1.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測與決策

　　現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理要求財(cái)務(wù)管理工作由傳統(tǒng)的事后反映與監(jiān)督為主，轉(zhuǎn)向事前預(yù)測與決策為主。財(cái)務(wù)預(yù)測與決策，是決定煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)方向、調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、提高經(jīng)營管理水平的重要環(huán)節(jié)。正確的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測與決策，可以事先估計(jì)各種有利與不利因素，克服財(cái)務(wù)與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的盲目性，增強(qiáng)自覺性，為提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供前提條件。財(cái)務(wù)預(yù)測與決策是加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的條件。財(cái)務(wù)預(yù)測與決策還為確定煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模與對外投資規(guī)模及其方向提供依據(jù)。財(cái)務(wù)決策在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的核心地位。

　　財(cái)務(wù)決策是決定財(cái)務(wù)目標(biāo)和實(shí)施方案的過程。一般涵蓋價(jià)格決策、利潤決策、成本費(fèi)用決策、投資決策和籌資決策等。財(cái)務(wù)決策是在財(cái)務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上來進(jìn)行的，其主要依據(jù)：財(cái)務(wù)預(yù)測資料；同行業(yè)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料；國家公布的有關(guān)統(tǒng)汁資料；國家經(jīng)濟(jì)預(yù)測資料；國家經(jīng)濟(jì)政策與宏觀控制措施；理財(cái)環(huán)境變化等。財(cái)務(wù)決策方法主要采用綜合平衡法、圖表決策法、樹型決策法、最大最小收益法和最小最大后降值法等。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)計(jì)劃的前提條件。

　　2.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　財(cái)務(wù)管理計(jì)劃性原則要求必須認(rèn)真編制財(cái)務(wù)計(jì)劃。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，規(guī)定了煤炭企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的利潤、收入、成本費(fèi)用、資金占用水平、投資與籌資規(guī)模，反映著煤炭企業(yè)與有關(guān)各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，是組織煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的綱領(lǐng)。財(cái)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容取決于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。財(cái)務(wù)計(jì)劃編制的主要依據(jù)資料有：

　　一是財(cái)務(wù)決策資料；二是煤炭企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)與技術(shù)定額資料；三是煤炭企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃資料；四是國家關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告與評(píng)價(jià)的表格編制規(guī)定等。

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)控制、分析與考核的基礎(chǔ)依據(jù)。財(cái)務(wù)計(jì)劃編制方法主要有平衡法、余額法和定額法等。

　　3.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)控制

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行要依靠財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容包括確定控制目標(biāo)、建立控制系統(tǒng)、做好信息傳遞與反饋和糾正偏差等項(xiàng)。財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，一般可按財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)為依據(jù)加以確定。建立財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)就是要按責(zé)任制原則的要求，落實(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)控制的責(zé)任單位和個(gè)人。對不可控目標(biāo)，不宜分解落實(shí)，應(yīng)由煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門總管。財(cái)務(wù)信息的傳遞與反饋，是將各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)核算資料與財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)核算（會(huì)計(jì)核算）資料進(jìn)行分類、整理、編制成快報(bào)或定期財(cái)務(wù)報(bào)告，再傳送給煤炭企業(yè)主管人員、各財(cái)務(wù)目標(biāo)分管部門與單位，使它們及時(shí)了解財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)際情況與原定目標(biāo)的偏差。

　　財(cái)務(wù)控制的方式有多種不同的方式。按時(shí)間的不同一般分為事前控制、事中控制和事后控制；按具體方式不同一般分為定額控制、預(yù)算控制和開支標(biāo)準(zhǔn)控制等；按指標(biāo)不同一般分為絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制等。財(cái)務(wù)控制一定要根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的不同，分別采取各種不同的形式，以收到較好的效果。

　　4.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析

　　財(cái)務(wù)分析對加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常重要。通過財(cái)務(wù)歷史資料與預(yù)計(jì)資料的分析，為財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定與調(diào)整提供依據(jù)；能及時(shí)揭露問題，采取控制措施，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；通過對財(cái)務(wù)活動(dòng)過程及其結(jié)果的分析能檢查煤炭企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行狀況，正確處理煤炭企業(yè)與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系；通過財(cái)務(wù)分析，能掌握煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的自覺性?？傮w而言，財(cái)務(wù)分析對檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行與完成情況，遵守財(cái)務(wù)制度的情況，促使煤炭企業(yè)挖掘潛力、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益都具有重要意義。

　　財(cái)務(wù)分析的程序，如果根據(jù)時(shí)間來劃分，有定期分析與不定期分析；根據(jù)范圍的大小來劃分，有全面分析、專題分析等。定期分析，是按財(cái)務(wù)報(bào)告或其他資料，按年、季和月對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析。不定期分析，是針對財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行中的具體問題，隨時(shí)進(jìn)行分析。全面分析，是對煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，通常按財(cái)務(wù)報(bào)告資料進(jìn)行。專題分析是針對計(jì)劃執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題組織分析，尋求解決關(guān)鍵問題的措施。還有針對財(cái)務(wù)控制中某些指標(biāo)完成情況進(jìn)行小分析。專題分析和小分析都屬于是不定期分析。

　　財(cái)務(wù)分析的方法比較多。煤炭企業(yè)常用的財(cái)務(wù)分析方法一般有對比法、比率法、連環(huán)替代法、差額分析法、平衡分析法、平均分析法等。

　　5.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)考核

　　財(cái)務(wù)考核，是把報(bào)告期財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對比，確定有關(guān)責(zé)任單位與個(gè)人是否完成任務(wù)的過程。財(cái)務(wù)考核與物質(zhì)獎(jiǎng)懲聯(lián)系緊密，是貫徹責(zé)任制原則的要求。財(cái)務(wù)考核是促進(jìn)煤炭企業(yè)全面完成財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督相關(guān)單位與個(gè)人遵守財(cái)務(wù)制度，落實(shí)煤炭企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制的手段。通過財(cái)務(wù)考核，能夠促使煤炭企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高煤炭企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　財(cái)務(wù)考核的形式是多種多樣的，主要有絕對指標(biāo)考核、相對指標(biāo)考核、按指標(biāo)完成百分比考核、評(píng)分考核。財(cái)務(wù)考核采用何種形式，必須按煤炭企業(yè)的具體情況確定。各種形式可單獨(dú)運(yùn)用，也可配合使用。

　　以上財(cái)務(wù)管理的方法是互相聯(lián)系的有機(jī)體。預(yù)測與決策是前提，計(jì)劃是綱領(lǐng)，控制與分析是保證，考核是歸宿。不同的方法要配合使用，形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法體系。