財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

    由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是處于一個(gè)特定的環(huán)境之中，因此不同政治、法律、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念會(huì)存在很大的差異。比較改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的 兩個(gè)階段，我們可以發(fā)現(xiàn)在這25年間隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念從無到有、從狹隘到完善發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。

    財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變：由利潤(rùn)最大化發(fā)展到企業(yè)價(jià)值最大化

    由利潤(rùn)最大化發(fā)展至企業(yè)價(jià)值或者股東財(cái)富最大化。在改革開放初期，我國國有企業(yè)主要實(shí)行承包制或者租賃制的經(jīng)營(yíng)方式。在這種情況下，不僅國家把利潤(rùn)作為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者考核的一個(gè)重要指標(biāo)，而且承包者、企業(yè)職工的經(jīng)濟(jì)利益同企業(yè)的利潤(rùn)也是緊密聯(lián)系在一起的，"利潤(rùn)最大化"自然發(fā)展成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。盡管與完全計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期僅僅完成國家下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)比如產(chǎn)值、稅收等指標(biāo)的企業(yè)目標(biāo)相比，以利潤(rùn)最大化作為公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)利益的重視。但是"利潤(rùn)最大化"目標(biāo)卻存在著許多不足，比如沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，忽視了投資額的大小，不能協(xié)調(diào)大部分股東和債權(quán)人的利益等。 九十年代初期開始，隨著改革的進(jìn)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國得到初步發(fā)展，我國企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革也逐步深入，以所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離為典型特征的有限責(zé)任公司、股份有限公司在我國如雨后春筍般出現(xiàn)，"企業(yè)價(jià)值最大化"或者"股東財(cái)富最大化"成為我國企業(yè)目前主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理理念，也就是通過對(duì)企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)，在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素的情況下，使企業(yè)的總價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大，進(jìn)而使得股東財(cái)富實(shí)現(xiàn)最大化。目前，在企業(yè)進(jìn)行融資、投資等重大決策時(shí)，資金的"時(shí)間價(jià)值"以及 "風(fēng)險(xiǎn)"已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須考慮的重要因素。

    融資方式的變遷：從銀行貸款到股票、債券

    經(jīng)濟(jì)體制改革、資本市場(chǎng)的發(fā)展也促進(jìn)了我國企業(yè)融資理念的不斷更新。企業(yè)融資方式由向銀行間接融資逐步出現(xiàn)向股票、債券等直接融資方式轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，融資方式不斷創(chuàng)新，公司債券、可轉(zhuǎn)換公司債券、發(fā)行新股（IPO）、配股增發(fā)、定向發(fā)行等已成為一些企業(yè)常用的融資手段；融資范圍擴(kuò)大，海外上市融資成為一些企業(yè)資金的重要來源，青島啤酒在香港的直接上市、中新藥業(yè)在新加坡上市、中信泰富香港買殼上市以及上海石化、馬鞍山鋼鐵、儀征化纖等八家通過全球存股證方式（GDR）和美國存股證方式（ADR）分別在全球各地和美國紐約證券交易所上市拓寬了企業(yè)的融資渠道。

    盡管如此，從總體上來看，目前我國企業(yè)的直接融資比例還相當(dāng)?shù)停苯尤谫Y和間接融資的比例還不足10％，而這一比例在發(fā)達(dá)國家往往超過50%，另一方面直接融資所取得的長(zhǎng)期資本對(duì)于企業(yè)的發(fā)展又十分重要，企業(yè)過多地依賴財(cái)務(wù)杠桿甚至以短期資金替代長(zhǎng)期資本容易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的斷裂，引發(fā)企業(yè)危機(jī)，近期發(fā)生的新疆"德隆事件"就足以說明這一點(diǎn)。另外談到企業(yè)融資必然想起的一個(gè)問題的是中小企業(yè)融資難問題，雖然深圳中小企業(yè)板塊的建立為中小企業(yè)直接融資帶來了一線曙光，但是這條道路的前景如何仍需要時(shí)間的考驗(yàn)。隨著我國資本市場(chǎng)的開放，大量外資銀行的進(jìn)入也為中小企業(yè)融資帶來了一點(diǎn)希望。與國內(nèi)大銀行不一樣，國外銀行更看重具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，更愿意與其結(jié)成戰(zhàn)略性的合作伙伴。同時(shí)他們這種做法也將會(huì)促進(jìn)國內(nèi)銀行積極關(guān)注中小企業(yè)，民生銀行已經(jīng)設(shè)立了專門針對(duì)中小企業(yè)的辦事機(jī)構(gòu)。但中小企業(yè)的誠信問題仍然是其融資的一大障礙。

