目前，一般企業(yè)中的內(nèi)部審計，從內(nèi)容上講主要是圍繞信息的可靠性與完整性，政策、計劃、程序、法律和規(guī)定的遵循，保護資本的安全，資源的節(jié)約和有效使用，經(jīng)營目標的完成等方面來展開的。但內(nèi)部審計從機構的設置、工作重點、審計內(nèi)容的深度和廣度、審計方式和規(guī)范管理等方面，還未發(fā)揮出應有的支持內(nèi)部管理的作用，更無法適應現(xiàn)代企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度的要求。

　　一、內(nèi)部審計機構應重新合理定位

　　目前企業(yè)大部分的內(nèi)部審計部門，基本上與其他職能部門平行，有些中小企業(yè)甚至還沒有獨立的內(nèi)部審計部門，這樣就無法保證內(nèi)部審計的獨立性和權威性。企業(yè)應在監(jiān)事會下設審計部，審計部的設置需高于其他職能部門，審計部應對董事會負責，在業(yè)務上接受監(jiān)事會的指導，這種雙重負責的組織形式有利于內(nèi)部審計作用的充分發(fā)揮。

　　(一)內(nèi)部審計的職能要從查錯防弊型向管理服務轉變。一般企業(yè)的內(nèi)部審計人員往往將大部分精力投入到財務數(shù)據(jù)的真實性、合法性的查證及生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督上，其主要職能是查錯防弊而不是對企業(yè)管理做出分析、評價和做出管理建議，審計的對象主要是會計報表、賬本、憑證及其相關資料，工作都集中在財務領域而未深入到管理和經(jīng)營領域。隨著企業(yè)內(nèi)控制度的建立，外部約束機制的不斷加強，內(nèi)部管理的逐步提高，會計電算化的普及，賬務表面的錯弊會越來越少，內(nèi)部審計也應從傳統(tǒng)的防錯向服務轉變，內(nèi)部審計的重點應從內(nèi)部檢查和監(jiān)督向內(nèi)部分析和評價轉變。

　　(二)內(nèi)部審計應從事后審計向事前審計和事中審計轉變。目前。一般企業(yè)的內(nèi)部審計都是事后審計，主要起監(jiān)督作用。隨著內(nèi)部控制制度的建立，內(nèi)部審計的作用將更多的體現(xiàn)在事前預防和事中控制。它將對企業(yè)內(nèi)部控制進行全過程、全方位的監(jiān)督和評價。內(nèi)部審計應能及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題，把企業(yè)的風險降到最低程度。

　　(三)企業(yè)還應配備高素質的內(nèi)部審計人才。隨著內(nèi)部審計由財務領域向經(jīng)營、管理領域的拓展，審計機構在人員的構成上也應是多元化的，不僅要有懂財務的審計人才。而且還應配備精通法律、管理等相關業(yè)務的專門人才，選擇有豐富業(yè)務經(jīng)驗的人員加入內(nèi)部審計部門，使內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部控制制度中發(fā)揮更大的作用，更好地提高內(nèi)部審計的質量和效率。

　　二、強化內(nèi)部審計工作，能有效防止內(nèi)控失效

　　針對內(nèi)控失效的現(xiàn)狀，在重新建立健全內(nèi)控制度時，就應有針對性地加強相關方面的內(nèi)部審計工作。

　　(一)根據(jù)各部門的特點，建立管理全程遞進式的監(jiān)控措施。即在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一線，建立互相牽制、互相制約的內(nèi)控制度，重要業(yè)務最好采用雙簽制，所以業(yè)務均要經(jīng)過復核，禁止一個人處理業(yè)務的全過程，建立以“防”為主的監(jiān)控防線。在會計部門常規(guī)性核算的基礎上。內(nèi)審部門對各個崗位、各項業(yè)務進行日常性和周期性的核查，建立以“堵”為主的監(jiān)控防線。通過內(nèi)部稽核、離任審計、落實舉報、紀律檢查、專項審計等手段，建立以“查”為主的監(jiān)控防線。通過以上三個層次的內(nèi)控措施，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)問題，而且對于防范和化解企業(yè)的經(jīng)營風險和會計風險。將起到重要的作用。

　　(二)加強內(nèi)部考核的力度，使內(nèi)部審計工作制度化。為了保證內(nèi)部控制制度能有效地發(fā)揮作用。并使之不斷地得到完善，企業(yè)就必須對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核，由內(nèi)審部門結合財務部門、企業(yè)管理部門等職能部門來具體執(zhí)行內(nèi)部檢查工作。檢查內(nèi)部控制制度是否得到有效遵循。對執(zhí)行情況做出客觀評價。并對于嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的，要給予精神鼓勵或物質獎勵。對于違規(guī)違章的，堅決給予行政處分和經(jīng)濟處罰，并與職務升遷掛鉤。只有做到壓力和動力相結合，才能最終達到內(nèi)部控制的目的。

　　(三)建立內(nèi)部審計的獨立性和權威性，能對違法違規(guī)現(xiàn)象起到震撼作用。對內(nèi)部審計中發(fā)現(xiàn)的問題，要分析出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的原因，如是屬于主觀原因的。要報請企業(yè)決策層，堅決予以查處，責令有關部門及時糾正：如屬于制度設計缺陷的，要會同有關部門，及時對制度內(nèi)容進行完善，以保證內(nèi)控制度的先進性和權威性。在內(nèi)部審計中如發(fā)現(xiàn)違法、違紀案件，要決不姑息手軟，嚴肅追究相關人員的責任，并在企業(yè)內(nèi)部給予通報。以起到警戒的作用。

　　三、要順利實現(xiàn)內(nèi)部控制目標，也必須加強內(nèi)部審計工作

　　(一)在企業(yè)內(nèi)部建有獨立的內(nèi)部審計機構、完善的內(nèi)部審計制度就是達到上述內(nèi)部控制目標的重要途徑。在科學的內(nèi)部控制組織框架中，內(nèi)審機構應必須是一個獨立部門，它應直接對監(jiān)事會負責，如有必要。遇有重大的內(nèi)部審計事項或企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大的違規(guī)、違法事件時，還可直接向股東大會及其常設機構董事會報告。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制中，內(nèi)審部門應有不可置疑的權威性，以保證內(nèi)部審計報告能引起企業(yè)管理當局的足夠重視。針對內(nèi)審報告中提出的整改意見和處置建議，應及時予以研究并給予反饋，這樣才能保證在科學、完善的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機制下，最大力度地完成企業(yè)的經(jīng)營目標。

　　(二)堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種欺詐、舞弊行為，保護企業(yè)財產(chǎn)完整。也是內(nèi)部控制所要達到的基本目標，同時這也是內(nèi)部審計機構的基本職責。通過對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動的內(nèi)部審計防微杜漸，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞和違法、違章的苗頭。是內(nèi)部審計人員在日常工作中的重點。

　　(三)規(guī)范企業(yè)會計行為，保證會計資料真實完整。提高會計信息質量，確保國家有關法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，是內(nèi)部控制的又一基本目標。內(nèi)部審計在保證內(nèi)部控制達到這一目標上更是大有可為。企業(yè)內(nèi)部財務審計是內(nèi)審的基本內(nèi)容之一。內(nèi)審是對企業(yè)會計資料真實完整的再監(jiān)督，可及時發(fā)現(xiàn)會計工作中存在的不足、制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，內(nèi)部財務審計可以針對發(fā)現(xiàn)問題及時向企業(yè)管理當局提出建議，促使會計工作達到內(nèi)控的要求和目標。