[摘要]創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念、制度與技術(shù)（方法），不僅有利于企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，以適應(yīng)ＷＴＯ大環(huán)境帶來的沖擊，而且也是提升企業(yè)核心競爭力的重要因素之一。

　　[關(guān)鍵詞]ＷＴＯ；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

　　本文提倡的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，主要包括財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新與財(cái)務(wù)管理技術(shù)（方法）創(chuàng)新，即是建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法。筆者主張企業(yè)要有創(chuàng)新的意識(shí)與行為，大膽創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與技術(shù)，迎接ＷＴＯ帶來的沖擊，并保證有足夠的“精力”應(yīng)對(duì)各種沖擊。另外，我們應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的兩方面應(yīng)有個(gè)先后順序，即要先創(chuàng)新制度，后創(chuàng)新技術(shù)。當(dāng)然，這二者并非絕對(duì)意義上的先后行為，只是在相對(duì)順序上應(yīng)先建立健全財(cái)務(wù)管理制度。

　　一、加入ＷＴＯ對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的沖擊

　?。祝裕蠋淼呢?cái)務(wù)管理國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化對(duì)國內(nèi)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的沖擊很大，也對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與技術(shù)提出了新的課題。

　　（一）金融市場對(duì)企業(yè)融資的沖擊

　　企業(yè)融資主要從渠道、方式、風(fēng)險(xiǎn)和成本上去考慮。首先，在ＷＴＯ條件下，越來越多的外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國，我國的金融市場必定會(huì)呈現(xiàn)出一些新的特征，從而對(duì)企業(yè)籌資投資造成一定影響。

　　第一，金融市場規(guī)模的增大，資金供需渠道的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新，為我國企業(yè)籌資、投資和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供了多種可供選擇的組合方式。

　　第二，金融工具創(chuàng)新豐富了金融產(chǎn)品品種，拓展了金融服務(wù)范圍，同時(shí)也派生出利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)等新風(fēng)險(xiǎn)，使金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。那么，企業(yè)應(yīng)采取何種方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)賺取的報(bào)酬超過金融市場對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)所要求的報(bào)酬率，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的新課題之一。

　　第三，國內(nèi)外金融市場競爭加劇，促使我國金融機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進(jìn)一步加快，促使我國金融市場從原來的不完善性走向高度有效性，使金融自由化成為一種趨勢：利率市場化、外匯管制解除和貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換，這都意味著企業(yè)外部金融風(fēng)險(xiǎn)加劇，這對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新的要求，企業(yè)要想獲得較高的投資報(bào)酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失，進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性。

　?。ǘ┵Q(mào)易全球化對(duì)財(cái)務(wù)管理的沖擊

　?。祝裕线M(jìn)一步推動(dòng)全球化的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)，這不僅表現(xiàn)在外貿(mào)銷售方面，而且還表現(xiàn)在生產(chǎn)、服務(wù)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)方面。我國的產(chǎn)品便可在ＷＴＯ的100多個(gè)成員國（地區(qū)）中享受多邊的、無條件的、穩(wěn)定的最惠國待遇，這無疑將使我國企業(yè)跨國經(jīng)營活動(dòng)更加頻繁而復(fù)雜，經(jīng)營管理的全球化將迫使企業(yè)管理包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的所有管理做出重大調(diào)整，也是對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的國際化方面提出了新的要求。一方面，全球化的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，使傳統(tǒng)的賬本財(cái)務(wù)管理方式將逐漸向電子化、網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，企業(yè)將會(huì)實(shí)行遠(yuǎn)程報(bào)賬、報(bào)表、查賬、審計(jì)等財(cái)務(wù)工作，這樣加快了信息的傳播、處理和反饋速度，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)跨國財(cái)務(wù)活動(dòng)必定會(huì)涉及多種外匯，發(fā)生大量的外匯結(jié)算業(yè)務(wù)，加之經(jīng)常性項(xiàng)目和資本性項(xiàng)目的進(jìn)一步開放，外匯風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步增加，使得企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理地位更顯突出。

