集團公司內(nèi)部推行財務(wù)預(yù)算管理的具體做法

來源: 楊存統(tǒng) 編輯： 2003/05/07 10:45:50　　字體：大小

　　中國金輪集團公司董事長陸漢振在1 999年年初公司啟用金輪大廈儀式的講話中講到：我們搬進新大樓后，要以“強化運行秩序、提高運行效率”為出發(fā)點，按照“優(yōu)化資本、規(guī)范運行、改革創(chuàng)新、提升品位”十六字工作方針開展工作。在企業(yè)內(nèi)部管理上，要始終堅持“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”的指導(dǎo)思想，強化財務(wù)管理中預(yù)算計劃管理。集團推行財務(wù)預(yù)算管理的具體做法如下：

　　一、自下而上逐級編制預(yù)算計劃

　　集團所屬子公司的下屬各分廠，以正副廠長、財務(wù)、設(shè)備等專業(yè)職能部門負責人為核心，根據(jù)公司下達的下月生產(chǎn)經(jīng)營總目標制訂出本單位、本企業(yè)的資金收支預(yù)算計劃，在每月的1 8日前上報子公司。各子公司在總經(jīng)理組織下，由各專業(yè)職能部門和業(yè)務(wù)部門負責人參加的以預(yù)算委員會的形式，審定下屬分廠報告的收支預(yù)算，并對公司自身的收支及各分廠在內(nèi)的收支作出預(yù)算，在每月的2 0日前上報集團財務(wù)部。

　　二、集團自上而下審議后反饋通告企業(yè)集團財務(wù)部對各子公司的預(yù)算計劃通過收集整理，確定集團公司下月財務(wù)預(yù)算，于每月2 5日由董事長召集各子公司的正副總經(jīng)理、財務(wù)負責人和集團財務(wù)部、資產(chǎn)部等有關(guān)人員以預(yù)算委員會的形式討論通過各子公司月度財務(wù)預(yù)算；同時，集團按照“量入為出，量力而行，確保重點”的方針，合理安排資金，對下月收支要作出調(diào)整的，當場作出結(jié)論。財務(wù)部將審議調(diào)整后的預(yù)算計劃在月底前通告給各子公司及下屬企業(yè)，據(jù)以貫徹執(zhí)行，改變以往的“用后算”為“算后用”。

　　三、執(zhí)行嚴密的預(yù)算調(diào)整程序

　　在當月的預(yù)算計劃執(zhí)行過程中一般不調(diào)整收支項目和金額，因特殊情況必須調(diào)整的，由有關(guān)單位按項目編制方案，詳細說明理由，經(jīng)分廠廠長和子公司總經(jīng)理批準，報集團總部，經(jīng)董事長批準后方可變更。

　　四、實行每月資金往來清算制度

　　集團公司與子公司之間、子公司與子公司之間往來的應(yīng)付、應(yīng)還款項在次月1 0日前都要相互付清，不得相互拖欠。每年8月底以前對舊欠款項要制訂出逐月還款計劃。

　　五、嚴格監(jiān)督和考核制度

　　在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，對未經(jīng)批準擅自變更預(yù)算導(dǎo)致成本費用上升、支出增加、收入減少等問題的，集團委派有關(guān)監(jiān)督部門進行審計及檢查，情況嚴重者要追究單位主要負責人和直接責任人的責任。集團總裁對執(zhí)行結(jié)果好、收入增加、開支節(jié)約的單位及其負責人，給予獎勵，促進財務(wù)預(yù)算加強管理。集團在推行財務(wù)預(yù)算管理的同時，陸董事長還要求集團總部和各主要子公司做好財務(wù)分析工作，集團財務(wù)部和各子公司財務(wù)部門在財務(wù)報表報出時，要編寫好財務(wù)分析。集團公司隔月1 5日召開集團財務(wù)分析會，促使企業(yè)不斷加強財務(wù)管理。

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