現(xiàn)代金融企業(yè)成功治理的一個顯著標志或行業(yè)特征，就是在其內(nèi)部已經(jīng)建立起一種適應市場經(jīng)濟競爭所需要的、完善的、科學的和規(guī)范的各類管理機制并能夠加以有效運轉(zhuǎn)。在期貨公司向建設成為現(xiàn)代金融企業(yè)目標邁進的治理過程中，同樣面臨著按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度治理和改進其內(nèi)部管理的諸多問題。尤其是，隨著期貨市場的規(guī)范穩(wěn)定發(fā)展和期貨公司法人治理結(jié)構進程的深入，將進一步推動其內(nèi)部各類管理機制建設的加快。其中，期貨公司的人力資源管理制度建設是當前應該給予關注的一個重要課題。

　　人力資源管理（Human Resource Management）是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的一個重要組成部分，同時，也是“以人為本”的觀念在現(xiàn)代企業(yè)管理中得以具體體現(xiàn)的一個主要方面。人力資源管理的目的，主要是服務于企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供所必需的各類人員，維持企業(yè)的正常穩(wěn)定運作并確保企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃中所制訂的各類目標得以真正實現(xiàn)。人力資源管理的主要內(nèi)容，簡單而言，大致表現(xiàn)在四個方面：一是對企業(yè)人力需求的預測。它包括因業(yè)務的發(fā)展或緊縮所需要增減的人力，因現(xiàn)有人員的變動所需要補充的人力，因組織變更、技術改進或設備更新所需要調(diào)整的人力等。二是人員招聘。它包括針對所需增加或補充的人力，制訂專項的招聘計劃，確定必須向外招聘的各類人力數(shù)量和標準，確定招聘的方式、時間和程序及尋求招聘人力的來源，對所招聘人員的安排使用等。三是人員培訓。它包括對新進人員的培訓、一般人員的培訓、選送人員的培訓、專業(yè)人員的培訓和各級主管人員的培訓等。四是人力運用。它包括制訂對人力的有效運用的計劃，制訂人力的有效運用所需的各項配套措施，提出對各項有關的人力資料的分析及評估（如人員的工作能力分析、協(xié)調(diào)能力的分析及業(yè)績評估等）和人力結(jié)構的分析和調(diào)整（如年齡、學歷、崗位安排等）以及人事經(jīng)費支出的分析和預測等，從而改進或提高人力的使用效率。由上述內(nèi)容可知，人力資源管理所要追求的是企業(yè)在經(jīng)營中如何科學合理地規(guī)劃、引進、培養(yǎng)和使用人力的目的，從而為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供所需要的各類人力，奠定企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展所必不可少的人力基礎。

　　人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中力求獲得市場競爭力優(yōu)勢所必須加以刻意打造的一個重要方面。人力資源管理水平的高低，將極大地影響企業(yè)的整體管理水平、核心競爭力的形成和能否在市場競爭中獲取優(yōu)勢的地位，從而直接關系到企業(yè)在市場經(jīng)營中的生存和發(fā)展。學習和借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的相關理論和科學論述，對于指導期貨公司提升現(xiàn)代企業(yè)的科學管理水平，改變現(xiàn)行的低水平和陳舊落后的人事管理方式，增強期貨公司的核心競爭力，在日趨激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢地位，以及在期貨市場發(fā)展面臨著的新形勢下求得生存和發(fā)展，顯然勢在必行。

　　我國資本市場的發(fā)展正處于一個新興加轉(zhuǎn)軌時期。期貨市場作為資本市場的一個組成部分，也正處于一個規(guī)范發(fā)展的初期階段。概括而言，國內(nèi)期貨公司從總體上來說，資本實力較弱，經(jīng)營規(guī)模不大，從業(yè)人員較少，人員大多在幾十名之內(nèi)，業(yè)務素質(zhì)不高，人力資源管理理念陳舊落后，管理水平也處于一個較低的層次。顯然，期貨公司從業(yè)人員隊伍目前的狀況是難以適應期貨市場的發(fā)展創(chuàng)新要求和經(jīng)營形勢變化需要的。當然，期貨公司實行科學、規(guī)范、系統(tǒng)和有效的人力資源管理將是一個逐步發(fā)展的過程，需要長時期付出多方面的不懈努力。從當前的實際情況來看，應該著重在兩個方面狠下功夫。

