春蘭電子集團等許多先進企業(yè)的實踐證明，克服以下“四種偏向”，是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制機制的關(guān)鍵所在。 

    一、在內(nèi)部控制機構(gòu)的設(shè)置上，克服重眼前成本，輕專職機構(gòu)建立的偏向?，F(xiàn)在，有相當一些大中型企業(yè)只考慮眼前成本，認為建立專職機構(gòu)，會增加行政人員，浪費人力物力，經(jīng)濟上劃不來，認為以現(xiàn)有的會計機構(gòu)或企業(yè)管理辦公室兼有這種職能就夠了。這種偏向是錯誤的，一方面兼職機構(gòu)自己控制自己，自己監(jiān)督自己，既難到位又難保證質(zhì)量；另一方面專職機構(gòu)不僅有稽查的職能，而且又有定期評價內(nèi)部控制制度是否完善，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)各組織執(zhí)行指定職能是否盡責的職能，而這些是兼職機構(gòu)遠遠不能做到的。也正由于有這種偏向存在，至今我國不少大中型企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立監(jiān)事會、內(nèi)審機構(gòu)、財務(wù)總監(jiān)辦公室等一類的專職內(nèi)部控制機構(gòu)，或者有的雖然有，不是“光桿司令”就是兼職的，或人員經(jīng)常被抽調(diào)，形同虛設(shè)。所以，我們必須克服這種重眼前成本，輕專職機構(gòu)設(shè)置的偏向，盡快建立健全企業(yè)內(nèi)部控制機構(gòu)，以從組織上強化企業(yè)內(nèi)部控制。 

    二、在內(nèi)部控制制度的建立上，克服重內(nèi)部管理制度建立，輕內(nèi)部會計控制制度建立的偏向。企業(yè)內(nèi)部控制制度由內(nèi)部會計控制制度與內(nèi)部管理控制制度兩大部分組成。而現(xiàn)實中，不少企業(yè)把內(nèi)部會計控制制度只作為內(nèi)部管理控制制度中的一個方面來看待，因而出現(xiàn)了重內(nèi)部管理控制制度建立，輕內(nèi)部會計控制制度建立的偏向。突出表現(xiàn)在，重視人事、技術(shù)、設(shè)備、新產(chǎn)品開發(fā)等一系列內(nèi)部管理制度的建立，而對內(nèi)部會計控制制度則以籠統(tǒng)的財務(wù)管理制度所代替。其二，會計內(nèi)部控制是形式上的控制，而不是實質(zhì)上的控制。例如不少企業(yè)對閑置資產(chǎn)出售及價格制定等生產(chǎn)經(jīng)營中的重大事項，全由企業(yè)負責人及生產(chǎn)、設(shè)備或供銷部門確定，而沒有會計部門參與。其三內(nèi)部會計控制制度很不完整。如有些企業(yè)對財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序，這最基本的內(nèi)部會計控制制度，到目前也沒有建立或具體明確。因此，我們必須克服重內(nèi)部管理控制制度建立，輕內(nèi)部會計控制制度建立的偏向。建立健全包括可靠的內(nèi)部憑證制度、完整的簿記制度、嚴格的核對制度、合理的會計政策和會計程序制度、科學(xué)的預(yù)算制度、定期的資產(chǎn)盤點制度等比較完善的企業(yè)內(nèi)部會計控制制度。 

    三、在內(nèi)部控制制度的執(zhí)行上，克服重非經(jīng)常性發(fā)生事項控制，輕經(jīng)常性發(fā)生事項控制的偏向。近年來，新聞媒體經(jīng)常報道，在一些企業(yè)，常發(fā)生高價購原料，低價銷產(chǎn)品，個人吃回扣的案件。其中一個重要原因就是這些企業(yè)只重視對重大對外投資、資產(chǎn)處置等非經(jīng)常性發(fā)生事項的控制，而輕視對庫存現(xiàn)金、資金收付、零件加工、物料出廠等經(jīng)常性發(fā)生事項的控制，以至于出現(xiàn)個人挪用現(xiàn)金數(shù)額大、白條抵庫成普遍、來料加工水份多、公私不分成通病等許多違法違紀行為，使企業(yè)和國家蒙受損失。因此，我們既要重視對非經(jīng)常性發(fā)生事項的控制管理，也要重視對經(jīng)常性發(fā)生事項的控制管理，進一步強化責任管理、規(guī)范控制行為，建立健全集良好的控制環(huán)境、完善的會計體系和可靠充分的控制程序為一體化的企業(yè)內(nèi)部控制管理機制。
 
    四、在企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督上，克服重程序監(jiān)督，輕對“內(nèi)部人”監(jiān)督的偏向。報載：湖南某集團原總經(jīng)理陳某掌權(quán)1000天，企業(yè)虧損10個億，每天虧損100萬，陳某等人挪用公款4700萬元，其原因之一，就是這個企業(yè)在內(nèi)部控制監(jiān)督上，只重視對程序的監(jiān)督，而輕視對“內(nèi)部人”的監(jiān)督?，F(xiàn)在，有許多企業(yè)，就象該集團那樣，在企業(yè)內(nèi)部只強調(diào)對“審批程序”的監(jiān)督，不管“內(nèi)部人”做得對不對，只要有“內(nèi)部人”簽字，就算內(nèi)部控制監(jiān)督到位了，其結(jié)果“育”出了一批“碩鼠”、“蛀蟲”，企業(yè)也隨之衰亡。所以，在內(nèi)部控制的監(jiān)督上，必須堅決克服重程序監(jiān)督，輕對“內(nèi)部人”監(jiān)督的偏向，真正做到“三個加強”。一是加強對企業(yè)法人的內(nèi)部控制監(jiān)督，建立企業(yè)重大決策集體審批等制度，以杜絕廠長、經(jīng)理獨斷專行，胡作非為；二是加強對企業(yè)部門管理的控制監(jiān)督，建立部門之間相互牽制的制度，以杜絕部門權(quán)力過大或集體循私舞弊；三是加強對關(guān)鍵崗位管理人員的控制監(jiān)督，建立關(guān)鍵崗位輪崗和定期稽查制度，以杜絕企業(yè)中層干部和供銷、會計等重要崗位人員以權(quán)謀私或串通作案，從而建立健全企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督機制。