傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)活動的核心是資金運(yùn)動，表現(xiàn)為資金的籌集和運(yùn)用。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法等都發(fā)生了很大的變化，知識的作用不斷增大。因此，知識資本觀在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)運(yùn)而生。如何正確認(rèn)識知識資本對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念形成的影響，關(guān)乎企業(yè)未來的生存狀態(tài)和發(fā)展。

　　財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是企業(yè)資源的優(yōu)化配置，是從價(jià)值角度對企業(yè)資源所進(jìn)行的優(yōu)化配置。在知識經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)主體不僅由物質(zhì)資本所有者構(gòu)成，越來越多地是由物質(zhì)資本所有者與知識資本所有者共同構(gòu)成。財(cái)務(wù)目標(biāo)也由原來的企業(yè)價(jià)值最大化變?yōu)樨泿刨Y本所有者、知識資本所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、政府、員工等各相關(guān)者利益的最大化。因此，現(xiàn)行單一的、以實(shí)物及實(shí)物所有者有形權(quán)益為報(bào)告主要內(nèi)容的企業(yè)會計(jì)報(bào)表不能完全反映企業(yè)的市場價(jià)值。企業(yè)的市場價(jià)值更多的是由企業(yè)的商譽(yù)、所擁有的人力資源、知識產(chǎn)權(quán)等因素決定。財(cái)務(wù)管理的核心——財(cái)務(wù)資源也由原來的物質(zhì)資源變成由知識資源、人才資源、信息資源、網(wǎng)絡(luò)資源及市場資源等組成。因此，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容由原來的對資金的籌集、運(yùn)用、收益和分配，擴(kuò)展為除資金之外，還有對知識、對人才的投資、儲備、運(yùn)作、收益及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制的管理，以及收益如何在資本所有者和知識產(chǎn)權(quán)所有者之間進(jìn)行分配的管理。具體表現(xiàn)為：

　　1、籌資管理的擴(kuò)展。知識、信息是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的生產(chǎn)要素，企業(yè)籌資管理的內(nèi)容將由原來的籌集“物質(zhì)資本”擴(kuò)展為籌集“物質(zhì)資本”和“知識資本”。

　　2、投資管理的擴(kuò)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)投資戰(zhàn)略將作出重大調(diào)整。人才、知識、信息等資本的投資管理將顯得十分重要。

　　3、收益分配管理的擴(kuò)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代“按貢獻(xiàn)分配”將取代原來的“按勞分配”，腦力勞動將成為勞動的主要形式，人力資本最大者擁有企業(yè)最大的剩余索取權(quán)。

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，尤其是信息技術(shù)的高度發(fā)達(dá)，使財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取變得十分的快捷、方便和精確。新的財(cái)務(wù)管理方法就是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理。這種管理模式有三個(gè)基本的特點(diǎn)：一是集成化管理，它不僅對財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理，而且對庫存、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)方面進(jìn)行管理；二是直接管理，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)減少了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的許多中間環(huán)節(jié)，高層領(lǐng)導(dǎo)能直接對底層員工進(jìn)行管理；三是實(shí)時(shí)管理，總部的財(cái)務(wù)部門通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)全面了解各層次、各方面的即時(shí)會計(jì)信息，可以及時(shí)作出財(cái)務(wù)安排，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的在線管理。這不僅需要相應(yīng)的系統(tǒng)軟、硬件，同時(shí)需要熟悉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及掌握財(cái)務(wù)、管理等綜合知識的高級財(cái)務(wù)管理人才。

　　我國目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有相當(dāng)部分由于其資本和技術(shù)構(gòu)成低、受傳統(tǒng)體制的影響大，企業(yè)仍處于傳統(tǒng)的實(shí)物財(cái)務(wù)管理階段，對知識經(jīng)濟(jì)到來的影響估計(jì)不夠，管理思想僵化落后，制約了財(cái)務(wù)經(jīng)營觀念的形成；另一方面，由于資金方面的限制，有些企業(yè)沒有能力購置計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理軟件以及擁有相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，使得會計(jì)核算方法仍然十分落后。有些企業(yè)管理者由于其自身的素質(zhì)原因，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營觀念，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中。針對上述情況，須從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：

　　1、拓展財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)經(jīng)營參與的領(lǐng)域。尤其是處在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法都已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容越來越廣泛，財(cái)務(wù)管理涉及的領(lǐng)域貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中、事后的全過程，從有形資產(chǎn)到無形資產(chǎn)。

　　2、加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等硬件和財(cái)務(wù)、管理等軟件的投資和更新改造。財(cái)務(wù)管理的技術(shù)設(shè)備和工具的現(xiàn)代化是實(shí)施現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的必要條件，根據(jù)成本效益原則盡量創(chuàng)造良好的硬件條件。

　　3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識，更應(yīng)包括企業(yè)管理知識、計(jì)算機(jī)技能和外語能力等等。

　　4、更廣泛地界定知識資本的內(nèi)涵，不僅科技人員的研發(fā)是知識資本組成部分，包括財(cái)務(wù)管理人員在內(nèi)的廣大管理人員在改進(jìn)管理效率、降低成本等方面的努力也是知識資本的重要組成部分。其實(shí)，我國不僅在技術(shù)研發(fā)方面需要很多的改進(jìn)，而且在管理方面更是需要改進(jìn)。因此，調(diào)動廣大管理人員的積極性和創(chuàng)造性也是非常重要的。