知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，沖擊著企業(yè)管理的方方面面，對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響更是顯而易見。發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐證明，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，正如彼得。德魯克在描述知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征時(shí)說的“現(xiàn)在真正控制資源和絕對(duì)是決定性的‘生產(chǎn)要素’既不是……而是知識(shí)”。而資源配置是現(xiàn)代財(cái)務(wù)最基本的職能，財(cái)務(wù)的這一職能是通過財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)來完成的。財(cái)務(wù)決策包括融資決策、投資決策和股利決策；財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)主要是要處理好企業(yè)與有關(guān)方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。這一切都是從資金運(yùn)動(dòng)開始到資金增值結(jié)束，具體包括資金籌集、資金投放、資金耗費(fèi)、資金收入與分配，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)價(jià)值更多地體現(xiàn)在對(duì)知識(shí)和智力的占有，因而企業(yè)的活動(dòng)應(yīng)該從知識(shí)開始，到知識(shí)增長(zhǎng)結(jié)束，具體包括知識(shí)和財(cái)富的獲取和分配。在知識(shí)流轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)也需要資金，但不是主要的。資金的籌集和投放應(yīng)當(dāng)圍繞知識(shí)投資來進(jìn)行。由此導(dǎo)致在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行創(chuàng)新。

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為在保證社會(huì)效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才，形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良性知識(shí)流。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于在企業(yè)生產(chǎn)中大量采用新技術(shù)、新能源，企業(yè)將減少環(huán)境污染和對(duì)自然資源的掠奪性耗費(fèi)，注重產(chǎn)品質(zhì)量提高特別是售后服務(wù)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)的生態(tài)效益和社會(huì)效益將得到較好的體現(xiàn)。在生產(chǎn)中知識(shí)成為最稀缺的起決定作用的經(jīng)濟(jì)要素。因此，企業(yè)意識(shí)到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊(duì)伍就有了獲得財(cái)富和更多知識(shí)的可能。此時(shí)獲得優(yōu)秀人才、形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良好的知識(shí)流動(dòng)秩序便成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

　　2、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系將由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。目前提到企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系一般包括：企業(yè)與投資者、受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系，企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位間的關(guān)系及企業(yè)與員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代這五類關(guān)系仍然存在，但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用。但與其它生產(chǎn)要素不同，擁有知識(shí)的人是否愿意發(fā)揮其才能是關(guān)鍵。一個(gè)制度能在多大程度上激發(fā)人的創(chuàng)造性，這對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)來說是最重要的。因此，企業(yè)決策階層及財(cái)務(wù)人員應(yīng)懂得如何調(diào)動(dòng)科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因而成為企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

　　3、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。筆者認(rèn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新至少包括：（1）籌集知識(shí)取代籌集資本。如前所述，知識(shí)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的生產(chǎn)要素，資金是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的生產(chǎn)要素，主要要素決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。隨著社會(huì)形態(tài)的變化，“籌知”代替“籌資”是一種必然趨勢(shì)。（2）投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”戰(zhàn)略。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)所需要的投資、員工、技術(shù)、市場(chǎng)等，均以員工的知識(shí)、能力為基礎(chǔ)，由此決定了“投知”或“投智”的重要性。（3）利潤分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟(jì)要素”分配。經(jīng)濟(jì)要素包括土地、勞動(dòng)、資本和知識(shí)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，腦力勞動(dòng)成為勞動(dòng)的主要形式，因此按知識(shí)或按經(jīng)濟(jì)要素分配財(cái)富是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的必然選擇。這種分配模式比按資分配更符合實(shí)際。（4）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的創(chuàng)新。知識(shí)同其他要素一樣，可以為所有者帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。然而知識(shí)及其產(chǎn)品本身具有其它要素和物質(zhì)不具有的特性：一方面，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)積累、更新的速度越來越快；另一方面隨著知識(shí)要素的開發(fā)，社會(huì)生產(chǎn)的潛在產(chǎn)出水平也會(huì)增加，但增加的質(zhì)和量事先無法預(yù)測(cè)、事后也難以測(cè)算。因而必須對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新。目前有學(xué)者提出知識(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)可分三類：“一是存量和流量指標(biāo)；二是投入產(chǎn)出指標(biāo)；三是網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)。”筆者認(rèn)為這三類指標(biāo)過于粗略，缺少相應(yīng)的量化指標(biāo)。目前最具突破性成果的是1997年瑞典的第一大保險(xiǎn)公司和金融服務(wù)公司（Skandia）副總裁Leif.Edinsoon與美國商業(yè)和高技術(shù)作家Michael.Malone合作出版的《智力資本》一書所提出的適合于Skandia自身的200個(gè)指標(biāo)及具有普遍意義的21個(gè)指標(biāo)。如此眾多的指標(biāo)也許能全面反映該企業(yè)狀況，但指標(biāo)越多，指標(biāo)間出現(xiàn)矛盾的可能性越大，相互間越難以協(xié)調(diào)。因此，反映知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的指標(biāo)體系有待進(jìn)一步探討。