管理會(huì)計(jì)是一門新興的會(huì)計(jì)專業(yè)分支學(xué)科，其被廣泛運(yùn)用于企業(yè)管理之中，并且為企業(yè)經(jīng)營決策的優(yōu)化做出了重要的決策功能，提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。目前，軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理仍舊處在初級(jí)階段，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用并沒有帶來預(yù)期的效應(yīng)，但是我們相信其必將能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化資源配置的作用，同時(shí)對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理以及資金使用效率等方面起到推動(dòng)作用。

　　一、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的必要性

　　我國軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理模式基本上相同，并沒有很大的區(qū)別，會(huì)計(jì)核算制度是最常見的制度，但是其并未給軍隊(duì)的發(fā)展提供有效的決策依據(jù)。而管理會(huì)計(jì)作為一種獨(dú)特的預(yù)測方法，如果能夠積極地履行其管理的智能，那么必然會(huì)給軍隊(duì)的發(fā)展提供有效的決策，其可以根據(jù)實(shí)際的情況選擇最優(yōu)化的方案，制定并且確定最低標(biāo)準(zhǔn)的決策依據(jù)。

　　二、管理會(huì)計(jì)在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析

　　（一）投資決策的應(yīng)用我們軍隊(duì)的發(fā)展處于一個(gè)高速期，需要大量的資金投入，如果確保這筆資金的增值與保值，直接關(guān)系到軍隊(duì)的生存與發(fā)展。因此避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)低成本高發(fā)展是當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。我們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)中關(guān)于貨幣時(shí)間以及投資風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)基礎(chǔ)概念對(duì)于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理有著極為重要的意義，能夠提供有效的決策分析。例如，如果將資金存入銀行，不存在任何風(fēng)險(xiǎn)，但是其收益也是極低的。如如果將資金購買股票，雖然可能獲得極大的報(bào)酬，但也存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)。這充分體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的決策意義。

　　（二）預(yù)算管理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃控制職能主要是通過全面預(yù)算來實(shí)現(xiàn)，其中財(cái)務(wù)預(yù)算處于核心地位。目前，大部分單位在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，對(duì)于預(yù)算期內(nèi)的變化因素并沒有很明確的認(rèn)識(shí)，因此一般都是以之前的各種費(fèi)用以及實(shí)際支出情況作為基礎(chǔ)。但是這種做法的缺點(diǎn)是將原先較為不合理的費(fèi)用支出，甚至是錯(cuò)誤的決策合理化了。不僅造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)，甚至是滋生了腐敗。因此，有必要實(shí)行科學(xué)的預(yù)算管理。具體到軍隊(duì)就是要根據(jù)年度或預(yù)算期的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及教學(xué)計(jì)劃、科研計(jì)劃、購置計(jì)劃、維修計(jì)劃等。預(yù)算管理的目的就是要充分考慮支出的必要性，因此我們必須按照有關(guān)的定額和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算編制工作，并且參考支出項(xiàng)目的價(jià)格與質(zhì)量。

　?。ㄈ┏杀径址ǖ膽?yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的成本二分法不僅適用于生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，同樣也適用于軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理。數(shù)量與成本之間的辯證關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)生的影響能夠有較為清晰的反映，從而讓決策者能夠更好的掌握，因而做出合理的支出安排，從而避免對(duì)那些成本較高、收益較小的項(xiàng)目進(jìn)行投資，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)為：

　　1.固定成本。

　　固定成本可以分為酌量性成本與約束性成本。對(duì)于管理決策者而言酌量性成本可以根據(jù)實(shí)際情況加以改變，而約束性成本是不可改變的。例如離退休費(fèi)用、房屋及租金等等。因此，軍隊(duì)在預(yù)算時(shí)，必須盡可能降低酌量成本。

　　2.變動(dòng)成本。

　　指總額在相關(guān)范圍內(nèi)隨數(shù)量的變動(dòng)而發(fā)生相應(yīng)變動(dòng)的成本。對(duì)于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理而言，必須分清哪些經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目是屬于變動(dòng)成本的，并且根據(jù)其實(shí)際情況采用相應(yīng)的定率管理模式。

　　3.混合成本。

　　指其成本總額不隨數(shù)量成正比例變動(dòng)的成本。對(duì)于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理而言，應(yīng)該分清屬于混合成本的那部分經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，并且運(yùn)用回歸分析法加以分解，從而確定其具體的使用金額。

　?。ㄋ模┴?zé)任中心的應(yīng)用

　　責(zé)任會(huì)計(jì)的功能是對(duì)內(nèi)部各職能部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行必要的規(guī)劃、考核以及控制。它是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，其存在的目的是為了必須管理會(huì)計(jì)中所存在的責(zé)任缺陷。因此在具體的操作中應(yīng)該設(shè)立責(zé)任中心，在單位內(nèi)部設(shè)立專門的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，尤其行使相應(yīng)的權(quán)力，并且對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)。

　　三、在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的途徑

　?。ㄒ唬┰谲婈?duì)財(cái)務(wù)部門設(shè)立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是一種復(fù)雜的財(cái)務(wù)核算活動(dòng)，其主要的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)資金的增值以及效益的最大化。在具體的過程中需要使用到財(cái)務(wù)管理知識(shí)、并且對(duì)于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行必要的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核。

　?。ǘ┨岣邥?huì)計(jì)人員素質(zhì)，建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍目前，我國軍隊(duì)的管理會(huì)計(jì)人員的管理能力較為薄弱。傳統(tǒng)的管理匯集教育模式缺乏實(shí)際性，在理論上沿用西方，缺乏對(duì)于實(shí)務(wù)的操作經(jīng)驗(yàn)。因此，改善管理會(huì)計(jì)就必須從實(shí)際出發(fā)，必須培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)理論建設(shè)的同時(shí)，更多給他們實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓他們能夠?yàn)檐婈?duì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

　?。ㄈ┺D(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法作為軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者以及管理者而言，應(yīng)該在觀念上轉(zhuǎn)變，切實(shí)改變之前的財(cái)務(wù)管理模式，讓財(cái)務(wù)人員積極地參與到?jīng)Q策之中。作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，在集權(quán)模式、權(quán)威模式高度認(rèn)同的思想下，走出一條主動(dòng)的財(cái)務(wù)管理之路。從而實(shí)現(xiàn)全程化的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，提高財(cái)務(wù)管理水平。

　?。ㄋ模┩晟乒芾頃?huì)計(jì)理論，使之與我國軍隊(duì)的會(huì)計(jì)實(shí)踐相適應(yīng)我國目前的管理會(huì)計(jì)理論沿用了西方的理論框架，因此與軍隊(duì)的實(shí)際管理情況存在著一定的差距，軍隊(duì)是非營利性機(jī)構(gòu)，因此其財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與需求不同。因此，必須要根據(jù)實(shí)際情況加以完善落實(shí)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]昝志宏，王東。山西省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育讀本。2008.