民營(yíng)企業(yè)為創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻(xiàn)。但在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中也看到，只有少數(shù)企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)，相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)特別是西部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)仍處于“高出生與高死亡率”狀態(tài)。影響西部民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理是影響其發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)部因素。分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征，探索財(cái)務(wù)管理與理財(cái)環(huán)境影響的關(guān)系，有助于提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)西部民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、西部民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　客觀而論，西部民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不是水平高低的問題，而是“有”或“無”的問題。長(zhǎng)期以來，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)尤其是西部根本沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。這些企業(yè)的投資決策、融資決策或股利政策的做出和制定，要么是率性而為，要么是以“權(quán)”定奪，完全沒有經(jīng)過科學(xué)規(guī)范的決策程序。另外，為數(shù)不少的高層管理人員的理財(cái)觀念淡薄，甚至存在嚴(yán)重誤解。長(zhǎng)期以來，將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在融資活動(dòng)上，認(rèn)為有了資金，企業(yè)便可無所不能，等等。很多經(jīng)營(yíng)者忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，西部民營(yíng)企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使西部民營(yíng)企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使西部民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大等等。所以在財(cái)務(wù)管理中長(zhǎng)期存在如下問題：

　?。ㄒ唬┕芾砺氊?zé)混淆

　　部分企業(yè)治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位。如對(duì)企業(yè)投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案和分配方案等重大事項(xiàng)未經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)即予實(shí)施。西部民營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。有相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念淡薄。

　?。ǘ?huì)計(jì)核算粗放

　　主要表現(xiàn)在：任意簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)手續(xù)，濫用會(huì)計(jì)科目；賬外設(shè)賬，會(huì)計(jì)結(jié)算實(shí)行體外循環(huán)；對(duì)財(cái)產(chǎn)物資和庫(kù)存現(xiàn)金不定期盤點(diǎn)，對(duì)銀行存款和債權(quán)債務(wù)不經(jīng)常核對(duì)，造成賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符；不顧效益好壞，盲目規(guī)定“保底分紅”、“保息分紅”；在稅前支付紅利，逃避所得稅。此外，大多數(shù)企業(yè)技術(shù)手段落后，沒有真正實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。

　?。ㄈ┤谫Y困難，資金嚴(yán)重不足

　　目前我國(guó)西部民營(yíng)企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約西部民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。

　?。ㄋ模┩顿Y能力較弱，且缺乏科學(xué)性

　　一是西部民營(yíng)企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是西部民營(yíng)企業(yè)資金的主要來源，但西部民營(yíng)企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向西部民營(yíng)企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了西部民營(yíng)企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

　?。ㄎ澹┴?cái)務(wù)控制薄弱

　　一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些西部民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多西部民營(yíng)企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少民營(yíng)企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

　　二、影響西部民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是受理財(cái)環(huán)境制約的，研究理財(cái)環(huán)境各因素變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，是為了分析財(cái)務(wù)管理的發(fā)展規(guī)律，尋求提高財(cái)務(wù)管理水平的途徑。影響西部民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的，各種因素縱橫交錯(cuò)、互為條件、相互制約。

　　（一）綜合環(huán)境因素的影響

　　綜合環(huán)境包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和金融市場(chǎng)狀況等。綜合環(huán)境因素的正面刺激作用是因?yàn)槲鞑康胤秸畬?duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)態(tài)度更為明顯，地方政府各種優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策出臺(tái)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的市場(chǎng)化成分進(jìn)一步提高。金融市場(chǎng)進(jìn)一步完善，融資“不以企業(yè)性質(zhì)論長(zhǎng)短，一視同仁”，為民營(yíng)企業(yè)調(diào)節(jié)資金余缺，進(jìn)行資本投資提供便利。稅法和公司法等法規(guī)不以所有制性質(zhì)實(shí)行差別待遇，為民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范管理活動(dòng)起到推動(dòng)作用。負(fù)面作用包括政府有關(guān)部門對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)形態(tài)方面排斥力仍大，政府經(jīng)濟(jì)主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對(duì)西部民營(yíng)企業(yè)仍存在區(qū)別對(duì)待，公共經(jīng)濟(jì)資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不愿過多向民營(yíng)企業(yè)開放，企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。這些負(fù)面影響導(dǎo)致西部民營(yíng)企業(yè)不敢冒然擴(kuò)大投資，對(duì)外投資也信心不足，綜合社會(huì)環(huán)境因素的變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位和職能作用及活動(dòng)空間有直接影響。