    資本運(yùn)營(yíng)的出現(xiàn)：企業(yè)并購

    "資本運(yùn)營(yíng)"這個(gè)具有中國特色的名詞也在這25年間出現(xiàn)，并且已經(jīng)成為企業(yè)界熱門的話題。對(duì)資本的運(yùn)作是現(xiàn)代理財(cái)觀念的重要體現(xiàn)。由于在我國經(jīng)濟(jì)體制改革中面臨的最大問題就是產(chǎn)權(quán)問題，如果不按照現(xiàn)代企業(yè)制度明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源也就不能進(jìn)行資本運(yùn)作，那么也就不能實(shí)現(xiàn)資本的最優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值的目標(biāo)。隨著我國企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的逐步開展，以企業(yè)間兼并、收購為主要表現(xiàn)形式的資本運(yùn)營(yíng)日漸得到了發(fā)展。

    1984年河北保定就出現(xiàn)了我國第一例企業(yè)間兼并，隨后我國企業(yè)間的兼并活動(dòng)日趨活躍，1988-1989年，在政府的推動(dòng)下，掀起了第一個(gè)企業(yè)兼并浪潮；九十年代我國建立證券市場(chǎng)，《公司法》、《證券法》、《上市公司收購管理辦法》等等各項(xiàng)法律法規(guī)不斷發(fā)展完善，九十年代末我國上市公司再掀企業(yè)兼并收購高潮，儀征化纖并購佛山化纖、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)并購北京華遠(yuǎn)、珠海恒通收購上海棱光國有股、中遠(yuǎn)并購眾城實(shí)業(yè)等一系列并購經(jīng)典案例經(jīng)媒體宣傳，已經(jīng)成為金融界、企業(yè)界津津樂道的話題。而且兼并收購方式不斷發(fā)展創(chuàng)新，買殼、承債、資產(chǎn)置換等各種各樣重組方式層出不窮，資本運(yùn)作參與主體也不斷多樣化，民營(yíng)企業(yè)已成為參與資本市場(chǎng)的一支不容忽視的力量。從整個(gè)市場(chǎng)來看，尤其是近一兩年我國企業(yè)的資本運(yùn)作狀況大為改善，實(shí)質(zhì)性重組取代報(bào)表性重組、戰(zhàn)略性并購取代投機(jī)性并購必將成為企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)。資本運(yùn)營(yíng)也越來越得到企業(yè)的重視，大部分企業(yè)已經(jīng)根據(jù)自身特點(diǎn)形成了適用于本企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)理念：比如遼寧冰山集團(tuán)就明確提出其資本運(yùn)營(yíng)理念是"靠改革積累資本，靠盤活資產(chǎn)增加資本，靠對(duì)外開放引進(jìn)國際資本，靠兼并、收購優(yōu)化資本"；或者形成了自身的資本運(yùn)營(yíng)模式，比如海爾集團(tuán)的"吃休克魚"模式。

    熱潮背后的隱憂：理性生存

    在企業(yè)風(fēng)風(fēng)火火進(jìn)行資本運(yùn)作的熱潮背后也隱藏著令人擔(dān)憂的問題。盡管美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治。斯蒂格勒說："縱觀美國著名大企業(yè)，幾乎沒有哪一家不是以某種方式、在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購發(fā)展起來的，幾乎沒有一家大公司能主要依靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來。"但是盲目地進(jìn)行多元化，忽視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是我國一些企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)之后需要面對(duì)的更為本質(zhì)的問題。名噪一時(shí)的巨人集團(tuán)、"活力28"的失敗，更應(yīng)該引起我們足夠的警示。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，目前我國企業(yè)的多元化失敗率高達(dá)90％。多元化不應(yīng)該是一廂情愿的，企業(yè)應(yīng)更多地關(guān)注自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、自身的財(cái)務(wù)控制能力、現(xiàn)金流狀況以及企業(yè)的協(xié)調(diào)能力等多方面因素，在這些條件基本具備的情況下謹(jǐn)慎地制定多元化戰(zhàn)略，避免"拍腦袋"行為。 總體來看，25年間我國企業(yè)資本與財(cái)務(wù)新理念的形成與我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化密不可分。但我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚處于初級(jí)階段，我國證券市場(chǎng)也于九十年代初期才成立，相關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)尚不完善，我國企業(yè)目前在財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作中也還面臨著許多問題。面對(duì)不斷變化的生存環(huán)境，企業(yè)如何完善自己的財(cái)務(wù)理念，借助各種財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作手段，尋求適合自己的生存之道，仍是我國企業(yè)需要在實(shí)踐中不斷摸索的問題。