一是合伙的重要性

　　合伙作為人類(lèi)社會(huì)中一種常見(jiàn)的普遍的而又極其重要的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，也是一種文化，它具有文化的所有特征與功能，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，合伙提高了生產(chǎn)力和效率。在人類(lèi)發(fā)展的早期，盡管人與人之間的關(guān)系和人與社會(huì)之間的關(guān)系比較簡(jiǎn)單，但已經(jīng)有原始的合伙關(guān)系，而且認(rèn)識(shí)到合伙有助于促進(jìn)生產(chǎn)。進(jìn)入近代和現(xiàn)代社會(huì)，合伙得到了極大的發(fā)展。其二，合伙源于歷史，更是歷史的精煉提高。合伙的發(fā)生是偶然的，但通過(guò)合伙的方式，合伙人都能獲得利益。這樣的觀念一旦形成，就可以分別經(jīng)由合伙人傳衍給下一代，并可能通過(guò)輻射影響到周?chē)娜?。然而，合伙也不是歷史的簡(jiǎn)單重復(fù)，它在發(fā)展中不斷豐富、提高。如合伙人要求的不斷變化，導(dǎo)致了不斷協(xié)商的產(chǎn)生，當(dāng)關(guān)系復(fù)雜到一定程度，單純的口頭協(xié)商可能引致糾紛時(shí)，合伙人就需要用嚴(yán)格的書(shū)面形式將約定紀(jì)錄下來(lái)，于是，合伙關(guān)系、主體、條件、標(biāo)的、載體這些概念就出現(xiàn)了。其三，合伙建立起了社會(huì)規(guī)范與法制體系。在最初的人類(lèi)社會(huì)，合伙對(duì)人們社會(huì)道德規(guī)范的約束很強(qiáng)。由于受到生活環(huán)境和生產(chǎn)能力的局限，限定了合伙區(qū)域。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活與交往的區(qū)域越來(lái)越大，當(dāng)單純的道德文化環(huán)境不能解決合伙失敗的危害時(shí)，社會(huì)必然呼吁強(qiáng)制力來(lái)對(duì)不規(guī)范的合伙及其合伙人進(jìn)行懲罰。同時(shí)，合伙人簽署的合伙文件也迫切需要法律的保護(hù)與肯定。其四，合伙促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值。合伙源自歷史，是特定的思維模式、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的有機(jī)結(jié)合體，是長(zhǎng)期物質(zhì)生活和精神生活的積淀。合伙文化不但將整個(gè)群體緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，而且通過(guò)互相學(xué)習(xí)互相促進(jìn)，極大地提高了合伙人、員工的素質(zhì)，并在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中建立起了誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)合作的道德規(guī)范與良好的社會(huì)風(fēng)氣。其五，合伙能更好地滿足個(gè)人的欲望。欲望是人類(lèi)對(duì)物質(zhì)、利益、享受等方面的正?？是?，合伙通過(guò)對(duì)社會(huì)資源的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)了欲望滿足度的再分配。既可能滿足合伙人的物質(zhì)欲望，也可以滿足其精神欲望。因此，合伙不但是經(jīng)濟(jì)關(guān)系上的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，而且是—個(gè)文化學(xué)概念。

　　二是合伙文化與合伙制度

　　合伙文化可分成三個(gè)層次：合伙物質(zhì)文化、合伙制度文化和合伙精神文化。進(jìn)一步講，將合伙文化作為一種新的管理方式研究，合伙制度與合伙文化屬于兩個(gè)不同的管理層次和管理方式。合伙文化管理高于合伙制度管理，合伙制度更多地強(qiáng)調(diào)監(jiān)督與控制；合伙文化更多地強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、理想信念和道德的力量，強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的自覺(jué)與自律。其一，合伙制度與合伙文化的演進(jìn)方式不同。合伙文化的演進(jìn)是“漸進(jìn)式”的，合伙制度的演進(jìn)是“跳躍式”的，但二者同處于一個(gè)過(guò)程中。從合伙制度到合伙文化，再建新合伙制度，再倡導(dǎo)新合伙文化，兩者交互上升。其二，合伙制度與合伙文化的表現(xiàn)形態(tài)不同。前者是有形的，通過(guò)責(zé)任制、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等形式表現(xiàn)出來(lái)；后者是無(wú)形的，存在于人的頭腦中，但二者卻是一體兩面。有形的合伙制度中滲透著合伙文化，無(wú)形的合伙文化通過(guò)有形的合伙制度載體得以體現(xiàn)。其三，合伙制度與合伙文化對(duì)人的調(diào)節(jié)方式有差異。合伙制度管理主要是外在的、硬性的調(diào)節(jié)；合伙文化管理主要是內(nèi)在的文化自律與軟性的文化引導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)心理“認(rèn)同”，強(qiáng)調(diào)人的自主意識(shí)和主動(dòng)性，通過(guò)啟發(fā)人的自覺(jué)意識(shí)達(dá)到自控和自律。合伙文化管理也有一定“強(qiáng)制性”。其四，合伙制度與合伙文化是互動(dòng)的。當(dāng)合伙人認(rèn)為某種合伙文化需要倡導(dǎo)時(shí)，他們可能通過(guò)培養(yǎng)典型的形式，也可能通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)的方式來(lái)推進(jìn)。但要將倡導(dǎo)的新合伙文化滲透到管理過(guò)程，變成合伙所員工的自覺(jué)行動(dòng)，合伙制度則是最好的載體之一。當(dāng)合伙組織中的先進(jìn)合伙文化已經(jīng)超越合伙制度文化的水準(zhǔn)，這種新的合伙文化又在催生著新的合伙制度。其五，合伙制度與合伙制度文化不是同一概念。當(dāng)合伙制度內(nèi)涵未被合伙組織員工認(rèn)同時(shí)，合伙制度只反映合伙管理規(guī)律和規(guī)范，對(duì)員工只是外在的約束；當(dāng)合伙制度內(nèi)涵已被員工心理接受，并自覺(jué)遵守時(shí)，合伙制度就變成了一種合伙文化。其六，合伙文化優(yōu)劣決定著合伙制度的成本。當(dāng)合伙所倡導(dǎo)的合伙文化優(yōu)秀且認(rèn)同度較高時(shí)，合伙制度成本就低；否則，成本就高。其七，合伙制度與合伙文化永遠(yuǎn)是并存的。合伙制度不可能凡事都規(guī)定得面面俱到，但合伙文化卻時(shí)時(shí)處處都能對(duì)員工的行為起作用。由于合伙員工價(jià)值取向、對(duì)組織目標(biāo)認(rèn)同的差異，要使個(gè)體與群體協(xié)調(diào)一致，僅靠合伙文化管理是不行的。特別是在合伙規(guī)模擴(kuò)大后，沒(méi)有合伙制度，即使員工的價(jià)值取向及對(duì)組織目標(biāo)有高度的認(rèn)同，也不可能協(xié)調(diào)一致。