　　（二）微觀環(huán)境因素的影響

　　西部民營(yíng)企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、業(yè)主及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展。不同類型的企業(yè)，其資本來源結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)所適用的法律方面有所不同和差別，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的空間范圍也不同。西部民營(yíng)企業(yè)選擇有限責(zé)任公司這一組織形式的居多，但大多西部民營(yíng)企業(yè)是親戚、家族、朋友合辦的企業(yè)，這類企業(yè)在建設(shè)初期情義代替規(guī)章制度。企業(yè)組織形式不同，其資本結(jié)構(gòu)也不同，資本結(jié)構(gòu)和組織特點(diǎn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督模式和財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容；西部民營(yíng)企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營(yíng)管理者，其素質(zhì)高低，直接影響財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)取決于業(yè)主在韜略上把握控制、監(jiān)督理財(cái)?shù)乃刭|(zhì)；業(yè)主在企業(yè)文化的形成方面起著極為重要的作用，企業(yè)文化又影響財(cái)務(wù)管理人員的選拔使用，財(cái)務(wù)管理職責(zé)權(quán)限及財(cái)務(wù)信息在企業(yè)管理中的披露程度。企業(yè)文化還在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理人才的重要因素；高科技西部民營(yíng)企業(yè)中，人力資源是企業(yè)的重要資源，企業(yè)的發(fā)展壯大要靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。所以科技發(fā)展?fàn)顩r影響企業(yè)管理機(jī)制和利潤(rùn)分配機(jī)制，也影響財(cái)務(wù)管理的職能作用發(fā)揮。要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能，建立健全財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員理財(cái)?shù)姆e極性、創(chuàng)造性，采取有效措施切實(shí)提高西部民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　　三、西部民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的籌集和形成、投放和分配、運(yùn)用和周轉(zhuǎn)、收益和成本，以及貫穿于全過程的計(jì)劃安排、預(yù)算控制、分析考核等進(jìn)行全面管理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，西部民營(yíng)企業(yè)在對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)換時(shí)，首先應(yīng)注重做好以下基礎(chǔ)工作：

　　一是提高人員素質(zhì)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)必須有針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力建設(shè)和造就高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者隊(duì)伍，同時(shí)提高職工的整體素質(zhì)。

　　二是健全規(guī)章制度是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。企業(yè)須抓好以下兩個(gè)方面：一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從財(cái)務(wù)管理體制、資本金管理、資金籌措、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、投資項(xiàng)目管理、交權(quán)交易管理、成本費(fèi)用管理、利潤(rùn)分配管理、抵押擔(dān)保程序、內(nèi)部牽制、稽核、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面，建立一系列規(guī)章制度。同時(shí)，制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，明確企業(yè)有關(guān)人員財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，并建立充滿活力的激勵(lì)機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。二是要嚴(yán)格按章辦事。堅(jiān)持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強(qiáng)其執(zhí)行的剛性。

　　三是落實(shí)工作職責(zé)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，關(guān)鍵是在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

　　四是加強(qiáng)資金管理制度的建立。資金管理的核心是集中管理，用活用好資金。財(cái)務(wù)部門將其所屬單位的一切主營(yíng)收入全部納入企業(yè)的收入賬戶，資金由企業(yè)集中調(diào)度使用，以保證生產(chǎn)、建設(shè)、投資的資金需要。

　　五是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化成本控制。推進(jìn)和完善責(zé)任成本管理，確立全員成本意識(shí)，把責(zé)任成本管理的重點(diǎn)從部門擴(kuò)展到個(gè)人，把降低成本的具體措施落實(shí)到基層，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)工作。以目標(biāo)成本管理為中心，重點(diǎn)控制企業(yè)的費(fèi)用。

　　西部民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中作好以上基礎(chǔ)工作時(shí)，可借鑒東部沿海地區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，建立起一套適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。

　?。ㄒ唬┙⑦m應(yīng)現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)務(wù)管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)與控制，是最理想的激勵(lì)方式，對(duì)調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)和管理的積極性來說，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。統(tǒng)一采購(gòu)物資，實(shí)行類似政府采購(gòu)制度的統(tǒng)一采購(gòu)制度，以降低采購(gòu)成本，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　（二）建立適應(yīng)現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)

