美國(guó)跨國(guó)公司對(duì)其內(nèi)部的成本管理非常重視。進(jìn)行成本管理的目的主要是對(duì)不同行業(yè)、不同地區(qū)的成本進(jìn)行嚴(yán)格比較和控制，以便于進(jìn)行公司內(nèi)部資金、設(shè)備的合理轉(zhuǎn)移，盡可能降低成本，實(shí)現(xiàn)全球利潤(rùn)最大化。為獲取各子公司內(nèi)部成本管理狀況的信息，美國(guó)跨國(guó)公司一般要求各子公司提交不同時(shí)期、不同內(nèi)容的報(bào)告，這些報(bào)告的內(nèi)容和格式由美國(guó)總部統(tǒng)一制定。美國(guó)跨國(guó)公司一般有自己的E－MALL系統(tǒng)和規(guī)定日歷，各主要雇員有自己的E－MAILL地址，美國(guó)總部根據(jù)日歷和各雇員地址進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，要求各子公司準(zhǔn)時(shí)提交報(bào)告。關(guān)于這些報(bào)告和管理方式本文以美國(guó)某跨國(guó)公司為例給予詳細(xì)介紹，期望能對(duì)我國(guó)的大公司和企業(yè)集團(tuán)有所啟示。

　　該跨國(guó)公司對(duì)全球子公司的成本管理是通過(guò)如下方式進(jìn)行的：

　　（一）該公司有自己內(nèi)部制定的各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本（STANDCOST），各子公司嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行，對(duì)于各子公司由于資源、人力、環(huán)境不同而產(chǎn)生的差異，全部計(jì)入其他成本（OTHERCOST）核算，并每月在規(guī)定的日期通過(guò)實(shí)際報(bào)告（ACTUALREPORT）呈報(bào)給公司。

　?。ǘ?duì)于各子公司內(nèi)部的詳細(xì)成本情況，總公司要求按統(tǒng)一的格式進(jìn)行報(bào)告，報(bào)告中所列的各種項(xiàng)目主要是為了便于總公司對(duì)不同行業(yè)、不同地區(qū)進(jìn)行比較，以使總公司決策在哪些國(guó)家或地區(qū)應(yīng)加大投資，哪些應(yīng)減少投資以實(shí)現(xiàn)資本的合理轉(zhuǎn)移。這個(gè)統(tǒng)一的格式稱之為工廠管理報(bào)告（PLANT METRIC REPORT），格式見(jiàn)表：

　?。ㄈ榱舜偈谷蚋髯庸窘档统杀?，總公司要求各子公司編制并報(bào)告成本降低情況，該報(bào)告稱之為成本降低報(bào)告（COST DOWN REPORT）。該跨國(guó)公司對(duì)成本降低報(bào)告非常重視，要求各子公司必須在規(guī)定的日期內(nèi)呈報(bào)，成本降低的狀況如何，將直接影響到子公司的損益狀況。對(duì)成本降低報(bào)告，美國(guó)總部有專人負(fù)責(zé)，并且對(duì)成本降低的成果要求各子公司在損益表和資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)的適當(dāng)項(xiàng)目中反映，在提交的季報(bào)、年報(bào)中也要詳細(xì)分析，以實(shí)現(xiàn)季與季之間，年與年之間的比較。關(guān)于成本降低報(bào)告的詳細(xì)情況，本文在以下做重點(diǎn)介紹。

　?。?）成本降低報(bào)告成本降低報(bào)告的目的，格式和填列方法如下：

　　1、該報(bào)告的主要目的：

　?。?）對(duì)所有成本降低項(xiàng)目（生產(chǎn)率、外來(lái)資源、購(gòu)買價(jià)格差異、合理化建議）有一個(gè)綜合列示。使各子公司提供的財(cái)務(wù)報(bào)告更為準(zhǔn)確、詳實(shí)、易于理解。

