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現(xiàn)代企業(yè)如何進行信用管理

來源: 《中華工商時報》·李將玉 編輯: 2003/02/10 11:11:42  字體:
  現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)行為越來越復(fù)雜,在繁雜的企業(yè)運營與決策行為中,信用管理也越來越凸現(xiàn)出它的科學(xué)性和重要性。有效的信用管理可以使銷售資金的使用更符合公司的整體利益,求得“最低賒銷成本”和“最大銷售成長”之間的平衡。

  “賒銷”又稱為“信用銷售”,也就是允許客戶在拿到貨物后的一定期限內(nèi)付貨款?!百d銷”帶來的最大問題就是“應(yīng)收貨款”?!皯?yīng)收貨款”受哪些因素影響?應(yīng)該由誰來控制?怎樣才能使貨款準(zhǔn)時回收?相信這些應(yīng)該是企業(yè)關(guān)心而又急需解決的問題。

  1.控制賒銷拖欠風(fēng)險事前防范最重要要有效控制賒銷拖欠風(fēng)險,要對交易各環(huán)節(jié)進行“嚴(yán)細(xì)管理”,也就是說,要控制賒銷拖欠風(fēng)險沒有訣竅和捷徑,但也不復(fù)雜,在交易過程每個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)管理工作都做到了,風(fēng)險自然被控制了。

  可以把交易過程分為五個階段:選擇客戶———談判簽約確定交易條件———交貨———到期貨款催收———逾期貸款追討。

  從統(tǒng)計資料可以看出,大部分風(fēng)險是在交貨前控制不當(dāng)造成的。這個階段的風(fēng)險控制管理工作,應(yīng)該說相對簡單得多,成本低得多;而形成拖欠以后的追討工作,則要復(fù)雜很多,成本會高得驚人。所以我們應(yīng)該把控制賒銷拖欠風(fēng)險的工作重點,放在事前控制上。

  2.債權(quán)保障的基本要素,交易前充分了解客戶的資信狀況合同條款明確、清晰,貿(mào)易文件齊備,為了使客戶不會在以后就合同不明晰的條款對付款有爭議,應(yīng)該事前為客戶解釋清楚合同的有關(guān)具體規(guī)定,介紹規(guī)定的交付條件、賒銷期限以及保護債權(quán)的條款;明確合同內(nèi)容,將一切協(xié)議正式地、明確地落實在書面上由雙方確認(rèn);整理有關(guān)貿(mào)易文件。

  3.嚴(yán)格履行合同按照合同要求,提供客戶所需的貨物或服務(wù),完備售后服務(wù);及時解決客戶提出的意見或抱怨,協(xié)助客戶銷售盈利,以高品質(zhì)的售后服務(wù)換取客戶的快速回款及新的更大的訂單。

  4.積極催收貨款,密切關(guān)注危險信號貨物發(fā)出后應(yīng)積極聯(lián)系客戶,部分客戶有時需要催逼才會付款。而且根據(jù)國外的統(tǒng)計資料,追賬成功率隨逾期月份的增長急速下降,從逾期一個月的93.8%降至逾期24個月的13.6%.

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