摘要：財務管理是單位管理的核心組成部分，對單位的經(jīng)營服務活動起著啟動、導向、控制的作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈，面臨著各種嚴峻的考驗。從宏觀上加強財務管理，成為發(fā)展與生存的關鍵本文就如何加強現(xiàn)代財務管理提出了一些相關建議。

　　一、努力更新觀念，實現(xiàn)三個“轉變”

　　長期計劃經(jīng)濟的運行，使財務人員形成了這樣一種思維定勢：在管家理財中，習慣于用“不允許”來擱置問題，而不善于從“怎么辦”的角度來幫助解決問題。由于指導思想的局限性，會計監(jiān)督僅僅局限于對日常財務收支的事后監(jiān)督上，處于被動地位，形成了低層次監(jiān)督的局面；又由于政策水平不適應，不少財會人員熱衷于對微觀經(jīng)濟活動的過細監(jiān)督，而對重大經(jīng)濟活動全方位、全過程的監(jiān)督，則顯得力不從心。具體表現(xiàn)在：觀念上的因循守舊，行動上的循規(guī)蹈矩，對改革開放和市場經(jīng)濟建設過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，只知其然，不知其所以然。對小事耿耿于懷，對大事漫不經(jīng)心，即“小事精明、大事糊涂”，財務管理中“紅綠燈”的使用帶有一定的盲目性。

　　為了使財務管理進一步適應改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的需要，財會人員就必須自覺、主動地從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟模式下的老辦法、老習慣中解放出來，樹立改革意識，加快改革步伐，用市場經(jīng)濟的新觀念、新思路，探索財務管理的新路子、新形式，使財務管理在宏觀調控中發(fā)揮作用；要善于從宏觀角度，對重大經(jīng)濟活動、巨額投資效益，實施全方位的跟蹤監(jiān)督，將違紀現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)，把可能的失誤消滅在事前。市場經(jīng)濟的形勢，迫切需要我們財會人員盡快更新觀念，實現(xiàn)“三個轉變”，即由對經(jīng)濟活動的被動監(jiān)督，向主動監(jiān)督轉變；由事后監(jiān)督，向事前監(jiān)督發(fā)展由日常的財務收支監(jiān)督，向經(jīng)濟效益監(jiān)督延伸。

　　二、加強財務管理，調整監(jiān)督重點

　　第一，要大力加強對重大經(jīng)濟活動的監(jiān)督。何為重大經(jīng)濟活動呢？巨額資金的投放；計劃單列項目的論證；專項經(jīng)費的使用；承包單位的效益等等，都是重大經(jīng)濟活動。要大力加強對它們全方位、全過程的有效監(jiān)督，要從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督，轉移到事前事中監(jiān)督上來，并逐步把他們納入規(guī)范化、科學化的軌道。用主要精力管理了大的方面，就是堅持了財務監(jiān)督的基本方面，抓住了財務監(jiān)督的重中之重。只有這樣，財務管理的重要作用才能充分體現(xiàn)出來。

　　第二，要強化對失真憑證的管理監(jiān)督。目前，會計憑證失真、會計信息模糊已日趨嚴重。失真憑證有兩種情況：一是被動的，一般是為了符合財務制度規(guī)定而有意使憑證失真；二是主動的，如為中飽私囊而制的“假發(fā)票”。收款方可以完全按付款人的意思行事，甚者干脆提供空白發(fā)票，填什么內容悉聽尊便。對這種失真憑證，財務部門要嚴肅對待，發(fā)現(xiàn)一起就應查處一起，并及時上報，而且決不讓其在經(jīng)濟上占便宜。對此，我們財務人員應振奮精神，恪盡職守，勇于防弊糾錯，善于發(fā)現(xiàn)問題，為規(guī)范經(jīng)濟行為、消除失真現(xiàn)象，為促進經(jīng)濟建設的健康發(fā)展而做出貢獻。

　　第三，要嚴格對預算外資金的管理。改革開放以來，實踐結果表明，把單位資金統(tǒng)一體人為地割裂開來的做法，既不符合綜合財務計劃的要求，又與資金運用的客觀規(guī)律相違背。但在現(xiàn)行核算制度下，對預算外資金收支的監(jiān)督仍面臨管住與搞活的雙重任務，即：既要強化宏觀調控，堵塞漏洞，又要促其激發(fā)活力，增強后勁，以實現(xiàn)“夫的方面管住管好，小的方而放開搞活”的目標。由于我國市場經(jīng)濟范圍不斷擴大，法制還不夠健全，預算外資金已成為違紀事件的多發(fā)部位，是經(jīng)濟活動受關注的熱點之一。

　　三、加強學習，增強素質

　　財務人員要加強學習，不斷更新知識、增強素質，努力使自己成為管理型人才。市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟活動的日趨復雜，新問題、新情況層出不窮，會計監(jiān)督的難度日益增大。“兩則”的全面實行，使財會人員面臨拓寬知識而和更新專業(yè)知識的雙重挑戰(zhàn)。因此，財務人員除要懂得會計學科的專業(yè)知識外，還必須多學一些相關學科的知識，努力使自己成為一名多能的現(xiàn)代化財會人員。

　　四、加快更新核算工具，處理好各種關系

　　會計核算和會計監(jiān)督是會計的兩大職能，是為同一目標而服務的，因此要同時并舉，不能一手硬一手軟。如果認為會計核算是硬任務，是務實，而會計監(jiān)督是軟任務，是“務虛”，就容易產(chǎn)生重會計核算、輕會計監(jiān)督的。如果會計核算不能為會計監(jiān)督提供可靠的資料，則會計監(jiān)督就會失去依據(jù)，另一方而，會計人員若整天忙于“三賬”，疲于應付，就沒有時間進行監(jiān)督，因此，會計核算手段亟待改進。“現(xiàn)代化”、“電算化”大勢所趨，只有這樣，財務人員才能擺脫大量繁雜的低效勞動，才能實現(xiàn)工作重點轉移，才能將主要精力轉移到加強監(jiān)督上來。

　　在財務管理中處理好各種關系也是至關重要的。首先要處理好領導與會計的關系，提高對財務管理重要性的緊迫認識，真正認識到會計是現(xiàn)代經(jīng)濟管理的重要手段。經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要。加強財務管理，提高監(jiān)督水平，不僅是維護財經(jīng)紀律、保護合法權益的依靠與保障，也是領導決策的經(jīng)濟參謀，領導者要以全新的姿態(tài)理解、尊重和支持財務管理工作，支持財會人員履行自己的職責，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。作為會計本身，要加強自身建設，從干中學，從學中干，既精通業(yè)務又熟悉政策，增強發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并且認真做到清正廉潔、無私奉獻，以較強的專業(yè)技能、高尚的職業(yè)道德、出色的工作成績來贏得社會的認同和尊重。

　　最后，要正確把握財會監(jiān)督與服務的關系。財會監(jiān)督是經(jīng)濟監(jiān)督的重要組成部分，它的最終目的是在維護集體利益的前提下，通過改善內部財務管理，促進單位經(jīng)濟效益和社會效益的提高。因此，財會監(jiān)督管理工作是寓監(jiān)督于服務之中，在管理中搞好服務。

　　參考文獻：

　　[1]侯睿：關于規(guī)范事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的思考[J]；經(jīng)濟問題探索；2005年05期。