　　一個方面是搞好人力需求的預測規(guī)劃。不言而喻，期貨公司的經(jīng)營和發(fā)展都是緊緊圍繞和依賴于人力而進行的。沒有人的努力便談不上企業(yè)生存，更談不上企業(yè)的任何經(jīng)營和發(fā)展。人力是期貨公司經(jīng)營和發(fā)展的基本要素之一。要重視搞好期貨公司的人力資源管理，管理層就必須從觀念上與以往陳舊落后的人事管理體制和方法，實行最徹底的決裂，尤其要堅決摒棄那種“草臺班子”式的人事管理方法：行情看漲、交易增大或業(yè)務發(fā)展時，就大批地招聘人員；行情看跌、交易減少或業(yè)務萎縮時，就大批解聘人員等?！胺彩骂A則立，不預則廢”。管理層應該牢固樹立科學的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念，按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的市場準則實施人力資源管理。在人力資源管理上，必須根據(jù)公司經(jīng)營的理念、可能出現(xiàn)的各種變化、不同的發(fā)展階段以及公司中長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標，制訂相應的人力需求的總體預測規(guī)劃。人力需求的預測規(guī)劃內(nèi)容可以包括以下幾個層次：一是期貨公司維持現(xiàn)有穩(wěn)定經(jīng)營活動所需人力的增減；二是因期貨市場交易品種數(shù)量和交易行情的變化導致期貨公司業(yè)務量的相應變化所需人力的增減；三是因期貨公司經(jīng)營規(guī)模的擴大或萎縮（如增設或撤銷營業(yè)部）引發(fā)的人力增減；四是因采用新技術、新設備改進交易方式、管理方式所發(fā)生的人員變化；五是針對期貨公司經(jīng)營中可能發(fā)生的上述變化而產(chǎn)生的人力增減的相應解決措施，如招聘或解聘人員的有關工作標準、工作程序和工作方式等。

　　毋庸置疑，人力資源管理預測規(guī)劃是期貨公司應做的必不可少的內(nèi)部管理建設的基礎性工作之一。非但如此，由于人力資源管理預測規(guī)劃為公司的經(jīng)營發(fā)展提供全部所需的人力資源支持，人力資源管理水平的低劣，將直接導致公司因人力不足或人力過剩，影響公司的正常穩(wěn)定經(jīng)營；或因人力的素質(zhì)過低過劣，嚴重影響公司核心競爭力的形成以至于威脅到公司的生存和經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。所以，公司的管理層對人力資源管理預測規(guī)劃必須給予足夠的重視。在期貨公司所制訂的中、長期經(jīng)營發(fā)展的總體規(guī)劃中，人力資源管理預測規(guī)劃因其重要性應該成為核心內(nèi)容之一，并始終占據(jù)重要的地位。

　　另一個方面是重視人員的培訓。從業(yè)人員的培訓是當前期貨公司人力資源管理的重點并應具有緊迫感。之所以如此，是由國內(nèi)期貨業(yè)的特點和發(fā)展形勢以及期貨公司面臨的實際情況所決定的。首先，期貨業(yè)是市場經(jīng)濟活動的高級形式，處于市場經(jīng)濟發(fā)展的前沿。期貨業(yè)也是金融領域內(nèi)專業(yè)性較強、技術性較高、涉及面較廣、影響范圍較大的一個行業(yè)。期貨業(yè)的這一特點，決定了它對從業(yè)者的文化水平和業(yè)務素質(zhì)要求較高、標準較嚴。但國內(nèi)期貨市場的建立和發(fā)展僅有十多年的歷史，時間不長，起步較低，規(guī)模較小，市場法律法規(guī)和制度建設正處于一個建立和完善的過程之中。與西方成熟的期貨市場相比較，我國期貨市場還存在著許多問題和較大的差距。尤其是，缺乏大量合適的、高質(zhì)量的從業(yè)人員是期貨業(yè)存在的最為突出的問題之一。其次，期貨業(yè)是一個充滿了生命力并具有廣闊發(fā)展前景的行業(yè)。在經(jīng)過了長期的市場清理整頓的過程后，目前，國內(nèi)期貨市場從總體上來說，已經(jīng)處于一個較為穩(wěn)定、規(guī)范和發(fā)展的新時期。近年來，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和國家對期貨市場的重視和扶持，期貨市場的創(chuàng)新活動十分活躍，新的商品期貨先后推出，境外期貨套期保值業(yè)務范圍逐步增大、期貨交易額和合約交易量屢創(chuàng)新高，市場規(guī)模逐年有序擴展，市場特有的功能日益發(fā)揮作用。毫無疑問，期貨市場所處的這一新的形勢，對期貨從業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量都提出了進一步的要求。此外，國內(nèi)期貨交易所對金融衍生品種的開發(fā)、期貨公司經(jīng)營業(yè)務的多元化和國際化發(fā)展的前景等，也使得期貨公司現(xiàn)有的人力與未來的經(jīng)營發(fā)展需要不相適應的矛盾日益突出。