　?。ㄈ祝裕蠗l件下新法規(guī)、新財(cái)稅環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的沖擊

　?。祝裕嫌幸惶赘鞒蓡T國必須恪守的涉及貿(mào)易、結(jié)算、財(cái)務(wù)等諸多方面的規(guī)則。我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)中那些與ＷＴＯ規(guī)則有抵觸的條例將逐步被修改。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員如果不熟悉這種變化后的新法律法規(guī)環(huán)境，可能招致不必要的處罰或訴訟，甚至可能將自己推入破產(chǎn)或被惡意并購的深淵。所以，我們的企業(yè)不僅要遵守《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《稅法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等國內(nèi)經(jīng)濟(jì)方面的法律規(guī)定，而且更要遵守《國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《國際稅法》等相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。如到2005年關(guān)稅平均稅率將降為10%左右，非關(guān)稅壁壘將逐步關(guān)稅化，其他各種主要稅種的收入也將受到不同的影響，這必將直接影響我國企業(yè)的稅收籌劃。另外，國家對(duì)國有企業(yè)的財(cái)政補(bǔ)貼支出將會(huì)減少直至取消，一方面使失去財(cái)政支撐的企業(yè)的資金來源減少，籌資的任務(wù)將更加艱巨；另一方面，企業(yè)真正正成為市場的主人，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理顯得更加重要。

　?。ㄋ模祝裕蠗l件下對(duì)財(cái)務(wù)人才受到的沖擊

　?。祝裕蠗l件下，人力資源的競爭將更加激烈。1、中國企業(yè)的本土人才優(yōu)勢將被新的人才機(jī)制取代。外資企業(yè)良好的工作環(huán)境和豐厚的薪金待遇，對(duì)于我國企業(yè)中優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才無疑將是一種巨大的誘惑。如何留住優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，甚至吸引國外管理人才流入，從而在這場中外人才爭奪戰(zhàn)中獲勝，將成為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理和人力資源管理的重要課題。2、ＷＴＯ推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)國際化進(jìn)程，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了更高要求。除了要精通會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理理論與方法，熟悉企業(yè)經(jīng)營管理的全過程和與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的法律規(guī)范外，還須熟練掌握和運(yùn)用外語、計(jì)算機(jī)知識(shí)，具有全局觀念、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)資本市場的敏銳洞察力，要有開放性思維和創(chuàng)新意識(shí)。目前我國財(cái)務(wù)管理人才綜合素質(zhì)總體較低，提升財(cái)務(wù)管理人才整體素質(zhì)將成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。

　　二、ＷＴＯ條件下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

　?。祝裕蠈?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的沖擊固然是多方面的，但這些沖擊帶來的是競爭，帶來的是淘汰與發(fā)展。企業(yè)究竟是被淘汰，還是繼續(xù)發(fā)展，其關(guān)鍵是如何提高企業(yè)核心競爭力，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的心臟，所以這一切的基礎(chǔ)是要建立健全現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度與技術(shù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作。筆者認(rèn)為，一切有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度與技術(shù)，只要是符合國情的，符合企業(yè)實(shí)情的，都可大膽嘗試，朝著財(cái)務(wù)管理國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新來培訓(xùn)成熟的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新從宏觀上看包括觀念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新等方面的創(chuàng)新；從微觀上看，包括風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理、成本管理等。

　?。ㄒ唬﹦?chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

　　財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理觀念創(chuàng)新。財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)質(zhì)上是財(cái)務(wù)實(shí)施的首要領(lǐng)導(dǎo)者，財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度在很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。所以觀念創(chuàng)新首先應(yīng)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知程度上。如果財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)活動(dòng)只是處于一些日常的業(yè)務(wù)管理上，如進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄、編制財(cái)務(wù)報(bào)告、管理公司的現(xiàn)金狀況、支付賬單或偶爾籌集資金等方面的話，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉、被兼并的可能。財(cái)務(wù)經(jīng)理觀念上一定要有新的認(rèn)識(shí)、新的開拓，務(wù)必具備創(chuàng)新的執(zhí)行思維，逐步與國際經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理接軌。有了財(cái)務(wù)經(jīng)理觀念上的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，才可能探討具體的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之路。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)從以下幾方面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念。

