摘 要：施工組織與成本控制在施工中有著很強大聯(lián)系。本文詳細分析了他們之間的關(guān)系，并且根據(jù)工程實踐對組織施工中的成本控制方法進行了總結(jié)，給出了很多有實際意義的策略，對實際的工程組織有著良好的指導(dǎo)意義。

　　關(guān)鍵詞：施工組織；工程項目管理；建筑施工；成本控制

　　如此多的工程建設(shè)需要進行，對廣大施工企業(yè)而言，面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)必須完善自身機制，控制與縮小施工成本，以提高企業(yè)效益，提升自身的競爭力。而施工組織管理就是其中重要的一個方面。需要對施工過程中的各種資源，包括人力、物力和財力等等按照施工技術(shù)規(guī)律與施工組織規(guī)律，同時滿足設(shè)計文件的要求，在時間上按照先后順序，在空間上按照一定的位置，在數(shù)量上按照不同比例，將各種資源合理的科學(xué)的組織起來，并且統(tǒng)一指揮勞動者的活動，對控制建設(shè)項目的成本，提高企業(yè)效益具有重要的意義。

　　1施工組織的概念

　　施工組織設(shè)計是以一個建設(shè)項目或建筑群為對象，規(guī)劃其施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟全局性和控制性文件。它是針對施工過程的復(fù)雜性，用系統(tǒng)的思想并遵循技術(shù)經(jīng)濟規(guī)律，對擬建工程的各階段、各環(huán)節(jié)以及所需的各種資源進行統(tǒng)籌安排的計劃管理行為。在施工中組織中要完成如下的一些方面，（1）施工條件設(shè)計（2）施工組織總設(shè)計,即確定擬建工程的施工期限、施工順序、主要施工方法、各種臨時設(shè)施的需要量、現(xiàn)場總布置方案等（3）單位工程施工組織設(shè)計。即在施工組織總設(shè)計和施工單位總的部署的指導(dǎo)下，具體安排人力、物力和建筑安裝工程的進行。

　　2施工組織在成本控制中的重要性

　　施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在這個過程中，施工組織就是一個重要的方面。施工組織應(yīng)該遵循一般的原則，對此為了發(fā)揮施工組織的經(jīng)濟效益，加強工程項目成本管理，同時具有良好的社會效益。

　　成本管理與施工組織同屬于項目管理的范疇，在制定施工組織設(shè)計和施工方案時，必須要使成本在合理的范圍內(nèi)。實際工作中如果缺乏施工組織設(shè)計經(jīng)常會導(dǎo)致工程決算的經(jīng)濟糾紛問題?；蛘哂行╇m然有施工組織設(shè)計流于形式或者雖有施工組織設(shè)計，但對其中施工方案和技術(shù)措施未進行嚴格審查、監(jiān)督，同樣也會引起經(jīng)濟糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經(jīng)濟激烈競爭中，施工組織設(shè)計不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的文件，而且是工程造價控制的重要內(nèi)容。因此,應(yīng)重視施工組織設(shè)計的編制、審查工作。

　　3通過有效施工組織加強成本控制

　　3.1做好前期的施工預(yù)案工作

　　隨著建設(shè)項目向地下深層和地上高層發(fā)展已成定勢，所承建項目高、大、難、急、險，己成為特征。施工組織設(shè)計是做好施工準備工作的決定條件。施工準備工作包括施工技術(shù)準備、施工現(xiàn)場準備、組織機構(gòu)的建立、施工物資的準備、生產(chǎn)設(shè)備準備等各方面的內(nèi)容對成本都有影響。管理組織機構(gòu)的建立，各作業(yè)班組的組織準備，主要人員的職責(zé)分配等等無一不在一開始就決定了成本控制的成敗。由于項目成本費用涉及項目組織的各部門、班組，只有項目組織內(nèi)的權(quán)、責(zé)、利明確，項目才能實現(xiàn)項目成本的目標。

　　3.2具體的施工組織方案制定

　　施工方案不僅是成本控制方面的要求，更是質(zhì)量方面的保證。只有應(yīng)用合理的施工順序與工藝流程，兼顧工藝的先進性和經(jīng)濟的合理性，才能在質(zhì)量、成本、安全上達到較好的平衡，具體內(nèi)容有：（1）施工程序的優(yōu)化。通常為先地下，后地上；先主體，后圍護；先結(jié)構(gòu)，后裝飾；先土建，后設(shè)備。（2）施工順序的擬定。如一般順序是:挖土-底-釬探-驗槽-混凝土墊層-砌磚基礎(chǔ)-基礎(chǔ)圈梁等。（3）施工方法分析。這要求在技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、質(zhì)量工期通盤考慮的基礎(chǔ)上進行。（4）設(shè)備選擇。建筑使用設(shè)備應(yīng)結(jié)合實際情況，從工程規(guī)模、進度計劃、施工方法等來進行。既考慮業(yè)主方的經(jīng)濟利益,也考慮本企業(yè)的經(jīng)濟利益,真正使項目施工過程達到高質(zhì)、低耗。

　　3.3施工過程中的平面布置方法

　　施工現(xiàn)場平面布置圖是是施工組織設(shè)計的重要組成部分，它是根據(jù)實測的地形圖，以及主要施工方案、垂直與水平運輸措施，水、電源位置及交通道路等情況，全面綜合考慮加以布置。平面布置的合理與否，直接影響了成本控制里的材料、設(shè)備等各種因素，而且起對安全與質(zhì)量的直接影響，反過來又涉及到了成本的風(fēng)險。所以必須明確起重機械的位置，確定攪拌站、加工棚、倉庫、材料及構(gòu)件堆場的尺寸和位置，布置運輸?shù)缆罚贾门R時設(shè)施，布置水電管線，布置安全消防設(shè)施，最后調(diào)整優(yōu)化。

　　3.4加強管理的控制

　　主要技術(shù)以及管理措施包括:保證質(zhì)量措施、保證安全措施、環(huán)境保護措施、材料節(jié)約措施等等。采用不同的措施能夠使得施工項目的成本發(fā)生非常大變化。例如安全措施中要求，在建工程外側(cè)采用密目安全網(wǎng)，這可以防止高處墜落及物體打擊等事故，雖然發(fā)生了安全控制成本，卻減少了安全事故帶來的更大的成本支出。

　　3.5主要負責(zé)任人應(yīng)該明確責(zé)任

　　項目經(jīng)理作為項目成本管理主要負責(zé)人，必須及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；經(jīng)濟負責(zé)部門必須想法設(shè)法進行有效的合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，必須通過分析財務(wù)收支進行資金的有效調(diào)度，總而言之所有的項目管理組織成員都必須把成本控制牢牢印入腦海中，在整個施工組織過程中精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

　　4總結(jié)

　　影響施工項目成本的因素是多方面的。施工組織設(shè)計的各項內(nèi)容的選擇及確定對施工項目成本的影響尤為顯著，它的內(nèi)容涉及了項目成本的各個方面。需要優(yōu)化設(shè)計，根據(jù)合同工期目標、項目部所能利用的資源，合理安排進度計劃；資源使用計劃。使各種資源既不浪費，也不斷檔、充分有效。要考慮到必須的安全投入費用、質(zhì)量保證措施和成本控制措施。在實施過程中，定期比較分析，找出偏差，及時糾偏。保證合同目標和項目成本目標的圓滿完成。必須對施工組織加以重視，同時將成本控制的概念灌輸進去，降低建設(shè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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