　　國(guó)際上企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)分為三種類型：超脫型，即在董事長(zhǎng)下設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，分管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。這種機(jī)構(gòu)體現(xiàn)了董事會(huì)的授權(quán)，又有利于充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位和作用，有效地維護(hù)股東或投資者的權(quán)益。專家型，即在總經(jīng)理下設(shè)與副總經(jīng)理平行的總會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)分管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。目前我國(guó)企業(yè)大多采用這種設(shè)置。這種機(jī)構(gòu)充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的專業(yè)性和決策中專家意見的權(quán)威性。分權(quán)型，即在總經(jīng)理下設(shè)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的副總經(jīng)理。這在美國(guó)的企業(yè)中比較常見。在這種機(jī)構(gòu)中，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的高層主管都擁有財(cái)務(wù)副經(jīng)理的頭銜，直接向總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)情況。就西部民營(yíng)企業(yè)來說，一般還帶有家長(zhǎng)制的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，但為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)作用，可實(shí)行第二種方式。

　?。ㄈ┙⑦m應(yīng)信息時(shí)代要求的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，保證財(cái)務(wù)管理功能的有效發(fā)揮

　　由于現(xiàn)代企業(yè)部門崗值分工的細(xì)化，數(shù)據(jù)信息源頭趨向分散，而各部門崗位信息又得不到有效交換，從而使每一獨(dú)立部門都無法收集到某一決策所需的完整信息。企業(yè)應(yīng)全面推開業(yè)務(wù)流程分析和職務(wù)分析，對(duì)各部門、各崗位的功能要素進(jìn)行梳理，分析各部門崗位是否涵蓋所有職能，是否有功能重疊等問題，并對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及其職能進(jìn)行調(diào)整。對(duì)各數(shù)據(jù)源部門，凡涉及產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部管理，各部門相關(guān)崗位在業(yè)務(wù)上由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。全面實(shí)施目標(biāo)成本管理，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，以目標(biāo)成本管理為突破口，通過對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)、及時(shí)核算、定期分析、嚴(yán)格考核，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立銷售網(wǎng)絡(luò)體系。完善市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，改變把產(chǎn)品命運(yùn)寄托于經(jīng)銷商，缺乏市場(chǎng)信息的傳統(tǒng)銷售形式，開發(fā)建設(shè)各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)銷商、分銷商、協(xié)議批發(fā)商、助銷員為一體的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，盡可能接近最終客戶，快速敏捷地感受和傳遞市場(chǎng)信息（如產(chǎn)品需求信息、價(jià)格信息、營(yíng)銷成本信息等），初步形成市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制；通過計(jì)劃考核手段，使收集市場(chǎng)信息和輸出企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)信息成為各市場(chǎng)人員自發(fā)、主動(dòng)的行為，使企業(yè)能充分了解消費(fèi)者，爭(zhēng)得更多客戶。

　?。ㄋ模┙M織機(jī)構(gòu)、信息手段和企業(yè)制度三位一體，有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效果

　　首先，要求會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和系統(tǒng)性。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用改變了財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)的時(shí)間和空間概念，使每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)即刻反映為經(jīng)過處理的會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)跟蹤；同時(shí)使分散的信息得到了不斷的綜合和集成，數(shù)據(jù)高度共享。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)化，管理者能及時(shí)全面了解企業(yè)發(fā)生的最新情況，提高其決策效率。其次，通過財(cái)務(wù)軟件內(nèi)部程序控制與企業(yè)內(nèi)部控制制度（如軟件操作規(guī)程、內(nèi)部審計(jì)制度等）相結(jié)合，可大大減少數(shù)據(jù)信息在生產(chǎn)、加工、傳遞過程中因人為干擾而造成會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。再次，根據(jù)市場(chǎng)人員通過各種渠道收集的種類市場(chǎng)信息，建立市場(chǎng)部門的信息庫(kù)。經(jīng)過挖掘和分析，可了解客戶傾向于哪種產(chǎn)品，對(duì)哪些傳媒能作出反應(yīng)，以及預(yù)測(cè)市場(chǎng)供求趨勢(shì)等；同時(shí)，根據(jù)信息庫(kù)數(shù)據(jù)，可給科研人員以啟發(fā)和靈感，以及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品開拓方向，形成科研與市場(chǎng)的緊密結(jié)合。實(shí)現(xiàn)了開源節(jié)流雙重收益目標(biāo)。第四，利用管理信息系統(tǒng)開展全方位、全過程、全員參與的結(jié)合企業(yè)實(shí)際的目標(biāo)成本管理。企業(yè)每日將發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用通過辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)通報(bào)給各部門主管，使各部門主管心中有底，合理安排和控制本部門的費(fèi)用支出，再通過與分月量化、按月考核，季度平衡獎(jiǎng)罰的考核制度相結(jié)合，使管理費(fèi)用得到有效的控制,達(dá)到節(jié)流目標(biāo)。