　　1、樹立財(cái)務(wù)管理國際化觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)國際化是順應(yīng)貿(mào)易國際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于ＷＴＯ這個(gè)國際大環(huán)境中籌劃經(jīng)營管理之道，企業(yè)財(cái)務(wù)自然也應(yīng)順應(yīng)經(jīng)營、貿(mào)易國際化的角度來加以配合，譬如說海外上市、跨國兼并等。

　　2、實(shí)現(xiàn)資本多元化觀念。ＷＴＯ使資本市場進(jìn)一步開放，市場準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)會(huì)逐步進(jìn)駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

　　3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念。企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑：一是制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過計(jì)劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制，減少未來風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生概率；二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然。另外，還包括充分利用各種保值手段，主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。比如說，對(duì)經(jīng)常項(xiàng)目可采用遠(yuǎn)期交易方式，對(duì)資本項(xiàng)目可在各種涉外合同條款中明確規(guī)定外幣和本幣的匯率等。

　　4、充分實(shí)現(xiàn)人本化財(cái)務(wù)管理觀念。人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的主人，企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均由人發(fā)起，操作和控制，其成效如何也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度。所以以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念就是以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，圍繞人的價(jià)值來開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

　?。ǘ﹦?chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

　　企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新能夠縮小我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國際財(cái)務(wù)管理的差距，帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的迅速發(fā)展。良好的財(cái)務(wù)管理體制，不但會(huì)使整個(gè)企業(yè)有序運(yùn)作，而且能為企業(yè)廣羅人才。運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新，是企業(yè)迎接未來激烈的市場競爭的制勝法寶。

　　1、建立獨(dú)立高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。目前在絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)尚實(shí)行混崗作業(yè)，從而導(dǎo)致兩者職責(zé)不明確，影響了各自職能的充分發(fā)揮。在ＷＴＯ條件下，由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位更為突出，因此在企業(yè)內(nèi)應(yīng)專門設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，專派財(cái)務(wù)經(jīng)理以專司財(cái)務(wù)管理之職，做到迅速整合財(cái)務(wù)資源以便對(duì)市場做出反應(yīng)。傳統(tǒng)的“逐級(jí)報(bào)告式”財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)顯然已不合時(shí)宜，取而代之的應(yīng)該是一種中間環(huán)節(jié)較少，結(jié)構(gòu)緊湊而富有彈性、反應(yīng)靈敏、高效快速的新型組織機(jī)構(gòu)。

　　2、建立多元化財(cái)務(wù)主體。按照“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)理論，企業(yè)的理財(cái)主體應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分和多元化?！边@里所說的利益相關(guān)者是指那些與某企業(yè)有一種或多種經(jīng)濟(jì)利益的個(gè)體或群體，他們大致可以分為兩類：一類是與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系，包括財(cái)務(wù)資本所有者（經(jīng)營者和員工）、政府、顧客等；另一類包括社會(huì)公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)等。這些利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)要求都應(yīng)被看成是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，但第一類是最主要的。

　　3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：利益相關(guān)者利益最大化。企業(yè)是其利益相關(guān)者如企業(yè)的股東、債權(quán)人、經(jīng)理人員、員工、顧客等的契約集合體，資本結(jié)構(gòu)的變化，決定了企業(yè)在ＷＴＯ條件下不再僅僅屬于物質(zhì)資本的擁有者即股東，而應(yīng)歸屬于其“相關(guān)利益主體”，企業(yè)的利益應(yīng)是組成契約集合體各方利益的共同利益，而不再只是股東利益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)兼顧各方利益，尋求一個(gè)兼顧各方利益的均衡點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)和保持各利益主體的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)良性發(fā)展并不斷壯大。