　?。?）子公司的成本降低設(shè)想和項(xiàng)目可由全球各工廠、各產(chǎn)品線、產(chǎn)品組借鑒采用，實(shí)現(xiàn)全球共享。

　?。?）把成本降低報(bào)告作為高水平的管理手段，明確指明是誰(shuí)在負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的內(nèi)容及時(shí)間各是什么。即指明：WHAT、WHO、WHEN.（4）使全球各工廠、工廠的各分公司、總部采購(gòu)部門之間管理性的工作最小化。

　　2、該報(bào)告的內(nèi)容（即要求填列的各項(xiàng)目?jī)?nèi)容）

　　對(duì)各項(xiàng)目的解釋如下：

　　1）工廠編碼：指對(duì)該跨國(guó)公司的所有子公司按照地區(qū)進(jìn)行的編碼。一般為英文簡(jiǎn)寫(xiě)。如，在美國(guó)的企業(yè)有：Cheraw-CH， Eagle Squrare-ES，歐洲的工廠有：Friess-FR， Mosley Stone-MS等。

　　2）項(xiàng)目編號(hào)：是對(duì)所有成本降低項(xiàng)目的編號(hào)，前幾位英文字母是行業(yè)的簡(jiǎn)寫(xiě)，以后為三位數(shù)字，以001、002，例如：TER99001，TSB99001，TNB99001等。

　　3）分項(xiàng)目編號(hào)：指在同一項(xiàng)目下的各分項(xiàng)目的編號(hào)，尤其是指那些在損益表不同項(xiàng)目，通常以A，B，C來(lái)表示。例如：TSB99001－使鋼錘處理標(biāo)準(zhǔn)化（以下是對(duì)其采取措施的描述）A－材料節(jié)約「產(chǎn)品項(xiàng)目――包裝材料（PK），損益表項(xiàng)目——購(gòu)買價(jià)格差異（PPV）」B――準(zhǔn)備時(shí)間降低「產(chǎn)品項(xiàng)目――其他（OTHER），損益表項(xiàng)目――生產(chǎn)差異（MFGVAR）」C――損耗降低「產(chǎn)品項(xiàng)目――其他（OTHER），損益表項(xiàng)目――生產(chǎn)差異（MFGVAR）」D――存貨節(jié)約「產(chǎn)品項(xiàng)目――其他（OTHER），損益表項(xiàng)目――生產(chǎn)差異（INV）」

　　4）項(xiàng)目摘要：對(duì)該項(xiàng)目的簡(jiǎn)要說(shuō)明，使對(duì)此項(xiàng)目不熟悉的人易于明白。

　　5）狀況：在提交此報(bào)告時(shí)該項(xiàng)目的執(zhí)行情況，用英文簡(jiǎn)寫(xiě)字母表示，主要有：SP－Strategy Planned指僅在策劃、設(shè)想、探索其可行性階段。IP――Identified Pending指可執(zhí)行，在進(jìn)行。AC――Actual Completed指項(xiàng)目已完成，節(jié)約額已實(shí)現(xiàn)。DP――Dropped指項(xiàng)目被終止，但為將來(lái)看方便，仍在報(bào)告。

　　6）產(chǎn)品項(xiàng)目：指在產(chǎn)品的哪個(gè)成本項(xiàng)目降低，例如：RM1－Raw Materials 1原材料1包括鋼鐵、鐵絲、鋁及其他金屬。RM2－Raw Materials 2原材料2包括塑料、玻璃、泡沫、反射鏡和化學(xué)品。PR-Plant Rationalization工廠的合理化建議。

　　7）節(jié)約途徑：指從以下途徑得到節(jié)約：采購(gòu)（和供應(yīng)者或新的供應(yīng)者協(xié)商，降低條件，達(dá)到目的）；經(jīng)濟(jì)（市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，如在原材料、包裝材料、木材方面）；外購(gòu)（過(guò)去自己生產(chǎn)成本高，現(xiàn)購(gòu)買可節(jié)約成本）；生產(chǎn)率（改善、損耗降低、方法改進(jìn)等提高生產(chǎn)率）；設(shè)計(jì)（產(chǎn)品外觀、工藝過(guò)程的改進(jìn)）；合理化（工廠合理化建議的節(jié)約）；其他。

