業(yè)股權(quán)融資比例較高，這是我國所特有的狀況，與西方的市場經(jīng)濟(jì)有著很大的區(qū)別，由于股權(quán)融資的比例較高，股權(quán)融資的危害進(jìn)一步擴(kuò)大，使中小投資者危害嚴(yán)重。由于我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善，對于上市公司來說，股權(quán)融資幾乎就是不需任何成本的，無須擔(dān)心資本成本問題，這就造成了財務(wù)管理在上市企業(yè)中的忽視現(xiàn)象嚴(yán)重，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性。

　　2.2 企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理體系

　　財務(wù)預(yù)算是企業(yè)未來發(fā)展重點(diǎn)與方向的表現(xiàn)。它直接關(guān)系到企業(yè)的投資，是財務(wù)管理的重要組成部分。我國還沒有形成系統(tǒng)的、整體的財務(wù)預(yù)算體系，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)預(yù)算的混亂狀態(tài)，不能科學(xué)、整體的規(guī)劃企業(yè)的未來資金使用分配方案，起不到預(yù)算應(yīng)有的價值與作用。另外，企業(yè)內(nèi)部仍沒有建立專門的財務(wù)預(yù)算部門，不能確保財務(wù)預(yù)算的專門化進(jìn)行，使財務(wù)預(yù)算得不到很好的重視與發(fā)展。由于企業(yè)中的分層復(fù)雜，即使有了專門的預(yù)算部門，預(yù)算方案也很難有效、快速的在企業(yè)中進(jìn)行傳遞。失去了預(yù)算的預(yù)見性與超前性意義，使財務(wù)預(yù)算得不到很好的貫徹。

　　2.3 財務(wù)信息在財務(wù)報告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重

　　企業(yè)的財務(wù)信息匯報是逐級進(jìn)行的，由各個部門遞交給子公司，再由子公司提交給總部。在這個過程中，由于各部門之間的利益差別，部門在進(jìn)行財務(wù)匯報時難免出現(xiàn)錯報、漏報的現(xiàn)象。出于子公司自身的利益與現(xiàn)狀，在向總部匯報時又會出現(xiàn)種種虛假的信息，這就導(dǎo)致了企業(yè)總部最終獲取的信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致了決策不能適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際。這樣，企業(yè)整體的財務(wù)戰(zhàn)略就會受到影響，如果信息報告中的信息失真現(xiàn)象過于嚴(yán)重，則有可能導(dǎo)致公司的決策失誤，使企業(yè)蒙受損失，從而降低了財務(wù)管理的作用。

　　3 企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

　　3.1 網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已滲入到經(jīng)濟(jì)活動中的方方面面，財務(wù)管理同樣離不開網(wǎng)絡(luò)的支持。網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理較傳統(tǒng)的財務(wù)管理有著很大優(yōu)勢，首先，在空間上，網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理可以突破地域限制，進(jìn)行跨地區(qū)、跨國家的財務(wù)管理，幾乎所有的信息都可以通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行管理，這就保證了信息管理的整體性。其次，在空間上，在線處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)將更加具有時效性，網(wǎng)上銀行、網(wǎng)絡(luò)交易的進(jìn)行可節(jié)省更多的資源與成本，加快了資金的流轉(zhuǎn)周期，顯著地提高了效率。

　　3.2 財務(wù)管理理論將工業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)并重

　　隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式也不斷進(jìn)步。在知識經(jīng)濟(jì)時代，資本的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，社會的各個階層共同構(gòu)成了企業(yè)的利益群體，這決定了企業(yè)的主導(dǎo)要素已不僅僅是物質(zhì)資源的擁有量。知識經(jīng)濟(jì)，人才是最重要的資源，知識可以提高生產(chǎn)力水平，高水平的知識人才是企業(yè)競爭中最為重要的資源，誰擁有最先進(jìn)的人才，誰就獲取了制勝的法寶。因此，現(xiàn)代財務(wù)管理應(yīng)將工業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，合理進(jìn)行分配與整合，充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，促進(jìn)財務(wù)管理的發(fā)展。

