一、繼續(xù)貫徹“全面審計，突出重點(diǎn)”的方針

　　要有計劃有步驟地對審計范圍內(nèi)的單位和項目進(jìn)行常規(guī)審計，擴(kuò)大覆蓋面，不留死角，防止出現(xiàn)失審、失察問題。要科學(xué)合理地確定審計重點(diǎn)，集中力量抓好重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項目、重大資金、重大違紀(jì)違規(guī)問題的審計，力求取得明顯的成效。對于大案要案，要一查到底，查深查透，并要從制度上、機(jī)制上找原因，從標(biāo)本兼治的角度有針對性地提出解決和預(yù)防的措施和建議，促進(jìn)管理工作的規(guī)范化、制度化，從根本上消除產(chǎn)生虧損的原因和滋生腐敗的根源，從更高的層次上發(fā)揮審計的監(jiān)督作用，進(jìn)一步提升審計成果的質(zhì)量和水平。

　　二、切實加強(qiáng)社有資產(chǎn)審計

　　社有資產(chǎn)審計，既要審計其數(shù)量，又要審計其質(zhì)量，既要促使企業(yè)盤活社有資產(chǎn)的存量，又要用好社有資產(chǎn)增量，充分發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的潛力；還要對社有資產(chǎn)的投資決策和投資風(fēng)險進(jìn)行審計，防止社有資產(chǎn)在運(yùn)營中遭受損失，并盡可能地提高資產(chǎn)的運(yùn)營質(zhì)量和效益。要從審計角度對社有資產(chǎn)的管理體制改革提出意見和建議。社有資產(chǎn)無論是由聯(lián)合社授權(quán)集團(tuán)公司管理，還是組建社有資產(chǎn)經(jīng)營公司管理，或設(shè)置社有資產(chǎn)專職部門管理，都應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對社有資產(chǎn)的審計監(jiān)督。

　　三、深入開展企業(yè)管理審計

　　要抓好企業(yè)的財務(wù)管理審計。要特別注意審計財務(wù)收支真實性，保證會計信息完整、真實、合規(guī)、合法，并揭露假賬后面掩蓋的瀆職行為和腐敗問題。要深入開展經(jīng)濟(jì)效益審計。內(nèi)部審計要繼續(xù)以效益審計為中心。要重視經(jīng)營效績審計。無論是實行效績掛鉤工資，還是實行效績獎勵兌現(xiàn)，或?qū)嵭心晷街频确峙錂C(jī)制和激勵約束機(jī)制，都必須以任期目標(biāo)的業(yè)績考核為基礎(chǔ)，通過審計確認(rèn)業(yè)績后再兌現(xiàn)獎懲。

　　要繼續(xù)抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，特別是離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。通過審計摸清家底、分清責(zé)任、客觀公正地評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營者的業(yè)績、功過、管理水平和遵紀(jì)守法的情況，以提高其工作責(zé)任心，并為上級人事組織部門監(jiān)督、考核和任用干部提供客觀依據(jù)，為繼任者加強(qiáng)企業(yè)管理打好基礎(chǔ)。

　　四、逐步完善內(nèi)部審計的規(guī)章制度

　　完善規(guī)章制度是內(nèi)部審計的基礎(chǔ)建設(shè)之一，是使內(nèi)部審計工作走向制度化和規(guī)范化的關(guān)鍵。前幾年，各地供銷社內(nèi)審機(jī)構(gòu)根據(jù)有關(guān)規(guī)定結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)的實際，制定了一些規(guī)章制度，對于內(nèi)部審計工作的開展發(fā)揮了重要作用。但隨著形勢的發(fā)展，許多內(nèi)容已不適應(yīng)審計工作發(fā)展的需要，有必要對原來的制度進(jìn)行修訂和完善，并要發(fā)動審計人員認(rèn)真討論，集思廣益，力求做到科學(xué)、準(zhǔn)確、便于操作。

　　五、提高審計人員的綜合素質(zhì)

　　內(nèi)審人員要從“三個有利于”、“三個代表”的高度，從宏觀和微觀的角度，提高對審計工作重要性的認(rèn)識，使自己的思想適應(yīng)新世紀(jì)新階段對審計工作的新要求。要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代審計方法，盡快掌握審計信息技術(shù)。各級供銷社內(nèi)審機(jī)構(gòu)都要采取培訓(xùn)、研討和經(jīng)驗交流等多種形式為審計人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，形成重視學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)的好風(fēng)氣。審計人員必須講正氣，正確處理與被審計單位的關(guān)系，保持審計的獨(dú)立性，樹立實事求是、客觀公正、廉潔奉公、恪盡職守的良好職業(yè)道德和職業(yè)形象。

　　六、整合審計力量發(fā)揮整體優(yōu)勢

　　各地供銷社內(nèi)審機(jī)構(gòu)和審計人員要主動爭取本單位領(lǐng)導(dǎo)的支持，充分利用現(xiàn)有的審計資源，整合審計力量，以優(yōu)異的成績、優(yōu)良的作風(fēng)，贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視和群眾的信任，擴(kuò)大審計的影響。各級供銷社內(nèi)審機(jī)構(gòu)在搞好本級社屬企業(yè)審計的同時，還要加強(qiáng)對下級審計機(jī)構(gòu)和直屬企業(yè)審計人員的管理、指導(dǎo)和服務(wù)。審計協(xié)作會要積極開展活動，在經(jīng)驗交流、理論研討、制度建設(shè)等方面進(jìn)行有效協(xié)作，發(fā)揮帶頭作用和骨干作用。