CEO是CFO的導航者，而好的CFO則是CEO的最后一堵防火墻。

　　最近不少企業(yè)的CEO與CFO都遇上了麻煩。

　　2004年10月16日，繼金正數(shù)碼董事長萬平被公安機關抓捕之后，原財務總監(jiān)黃蓉因涉嫌隱匿會計資料罪，經(jīng)山西省人民檢察院批準，于上午9時執(zhí)行逮捕。

　　12月1日，創(chuàng)維數(shù)碼主席黃宏生及財務總監(jiān)鄭建中涉嫌盜取公司資金逾4800萬港元，被香港廉政公署的調(diào)查人員拘捕。

　　12月28日，因涉嫌挪用巨額資金用于個人營利，內(nèi)蒙古伊利集團公司董事長鄭俊懷、財務總監(jiān)張顯著等5名高層管理人員，被公安機關依法采取刑事拘留的強制措施。

　　CEO與CFO總是這樣的形影不離，哪怕是在要坐牢的時候。

　　“這一連串的高層連坐之罪中，很難說清是CEO連累了CFO，還是CFO連累了CEO.”長江商學院副院長薛云奎說。

　　歧途CFO？

　　對CFO來說，“伴君如伴虎”這句民俗或許可以改成：“伴錢如伴虎?！辈还苣膫€企業(yè)暴出了高層舞弊的丑聞，CFO肯定會在名單之列，難道CFO的職業(yè)道德淪喪到了這種程度？

　　“不見得全是CFO的錯，很多都是蒙受了不白之冤的?！苯刮能娬f，公司制度不規(guī)范，或者CEO決策方向偏頗，都會直接導致CFO的職業(yè)風險。

　　當然，最大的風險還是來自其自身，焦文軍認為若自己沒有把握好財務工作人員的職業(yè)道德，發(fā)生問題也是早晚的事。

　　在企業(yè)中我們很容易發(fā)現(xiàn)這樣一個事實，大多CFO的待遇一般都高于其他副總。權(quán)利和義務是一致的，顯然，這個崗位的風險也高于其他副總。

　　焦文軍為走上歧途的CFO做了如下歸納：逼良為娼型，凸顯企業(yè)制度不完善，CFO的安全受到直接上司的影響；討好型，CFO為保留自己職位或希望得到什么非法的利益，遵從與高層領導者；近似法盲型，說明CFO的從業(yè)素質(zhì)不高，根本不懂得相關法律規(guī)定和制度規(guī)定。

　　“工作中，堅決不能屈服于CEO的壓力和不完善的制度?！苯刮能姼嬲]說，CFO只有監(jiān)守自己的道德，為自己的職業(yè)范圍畫一條底線，不能做的事情堅決不做，才能自己實施最好的保護。？

　　CEO的防火墻？

　　作為CEO決策直接數(shù)據(jù)提供者和支持者的CFO職業(yè)有了風險，CEO的職業(yè)也就不會特別安全了。

　　一般情況下，公司的決策流程是這樣的：CEO提出戰(zhàn)略計劃，然后報批高層會議討論，討論中間起重要作用的就是CFO，“因為真正掌握公司運營情況的是CFO，而不是CEO.”

　　倘若CFO在決策過程中一味順從CEO的意思，或者出于某種私利而沒有從專業(yè)的角度考評該戰(zhàn)略計劃，或者由于沒有提供充足的數(shù)據(jù)讓CEO參考，該戰(zhàn)略計劃很可能就沒有多大可行性，甚至，該計劃壓根兒就偏離了公司的最終目標。

　　而一旦決策發(fā)生了任何問題，責任當然首先就在制定決策的CEO.

　　“從這個意義上講，CEO應該督促CFO發(fā)揮其監(jiān)督等智能作用，因為好的CFO其實就是CEO的最后一堵防火墻?！苯刮能娬f。

　　CEO還應該明白，在現(xiàn)代公司的管理結(jié)構(gòu)圖中，財務管理部門都是作為公司的職能部門來設置的，應該給CFO足夠的工作空間，哪怕僅僅是出于自己的職業(yè)安全考慮。？

　　一條繩上的螞蚱？

　　“CFO什么時候也不可能成為CEO的敵人。既然不是敵人，大家就應該盡量成為朋友?！痹诮刮能娍磥恚珻EO是CFO的導航者，CFO是CEO的支持者。

　　不管承不承認，一般說來，CFO的戰(zhàn)略眼光都會比CEO差一些，所以在CEO提出新戰(zhàn)略的時候，CFO們一定不要先去想新戰(zhàn)略的實施，會給財務工作帶來多少麻煩，而應該最先考慮怎樣為新戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。這個“支持”，當然不能只是簡單意義上的執(zhí)行，因為CEO也有錯誤的時候。

　　“若在工作中發(fā)現(xiàn)了CEO決策的失誤，或者有意去為了某種理由而做一些不合乎法規(guī)的事情，CFO一定不能一起去做?！苯刮能姀娬{(diào)說，“要用知識和真誠去說服他?！?/p>

　　無論是CEO，還是CFO，都要對企業(yè)、股東和投資者負責。如果CFO和CEO一起去欺騙，只能是搬起石頭砸自己腳的。在某些事情上不順從CEO的安排，在某種程度上也是對CEO負責的一種體現(xiàn)。

　　風險投資是目前每個大企業(yè)都需要涉及的運營行為，但如果該投資項目不適合做，就一定要通過各種方法告知CEO，而且一定要讓他明白風險之所在。在一定程度上，這是挽救公司的舉動，也是讓CEO盡量避免陷入麻煩的舉措，即便當時不了解，事后也一定會明白的。

　　“從項目運行的角度考慮，一切就都變得簡單了?！苯刮能娬f。