　　4、創(chuàng)新財(cái)務(wù)人才管理機(jī)制。重視人的發(fā)展與管理是ＷＴＯ條件下的基本趨勢和客觀要求，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)立新的人才管理模式與理論，以適應(yīng)人本化財(cái)務(wù)管理的要求。首先，應(yīng)做到充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。這需要企業(yè)配套機(jī)制的完善與配合，包括企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制、管理機(jī)制，這與企業(yè)的自身發(fā)展?jié)摿τ嘘P(guān)。如果企業(yè)能夠在環(huán)境、物質(zhì)、精神上給予財(cái)務(wù)人員充分的支持，在相當(dāng)意義上講，是留才、用才的必要條件。其次，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值的同時(shí)，應(yīng)做到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員自身價(jià)值的需要。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化，建立完善的既符合企業(yè)發(fā)展的員工培訓(xùn)機(jī)制，又滿足員工自身實(shí)現(xiàn)價(jià)值的培訓(xùn)機(jī)制。

　?。ㄈ﹦?chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)（方法）

　　1、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理又以資金管理為中心，筆者認(rèn)為，在ＷＴＯ條件下，財(cái)務(wù)管理要以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心。市場經(jīng)濟(jì)使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能，這種可能性在ＷＴＯ條件下會(huì)更大。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)（如因籌資、投資引起的風(fēng)險(xiǎn)）損失降到最低限度。目前市場上有很多對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期保值的手段。如果不愿意承擔(dān)某種類型的風(fēng)險(xiǎn)，就可以把這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給別人，這些風(fēng)險(xiǎn)往往與利率、匯率、股票價(jià)格有關(guān)。如果不能正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，那么實(shí)際報(bào)酬率與期望報(bào)酬率之間的偏差就會(huì)越大，企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值就會(huì)越少，故本文提出財(cái)務(wù)管理以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心，并且圍繞企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、測算、分析，采取網(wǎng)絡(luò)化、信息化的服務(wù)體系正確防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式主要體現(xiàn)在人工與財(cái)務(wù)軟件的結(jié)合上。隨著ＷＴＯ帶來的信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，傳統(tǒng)的桌面財(cái)務(wù)管理方式將逐漸向網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變。所以創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式是建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)賬、報(bào)表、查賬、審計(jì)等財(cái)務(wù)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理可通過財(cái)務(wù)指令實(shí)現(xiàn)在線管理，如在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、證券投資、外匯買賣等。各種財(cái)務(wù)審批均可在網(wǎng)上進(jìn)行，財(cái)務(wù)工作人員還可以在線查詢各種財(cái)稅法規(guī)，進(jìn)行知識(shí)更新等。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)極大地延展了財(cái)務(wù)管理能力，提高了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。使財(cái)務(wù)管理達(dá)到不可企及的水平，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和企業(yè)的競爭力。

　　3、創(chuàng)新籌資手段。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以籌集資金等物質(zhì)資本為起點(diǎn)，在ＷＴＯ條件下，知識(shí)成為資源配置的第一要素，企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本，還要籌集智力?；I智將比籌資更重要，而且人力資本必須提高獲取知識(shí)的能力。在ＷＴＯ條件下的籌資中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)把對(duì)知識(shí)資本的培育，作為最重要的理財(cái)戰(zhàn)略，并最大限度地發(fā)揮知識(shí)資本的潛在能量，建立起知識(shí)資本評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并將其作為企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要組成部分。

　　4、創(chuàng)新投資重點(diǎn)。在ＷＴＯ條件下無形資產(chǎn)成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在新的資本結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)品創(chuàng)新、人才素質(zhì)、專利商標(biāo)等無形資產(chǎn)所占的比重，將會(huì)大大提高，無形資產(chǎn)將成為決定企業(yè)未來現(xiàn)金流量和市場價(jià)值的主要?jiǎng)恿?。企業(yè)投資將從長遠(yuǎn)利益、全局利益出發(fā)，以是否給企業(yè)帶來知識(shí)資本積累，提高人力資源質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新和競爭能力及持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力為投資效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理在選擇投資方案時(shí)，應(yīng)盡可能選擇最具潛力和最能擴(kuò)充企業(yè)知識(shí)資本的項(xiàng)目。

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