　　因此，通過加強培訓來對原有的人力進行調(diào)整、充實和提高，培養(yǎng)和造就公司發(fā)展所需的一支從業(yè)人員隊伍，以適應新的期貨市場發(fā)展的形勢，實現(xiàn)公司的經(jīng)營發(fā)展的目的，就顯得至關重要和尤為緊迫。

　　培訓不僅是期貨公司經(jīng)營和發(fā)展的實際需要，而且，進一步來說，也是“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念得以落實的一個具體措施。從業(yè)人員在激烈的市場經(jīng)濟活動中不斷提升自己的知識水平和業(yè)務能力，以保持和獲取個人在市場競爭中的優(yōu)勢，確保自己良好的生存狀態(tài)和持續(xù)發(fā)展能力，既是市場經(jīng)濟發(fā)展的外在形勢變化所迫，也是其普遍具有的內(nèi)在要求和愿望。從外在的形勢變化來說，期貨市場新的交易對象的漸次推出、交易方式的不斷創(chuàng)新改進、交易規(guī)則的建立和完善、有關法律法規(guī)的頒布實施以及交易管理技術的提高等等，無不要求從業(yè)人員必須與時俱進，學習新的理論知識和交易技術，相應地更新知識結(jié)構，擴大專業(yè)視野，提升業(yè)務能力；從內(nèi)在的需求來說，對新的市場變化的興趣、對新的知識的渴求和擴充、對展示自己多方面的能力、改變現(xiàn)存的生活和工作狀況以及實現(xiàn)人生價值的愿望和追求等等，也強烈促使從業(yè)人員本身要求不斷地進行培訓，以提升自己的知識水平和業(yè)務能力，求得適應期貨市場新的形勢發(fā)展和獲得新的業(yè)績。期貨公司應因勢利導，加大從業(yè)人員培訓的力度和深度。期貨公司通過卓有成效的培訓，不僅可以達到提升從業(yè)人員的文化知識水平和業(yè)務能力，而且，更重要的是可以凝聚人心，增強團結(jié)，留住人才、培養(yǎng)人才和造就人才，從而會保持和進一步提高公司的核心競爭力。

　　從業(yè)人員的培訓應緊密聯(lián)系公司業(yè)務的發(fā)展方向和期貨市場新的變化，有的放矢地進行。當前，期貨從業(yè)人員的培訓主要應向著以下幾方面努力：一是針對國內(nèi)期貨市場不斷推出的新的商品期貨，抓緊培訓相應的業(yè)務拓展人員和交易人員，以滿足業(yè)務發(fā)展的需要；二是隨著國家逐步擴大對大中型企業(yè)境外套期保值業(yè)務的批準范圍，培訓具有能夠熟悉境外期貨業(yè)務的各類專業(yè)人員；三是隨著金融衍生交易產(chǎn)品的研發(fā)和問世，抓緊培訓具有金融衍生交易的業(yè)務人員；四是隨著期貨公司業(yè)務發(fā)展多元化的發(fā)展趨勢，培訓相應的經(jīng)營管理人員。