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戴園晨談完善職業(yè)經(jīng)理人制

來源: 光明日?qǐng)?bào)·張玉玲 編輯: 2002/07/10 00:00:00  字體:

  戴園晨:1926年生于浙江,現(xiàn)為中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所教授,研究員,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心理事長(zhǎng)。

  記者:許多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一個(gè)十字路口上,要么迎來大發(fā)展,要么小富即安或走向衰落,大家認(rèn)為此時(shí)職業(yè)經(jīng)理人大有可為,事實(shí)情況如何?

  戴園晨:民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展歷史較短,在資本的原始積累時(shí)期,民營(yíng)企業(yè)幾乎都是家族企業(yè),都在家族的和舟共濟(jì)中渡過,父子兵、夫妻檔、兄弟聯(lián)手十分常見。當(dāng)企業(yè)做大后,原有家族成員的素質(zhì)跟不上發(fā)展需要,同時(shí)家族成員之間無制度約束,管理隨意性大,不符合現(xiàn)代企業(yè)的要求,這是非常需要專門從事管理的職業(yè)經(jīng)理人的,但目前中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人制還非常稚嫩。現(xiàn)在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在管理形式上有三種,一種是家族管理者和職業(yè)經(jīng)理人并行,大權(quán)仍由家族的人掌握;一種是還沒有引入職業(yè)經(jīng)理人制;第三種是家族交班,完全由職業(yè)經(jīng)理人來打理企業(yè)的事務(wù)。由于中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制還很稚嫩,前兩種情況較多,而第三種情況不僅比重小,成功的更少,失敗的多。

  記者:市場(chǎng)上對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有需求,可為什么職業(yè)經(jīng)理人的生命力不強(qiáng),成者少敗者多?

  戴園晨:最大的制約因素在于家族對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的不信任。本來家族企業(yè)就非常排外,他們認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人不是自家的人,自然對(duì)其忠心和可靠性產(chǎn)生懷疑;而另一方面,一些職業(yè)經(jīng)理人的行為更加深了企業(yè)主對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的防備,經(jīng)??梢月牭竭@樣的消息,有職業(yè)經(jīng)理人對(duì)家族企業(yè)釜底抽薪,拉走了企業(yè)原有的客戶資源,自立門戶,成為原企業(yè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。民營(yíng)企業(yè)權(quán)益得不到很好保障。

  記者:形成這種情況的原因是什么?

  戴園晨:首先是我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的倫理道德制度欠缺,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中通常的道德約束在我國(guó)非常薄弱。許多外貿(mào)企業(yè)中的客戶資源和銷售渠道是生命線,可職業(yè)經(jīng)理人掌握后,倒戈,與雇主反目成仇,影響原有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。這種職業(yè)經(jīng)理人的操守,在國(guó)外,會(huì)遭到同行的唾棄,同行們還會(huì)一致抵制再用他。從某種程度上說,職業(yè)經(jīng)理人的能力是次要的,忠誠才是主要的。

  其次是相關(guān)的法律制度不完善,法律對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的約束太寬,比如坑了老板不算貪污,不能定罪,只算財(cái)產(chǎn)糾分。對(duì)國(guó)有企業(yè)來說,其法律條文和規(guī)章制度是較為完備的,關(guān)鍵是制度怎樣執(zhí)行的問題,而民營(yíng)企業(yè)是缺少制度的問題。目前企業(yè)內(nèi)部對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的許多約束制度也都不健全,大多僅靠口頭承諾建立合作關(guān)系,沒有成文的協(xié)議固定下來,這也成為日后分歧和糾紛的隱患。

  記者:那么應(yīng)當(dāng)如何完善中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人制?

  戴園晨:完善的職業(yè)經(jīng)理人制的形成不能靠政府來建立,也不能完全靠市場(chǎng)來完善,需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程。同時(shí)還應(yīng)正確認(rèn)識(shí)的是,職業(yè)經(jīng)理人也不是萬能的,也不能包治百病,解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題,也應(yīng)有其職責(zé)分工。他只管日常管理。關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的工作應(yīng)由其他的專業(yè)部門來做,企業(yè)所有者應(yīng)請(qǐng)專門為企業(yè)作咨詢和評(píng)估的部門來做。要強(qiáng)調(diào)的是,要加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制,要從制度上防止職業(yè)經(jīng)理人侵吞他人財(cái)產(chǎn)、損害他人利益、決策失誤、拉幫結(jié)伙等,這樣才能讓企業(yè)所有者放心地把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人管理,也才能使中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人制健康發(fā)展。

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