摘 要：企業(yè)管理創(chuàng)新多有規(guī)律可遵循。私營(yíng)企業(yè)是當(dāng)前最富活力的經(jīng)濟(jì)群體，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造必要的市場(chǎng)融資條件。

　　關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；制度創(chuàng)新；財(cái)務(wù)管控

　　一、私營(yíng)企業(yè)及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

　　私營(yíng)企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。包括按照《公司法》、《合伙企業(yè)法》等法律法規(guī)登記注冊(cè)的私營(yíng)有限責(zé)任公司、私營(yíng)股份有限公司、私營(yíng)合伙企業(yè)和私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)。

　　私營(yíng)企業(yè)是當(dāng)前最富活力的經(jīng)濟(jì)群體，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了我國(guó)60%左右的GDP，上繳了約50%的稅收，提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。截至2011年底，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)達(dá)到964萬家，同比增長(zhǎng)70%；從業(yè)人員（含個(gè)體工商戶）突破2億人；注冊(cè)資本金額超過25萬億元；全國(guó)的平均投資增長(zhǎng)23.6％，民營(yíng)企業(yè)投資增長(zhǎng)達(dá)到34％。2010年，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口總額達(dá)4,812.66億元，較2005年增長(zhǎng)223%，年均增長(zhǎng)26.4%。根據(jù)2010年數(shù)據(jù)同比增速測(cè)算，預(yù)計(jì)去年全國(guó)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)完成稅收總額近2萬億元，較2006年上升194.6%，年均增速達(dá)22.2%。

　　但是，私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制、技術(shù)管理人員的缺乏、生產(chǎn)設(shè)備落后，以及由于金融體系不發(fā)達(dá)、社會(huì)誠(chéng)信缺失而導(dǎo)致的融資困難等。就目前來看，制約私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素有二：一是相當(dāng)數(shù)量的私營(yíng)企業(yè)領(lǐng)袖缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，過于重視短期的利潤(rùn)而忽略財(cái)務(wù)管理的重要地位。二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮，融資難如影相隨。三是私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)帳目異常混亂，管理者無法獲得及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而影響決策的客觀性和及時(shí)性。

　　二、影響私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理在私營(yíng)企業(yè)管理中的地位

　　商品經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的社會(huì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有非常重要的地位：首先，資金流動(dòng)的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。資金是企業(yè)的“血液”，而資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地“流動(dòng)”。如果資金不流動(dòng)，就會(huì)沉淀與流失。換言之，流動(dòng)資金管理成效的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣；其次，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目的。它是財(cái)務(wù)活動(dòng)的導(dǎo)向，它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)緊密相關(guān)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)通過財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。最后，財(cái)務(wù)管理是控制和管理的核心，是整個(gè)企業(yè)管理的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

　�。ǘ�）私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問題

　　1、財(cái)務(wù)管理制度不健全，觀念陳舊、模式僵化。私營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一。很多私營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上采用的都是簡(jiǎn)單粗放型的管理制度，而這種簡(jiǎn)單粗放型的管理制度的主要特點(diǎn)就是無規(guī)律和無約束，丈夫是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，老婆是“財(cái)政部長(zhǎng)”，大事小事都是這倆人在“床上說了算”。這種管理，既沒戰(zhàn)略規(guī)劃，也無規(guī)則約束，很容易給企業(yè)造成滅頂之災(zāi)。

　　2、財(cái)務(wù)管控不嚴(yán)格，信用意識(shí)淡漠、融資難。一項(xiàng)私營(yíng)企業(yè)融資調(diào)查顯示，15%的企業(yè)表示“資金缺口大，急需融資”，71%表示“略有缺口，需要融資”，只有14%表示“無需融資”。需要融資的總占比超過80%。而在“貴企業(yè)從銀行貸款曾經(jīng)遭遇”選項(xiàng)中，15%被拒絕貸款或者貸款額度被壓縮，13%被要求拉存款，私營(yíng)企業(yè)從銀行獲得貸款的難度比較大。究其原因，一是私營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小、變化大、風(fēng)險(xiǎn)高、自我約束能力弱等特點(diǎn)決定了在市場(chǎng)規(guī)律作用下最易受到?jīng)_擊。二是管理不規(guī)范、信息不透明、信用狀況不確定、財(cái)務(wù)報(bào)表不規(guī)范等造成了私營(yíng)企業(yè)向銀行融資的條件缺失。

　　3、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，專業(yè)的財(cái)會(huì)人員難以有所作為。很多私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部并沒有專業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，只是設(shè)置了單純的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，血緣、鄉(xiāng)源所形成的“忠誠(chéng)度”成為用人的重要標(biāo)志，而這些財(cái)務(wù)人員未必接受過系統(tǒng)化、專業(yè)化的知識(shí)教育，而真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人員又難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。所謂的財(cái)務(wù)人員被當(dāng)作“記帳員”，主要負(fù)責(zé)對(duì)外提供財(cái)務(wù)與納稅報(bào)表，很難有所作為。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

　　三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要部分。作為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞財(cái)務(wù)管理來展開。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在私營(yíng)企業(yè)面前的首要任務(wù)。

　　首先，財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理模式的改善。私營(yíng)企業(yè)主必須改變以往陳舊的管理觀念，建立權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式。一是建立和完善激勵(lì)機(jī)制。對(duì)企業(yè)員工的工作作出公正、客觀的評(píng)價(jià)和肯定，激勵(lì)員工的工作熱情，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。二是樹立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制訂和建立獨(dú)具特色的財(cái)務(wù)管理辦法，使財(cái)務(wù)人員的“權(quán)、責(zé)、利”相統(tǒng)一。

　　其次，財(cái)務(wù)管理手段的刨新，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，資金是企業(yè)生存的關(guān)鍵。一是建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法、計(jì)劃與控制方法體系，對(duì)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算。二是建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)分析和考評(píng)體系，運(yùn)用特定的方法對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其成果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。三是引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理方法，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。如作業(yè)成本法、EVA管理評(píng)價(jià)法、平衡計(jì)分卡、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)等。但引進(jìn)不能全盤照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)的情況加以創(chuàng)新改造，做到有所揚(yáng)棄。

　　第三，理順?biāo)綘I(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，建立嚴(yán)格的懲罰監(jiān)督制度，為推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造必要的市場(chǎng)融資條件。一是在企業(yè)內(nèi)部建立相互監(jiān)督評(píng)價(jià)以及企業(yè)上下級(jí)，部門與部門之間相互信息溝通制度以及責(zé)任追究制度。二是定期或不定期地聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)務(wù)顧問以“第三人”的視角審視、監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為。