根據(jù)《中國(guó)人民銀行內(nèi)審操作程序》，主審人作為人民銀行內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)特殊崗位被賦予了一定的職責(zé)，具有自身的特點(diǎn)。第一，主審人與審計(jì)項(xiàng)目息息相關(guān)。主審人不是內(nèi)審部門(mén)的常設(shè)崗位，而是隨著審計(jì)項(xiàng)目而定的，與審計(jì)項(xiàng)目緊緊聯(lián)系在一起，其職責(zé)的發(fā)揮貫穿了審計(jì)項(xiàng)目的始終。第二，主審人是惟一對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的具體環(huán)節(jié)和操作細(xì)節(jié)了解的審計(jì)項(xiàng)目當(dāng)事人。相對(duì)于項(xiàng)目管理者-組長(zhǎng)（或副組長(zhǎng)），主審人參與具體工作，從審前準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)到審后報(bào)告處理和后續(xù)審計(jì)，無(wú)一不要求主審人始終保持全面的知情和細(xì)節(jié)的掌握；相對(duì)于具體審計(jì)人員，主審人要掌握每一個(gè)審計(jì)人員所審計(jì)的內(nèi)容與結(jié)果，要具體辦理審前準(zhǔn)備與審后的報(bào)告處理，并要對(duì)被審計(jì)單位有宏觀與微觀齊頭并進(jìn)的了解。第三，主審人是既具有業(yè)務(wù)操作的職能，又具有一部分項(xiàng)目管理的職能。主審人既參與具體的審計(jì)任務(wù)，又要組織現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)、審定現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)有關(guān)文書(shū)、起草報(bào)告初稿，起著承接項(xiàng)目管理者-組長(zhǎng)（或副組長(zhǎng)）與審計(jì)人員之間聯(lián)系，上傳下達(dá)的重要作用。第四，主審人的工作成果直接影響審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量。在審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的基礎(chǔ)上，主審人負(fù)有復(fù)核、歸納、總結(jié)、提煉等責(zé)任，由此形成審計(jì)報(bào)告的初稿，作為審計(jì)結(jié)果的初步表現(xiàn)形式，審計(jì)報(bào)告的初稿直接影響最終審計(jì)成果的質(zhì)量。

　　正是主審人的上述特點(diǎn)，決定了主審人的作用，經(jīng)過(guò)審計(jì)實(shí)踐的考驗(yàn)與證明，在發(fā)揮這些作用方面，主審人大有可為?？偟膩?lái)說(shuō)，主審人具備落實(shí)項(xiàng)目管理、細(xì)化審計(jì)操作、促進(jìn)分工協(xié)作、保證審計(jì)質(zhì)量的作用。

　　首先，發(fā)揮主審人的作用，有利于落實(shí)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目化管理。主審人貫穿審計(jì)項(xiàng)目的始終，與審計(jì)項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)，全面了解，對(duì)審前準(zhǔn)備的充分程度、審計(jì)操作的規(guī)范程度、審計(jì)報(bào)告的可靠性、審計(jì)處理的可行性有著不可推卸的責(zé)任。而內(nèi)部審計(jì)的項(xiàng)目化管理，就是要任務(wù)到人、責(zé)任到人。在審計(jì)項(xiàng)目化管理中，如從項(xiàng)目的關(guān)鍵崗位抓起，有利于激發(fā)各崗位的主觀能動(dòng)性，督促各崗位各司其職、各負(fù)其責(zé)，落實(shí)審計(jì)管理者對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，從而推動(dòng)項(xiàng)目化管理的發(fā)展和完善。

　　其次，發(fā)揮主審人的作用，有助于細(xì)化審計(jì)操作。審計(jì)準(zhǔn)備階段，主審人肩負(fù)著收集并分析資料、起草方案及準(zhǔn)備必要的審計(jì)文書(shū)等職責(zé)；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段，主審人必須將審計(jì)任務(wù)分解到小組，分解到每個(gè)審計(jì)人員，再將每位審計(jì)人員、每個(gè)審計(jì)小組的審計(jì)結(jié)果復(fù)核、篩選、歸納、總結(jié)，同時(shí)要與被審計(jì)單位溝通工作配合、協(xié)調(diào)審計(jì)矛盾、討論研究審計(jì)結(jié)果等；報(bào)告處理階段，主審人要為審計(jì)管理者提供一個(gè)基礎(chǔ)性的工作成果，供審計(jì)管理者取舍、定奪。因此，主審人職責(zé)履行，就體現(xiàn)在審計(jì)各個(gè)階段的操作細(xì)化上。在審計(jì)操作規(guī)范化方面，主審人的所作所為起著決定性的作用。

　　再次，發(fā)揮主審人的作用，有助于促進(jìn)分工協(xié)作。審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施，是審計(jì)組的集體行為，分工協(xié)作對(duì)于發(fā)揮審計(jì)組的合力有著重要的意義。而將分工協(xié)作落到實(shí)處則是主審人責(zé)無(wú)旁貸的工作。按目前人民銀行的審計(jì)實(shí)踐，基本的分工在審前準(zhǔn)備的成立審計(jì)組階段就已確定。但審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施，特別是對(duì)一個(gè)新被審計(jì)單位或新的被審計(jì)業(yè)務(wù)，無(wú)論是復(fù)雜程度還是工作量?jī)H僅依賴于審前收集的資料是無(wú)法確定的。因此，在審計(jì)過(guò)程中，有著許多不可預(yù)測(cè)的因素影響審計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)程。根據(jù)審計(jì)的深入，因地制宜、因時(shí)制宜就顯得非常必要。這就要求主審人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段的實(shí)際情況，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)、及時(shí)調(diào)整審計(jì)人員的分工。在分工的基礎(chǔ)上，要發(fā)揮審計(jì)組的合力，就要推進(jìn)協(xié)作，這包括審計(jì)員之間的協(xié)作、審計(jì)小組之間的協(xié)作。審計(jì)報(bào)告必須是一個(gè)有機(jī)的整體，而這一整體是建立在審計(jì)組分工后的審計(jì)結(jié)果之上的，因此，實(shí)施階段的協(xié)作就顯得尤其重要。如果等到起草報(bào)告階段再來(lái)整合材料，而忽視實(shí)施階段的協(xié)作，就有些本末倒置，勢(shì)必影響審計(jì)結(jié)果的質(zhì)量。

　　最后，發(fā)揮主審人的作用，有利于保證審計(jì)質(zhì)量。審計(jì)質(zhì)量的表現(xiàn)形式雖然集中在審計(jì)報(bào)告上，但質(zhì)量高低取決于審計(jì)過(guò)程的每一個(gè)步驟。主審人從一開(kāi)始就介入審計(jì)項(xiàng)目并全過(guò)程參與，只有其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、關(guān)注每一個(gè)步驟的審計(jì)操作，保證每一階段的工作質(zhì)量，才能水到渠成地保證整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量。如果僅僅強(qiáng)調(diào)審計(jì)結(jié)果的質(zhì)量，而忽視審計(jì)操作的質(zhì)量，無(wú)異于追求空中樓閣，必然是不切實(shí)際的。