　　3.3 風(fēng)險與安全管理并重，風(fēng)險管理將成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容

　　信息社會不斷的發(fā)展，其面臨的一個重大問題就是安全問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)也在財務(wù)管理中得到廣泛而深入的應(yīng)用。這也使得許多負(fù)面影響逐漸暴露出來。隨著網(wǎng)上業(yè)務(wù)的增多，網(wǎng)絡(luò)信息安全與風(fēng)險的管理就顯得尤為重要。任何技術(shù)都有其弱點(diǎn)，在信息技術(shù)發(fā)展的今天，這種弱點(diǎn)就顯得更為致命。解決安全與風(fēng)險問題既是嚴(yán)峻的考驗(yàn)又是必須做的任務(wù)。在一定情況下，技術(shù)風(fēng)險是可以提前預(yù)測和避免的。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，技術(shù)上的風(fēng)險會不斷降低，技術(shù)上的漏洞也會不斷減少。

　　4 完善財務(wù)管理的建議

　　4.1 樹立全局意識，加大財務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)全局工作的力度

　　企業(yè)的財務(wù)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，各個部門都會有所涉及，而隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種狀況會更加明顯。而隨著財務(wù)管理體系的不斷完善，必然會萌生出更多的財務(wù)管理相關(guān)的部門，這就使得財務(wù)管理成為一個復(fù)雜的體系。因此，在進(jìn)行財務(wù)管理時，必須樹立全局意識，從全局的角度出發(fā)來考慮問題，不能局限于一點(diǎn)。

　　4.2 建立“集約型”財務(wù)管理理念

　　財務(wù)管理的改進(jìn)與完善必須先從理念上入手，改變傳統(tǒng)的“粗放式”管理理念，建立“集約型”理念。這就要求企業(yè)的發(fā)展理念由傳統(tǒng)過渡到全新，建立“集約型”的管理理念——精干的工作隊(duì)伍，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理方法，高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，這種“集約型”的思想是財務(wù)管理部門運(yùn)用現(xiàn)代化的思想、高效履行職能的具體體現(xiàn)。

　　4.3 大力培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人員

　　企業(yè)的財務(wù)管理工作是由人來完成的，操作人員的素質(zhì)與能力決定了管理工作的成效。要提高財務(wù)管理水平，必須提高管理人員的素質(zhì)與能力，使其具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，又具有豐富的社會經(jīng)驗(yàn)。要加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)，提高人力資源的競爭力，使其具有較高的責(zé)任意識與法律意識，以滿足財務(wù)管理的需要。

　　4.4 全面提升財務(wù)管理的層次和水平

　　財務(wù)管理層次的提高，有利于提高抵御風(fēng)險的能力，提高資金的使用效率。提升財務(wù)管理層次，首先應(yīng)拓展財務(wù)管理的內(nèi)容，這主要包括金融風(fēng)險、稅金管理、知識資本等方面的內(nèi)容。其次，要更新管理的方法。除定性的方法外還應(yīng)多使用定量的方法，以更加客觀的說明事實(shí)。再次，要改善管理的手段，促進(jìn)新技術(shù)在管理中的使用，使傳統(tǒng)的管理手段得到更新，提高管理的效率，使其與市場做出快速的互動。

　　5 結(jié)論

　　綜上所述，在改革開放不斷深入進(jìn)行，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇變化的今天，我國的財務(wù)管理仍存在很多不足與缺陷。因此，企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要性，樹立嶄新的企業(yè)財務(wù)管理觀念，通過健全財務(wù)管理規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，全面提升管理人員素質(zhì)等方法來提高財務(wù)管理水平。

　　參考文獻(xiàn)：

　　［1］胡建華。三大矛盾制約市縣統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展［J］。統(tǒng)計與決策，2003（04）：117-119。

　　［2］楊立勛。制約統(tǒng)計理論發(fā)展的要素［J］。統(tǒng)計與決策，2006（02）：107-109。

　�。�3］張春啟。當(dāng)前制約統(tǒng)計執(zhí)法工作的內(nèi)在因素及對策［J］。北京統(tǒng)計，2006（10）。