廣東物資集團(tuán)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心在面臨資金嚴(yán)重短缺等各種不利條件下，依靠集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，加強(qiáng)管理服務(wù)，拓寬融資渠道，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
　　
　　公司財(cái)務(wù)中心在加強(qiáng)對(duì)新《會(huì)計(jì)法》學(xué)習(xí)的同時(shí)，以“嚴(yán)抓資金管理，防避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率”作為指導(dǎo)思想，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出具體的要求：增加現(xiàn)金流量，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)稅收籌劃，減輕企業(yè)不合理的稅負(fù)；財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，提高服務(wù)意識(shí)。而這些要求的落實(shí)在于以下行動(dòng)中。

　　一是重視財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總、分析和應(yīng)用。財(cái)務(wù)中心每月對(duì)上報(bào)的報(bào)表進(jìn)行質(zhì)量考評(píng)，及時(shí)糾正偏差，提高報(bào)送時(shí)效性，保證集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每月15日前看到匯總后的會(huì)計(jì)報(bào)表，以便作出及時(shí)決策；同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員報(bào)表分析能力，特別是對(duì)現(xiàn)金流量表的分析。

　　二是加大籌資力度，多渠道為集團(tuán)融資；加大資金管理力度，防范風(fēng)險(xiǎn)，避免損失。重視利用商業(yè)票據(jù)籌措資金，注意運(yùn)用新的籌資形式；制定“透支審批表”，避免企業(yè)發(fā)生透支的惡性循環(huán)，同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行50萬(wàn)元以上大額付款的審批程序，嚴(yán)格注意貨款流向，回籠情況，另外加強(qiáng)對(duì)企業(yè)收到的銀行承兌匯票和支票的管理，擬訂背書轉(zhuǎn)讓和貼現(xiàn)審批方案，嚴(yán)格管理由集團(tuán)審批、調(diào)劑資金的派生運(yùn)作，并對(duì)企業(yè)領(lǐng)用的己蓋印鑒的限額支票實(shí)行報(bào)舊供新限量管理。

　　三是向節(jié)約要效益，嚴(yán)抓費(fèi)用管理。對(duì)各處室全年費(fèi)用，包括業(yè)務(wù)招待費(fèi)、出租車費(fèi)、計(jì)算機(jī)購(gòu)置養(yǎng)護(hù)費(fèi)等費(fèi)用及報(bào)銷程序作出規(guī)定，提出費(fèi)用預(yù)算和全年控制指標(biāo)，并分月分處室監(jiān)控。

　　四是大力推動(dòng)財(cái)務(wù)電算化進(jìn)程，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，建立并開通三個(gè)網(wǎng)絡(luò)，即中心與企業(yè)聯(lián)網(wǎng)；電子實(shí)時(shí)劃兌；網(wǎng)上銀行，并實(shí)現(xiàn)了電腦自動(dòng)對(duì)賬。從而使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　五是采用多種形式，組織各類培訓(xùn)，拓寬財(cái)務(wù)人員知識(shí)面，并加大對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)中心鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自學(xué)新知識(shí)、新政策，同時(shí)為他們提高素質(zhì)，組織財(cái)政系統(tǒng)、金融系統(tǒng)等領(lǐng)導(dǎo)舉辦具有針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，有時(shí)甚至請(qǐng)軟件信息企業(yè)負(fù)責(zé)人講授新知識(shí)動(dòng)向，切實(shí)提高大家的理論和實(shí)踐水平。

　　未來的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此財(cái)務(wù)中心重視人才的引進(jìn)，并給他們提供自我發(fā)展的實(shí)踐環(huán)境和工作環(huán)境，以高標(biāo)準(zhǔn)要求他們，為企業(yè)未來發(fā)展作好人才儲(chǔ)備。另外企業(yè)還定期舉行“征詢客戶意見會(huì)”，了解客戶的意見；定期的溝通會(huì)，對(duì)員工加強(qiáng)職業(yè)道德教育；以及推廣普通話，塑造企業(yè)的窗口形象等其他較靈活的形式，其目的就是為了集團(tuán)健康、持續(xù)地發(fā)展。
　　
　　正是上述的努力，才實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)銀行資金結(jié)算量一年達(dá)300億元的突破。公司財(cái)務(wù)中心將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，并在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開拓出新的業(yè)績(jī)。