　　8）生產(chǎn)線編碼。指該降低項(xiàng)目在產(chǎn)品的哪條生產(chǎn)線上，使用生產(chǎn)線編碼可以更確切地對(duì)降低項(xiàng)目進(jìn)行描述。一般用該生產(chǎn)線的英文簡(jiǎn)寫(xiě)表示。如：Centerless Grinding—CG研磨；Vacuum Heat Treat—VHT真空熱處理。

　　9）項(xiàng)目主管：指對(duì)此項(xiàng)目負(fù)責(zé)的主管人員。

　　10）開(kāi)始時(shí)間：指此項(xiàng)目執(zhí)行后實(shí)際實(shí)現(xiàn)節(jié)約額的月份。如果節(jié)約額沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，此時(shí)間為預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)約額的月份。

　　11）損益表項(xiàng)目：指降低項(xiàng)目的節(jié)約額將影響到損益表中的哪個(gè)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目在該跨國(guó)公司的損益表中一般為：

　　NS――凈銷售（銷售總額扣除銷售運(yùn)費(fèi)、銷售折扣、退貨等后的余額）；INV――存貨損失和調(diào)整；PPV－購(gòu)買價(jià)格差異；OC――其他銷貨成本（特許權(quán)使用費(fèi)，現(xiàn)金折扣等）；MFGVAR――生產(chǎn)差異指材料用量差異（PPV指材料價(jià)格差異），人工差異和制造費(fèi)用。

　　差異；COS――標(biāo)準(zhǔn)銷貨成本。GSA――所有的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：包括推廣市場(chǎng)、廣告費(fèi)用、銷售費(fèi)用、分配費(fèi)用、管理費(fèi)用等。

　　12）1998年實(shí)際節(jié)約額：此金額是指在成本降低報(bào)告中1998年全年節(jié)約額。

　　13）1999年節(jié)約額：指1999年實(shí)際節(jié)約額和預(yù)計(jì)節(jié)約額。

　　14）2000年預(yù)計(jì)節(jié)約額：指預(yù)計(jì)在2000年將要節(jié)約的金額。

　　15）年節(jié)約金額總計(jì)：指1998，1999，2000，三年節(jié)約額的合計(jì)。

　　通過(guò)以上對(duì)美國(guó)某跨國(guó)公司內(nèi)部成本管理方式和要求呈報(bào)的各類成本管理報(bào)告介紹來(lái)看，美國(guó)跨國(guó)公司對(duì)公司內(nèi)部的成本管理是非常嚴(yán)格和必要的?？v觀美國(guó)各大跨國(guó)公司，凡是名氣、有實(shí)力的，大都以其成本管理嚴(yán)格、細(xì)致而著稱。再者，唯有加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，降低成本內(nèi)耗，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存。這對(duì)于我國(guó)目前正在進(jìn)行的公司化、集團(tuán)化，具有極強(qiáng)的借鑒意義。就我國(guó)關(guān)于公司內(nèi)部成本管理的現(xiàn)狀來(lái)看，除邯鋼的成本管理方法在全國(guó)推廣外，其他對(duì)此研究的很少，披露報(bào)告的更少，這不能不說(shuō)是我國(guó)會(huì)計(jì)界和企業(yè)界的遺憾，但應(yīng)該看到，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步融合，國(guó)際上大公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)很值得我們借鑒學(xué)習(xí)。希望本篇關(guān)于美國(guó)跨國(guó)公司內(nèi)部成本管理報(bào)告的介紹也能為我國(guó)公司化、集團(tuán)化建設(shè)有一些借鑒作用。