瑞典效益審計的方法

來源: 中國審計報編輯： 2005/11/26 17:57:18　　字體：大小

　　1、訪談。審計人員可以根據(jù)工作需要，事先準(zhǔn)備一系列問題，通過面談、座談和電話交流的方式得出結(jié)論。

　　2、利用專家及社會力量。審計部門可以聘請外部專家作為顧問或短期雇傭一些人員協(xié)助工作。

　　3、問卷調(diào)查。根據(jù)需要設(shè)計出一系列具有針對性、模式化問題的表格，通過發(fā)放給被調(diào)查的目標(biāo)群體，來收集信息和證據(jù)。

　　4、文件的審閱和研究。除要研究財務(wù)資料外，還要查閱和研究相關(guān)的統(tǒng)計報告、官方報告和被審計單位內(nèi)部的相關(guān)文件資料。

　　5、觀察。審計人員要到被審計單位的工作場所或?qū)徲嬍马棸l(fā)生的現(xiàn)場進(jìn)行實地察看，以了解有關(guān)活動的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，了解現(xiàn)場員工的想法，并將其與通過其他方法獲取的信息進(jìn)行對比。

　　6、數(shù)據(jù)資料的整理和預(yù)測。運(yùn)用一些相關(guān)分析、回歸分析和時間虛列分析等方法對收集的資料進(jìn)行整理和預(yù)測。

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