（6月30日首日體驗價200元）
特訓班以嶄新的財務理念和教學手段，講解企業(yè)財務總監(jiān)/財務經(jīng)理的正確思維模式，以豐富的案例分享先進的財務技術、方法和工具，幫助財務人員打破固化思維誤區(qū)、系統(tǒng)提升14項核心技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值、為學員創(chuàng)造更好的職業(yè)前景。
●全實務，學完你就能當財務一把手！
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財務經(jīng)理“6天三級跳”核心管理能力特訓班第八期（周末班）課程安排
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班次 |
課程內(nèi)容 |
特訓收益 |
安排 |
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第1天 |
模塊1：業(yè)務滲透管理（業(yè)務一管到底） 為什么領導總說不懂財務經(jīng)理在說什么？為什么業(yè)務單位總愛向財務部門發(fā)飆？為什么寫出的分析報告自己都感覺底氣不足？如何利用財務信息化滲入業(yè)務中？如何在收購和并購中去滲入產(chǎn)業(yè)鏈和資金流動鏈？如何利用預算和計劃滲入戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務？ |
即懂財務，精通業(yè)務，布控管理觸角 |
已開課 |
| 模塊2：建立管理報表（管理金字塔的底端） 如何搭建從外報到內(nèi)報的橋梁？集團如何及時發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營中的問題？預算的數(shù)據(jù)如何去和實際數(shù)據(jù)進行對比？如何發(fā)現(xiàn)標準成本被踐踏？如何通過成本報表發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的產(chǎn)能問題？多元化集團性企業(yè)的報表體系如何構建？如何通過報表體系來做分析的準備？ |
架構數(shù)據(jù)鏈，服務管理 | ||
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第2天 |
模塊3：預算與計劃管理（6步驟規(guī)劃業(yè)務） 之前有什么前提準備？為什么在預算工作中調動不了有些部門的參與性？一旦預算出現(xiàn)巨大偏差之時，如何應對？財務體系不夠完善，預算能否推行？預算執(zhí)行報告如何吸引管理層關注？計劃如何和預算有機結合？財務經(jīng)理如何做好考評官？集團性企業(yè)如何推行預算和計劃工作？ |
經(jīng)營業(yè)績的前端管理和考核執(zhí)行效果 |
已開課 |
| 模塊4：項目財務管理（外置資產(chǎn)的保值增值） 項目前期財務要參與哪些工作？項目中的財務風險點有哪些？項目管理中的財務管理工具和方法有哪些？項目外派財務人員如何管理？項目分析報告如何撰寫？項目結算審計財務如何應對？ |
讓投資安全可控 | ||
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第3天 |
模塊5：內(nèi)部控制設計（3大方法防御風險） 各個業(yè)務流程中進行內(nèi)控設計？如何在制度中設計崗位職責分離？內(nèi)部控制的局限性在哪兒？哪些現(xiàn)象揭示需要流程再造？如何平衡好內(nèi)控成本付出和經(jīng)營風險的改善程度？ |
能熟練設計出合理內(nèi)控系統(tǒng)，構建長城抵御風險 |
已開課 |
| 模塊6：現(xiàn)金流管控（5大變現(xiàn)能力提升） 企業(yè)資金管理中普遍存在著什么樣的問題？產(chǎn)業(yè)鏈整合和資金是何關系？為何要構建資金池？企業(yè)不同發(fā)展階段資金的管理模式會怎樣？票據(jù)如何管理？授信如何管理？營運資金如何管理？融資到底如何操作？匯率對資金有何影響？集團的海外公司如何管理資金？ |
為企業(yè)化解燃眉之急，水能載舟亦能覆舟 | ||
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第4天 |
模塊7：投融資管理（資金與資本游戲） 為什么同樣的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模卻能以幾倍的速度增長成為行業(yè)佼佼者？為什么有的投資不當卻能讓股東傾家蕩產(chǎn)？財務如何在收購并購中識別專業(yè)風險？收購并購后如何進行財務監(jiān)管?財務經(jīng)理有多少融資渠道？如何在上市過程中充當好財務經(jīng)理的角色？ |
能熟練掌握各種投融資渠道和資本擴張之道 |
已開課 |
| 模塊8：信息化建設（流程化與標準化） 是不是用好金蝶用友財務軟件即可？優(yōu)秀的企業(yè)如何做好財務信息化？如何做好財務信息化的規(guī)劃？財務信息化和管理系統(tǒng)信息化如何做好融合？實施過程如何保護數(shù)據(jù)安全？新舊系統(tǒng)切換之時需要關注什么？ |
會計數(shù)據(jù)如藤般緊緊圍繞業(yè)務鏈 | ||
| 模塊9：領導力與團隊架構（規(guī)范財務體系） 為何很多財務牛人卻做不好財務經(jīng)理？為什么有些非財務專業(yè)人士卻把財務總監(jiān)做的有滋有味？為什么有時候發(fā)出的指令卻干擾下屬正常的工作次序？團隊如何架構和駕馭？如何帶好90后成員？ |
熟練打造一支專業(yè)、高效、充滿活力的財務團隊 | ||
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第5天 |
模塊10：經(jīng)營稅收策略（商業(yè)模式優(yōu)化） 為什么有的企業(yè)長虧卻不倒？是不是光懂稅法就足夠？如何讓策略有超前意識？運用稅收策略會不會失�。慷愂詹呗跃唧w如何開展？如何從企業(yè)架構出發(fā)降低稅負？怎樣從“投資設立、采購經(jīng)營、銷售服務、轉型重組”的4大環(huán)節(jié)的涉稅安排與管理方法？ |
熟練展開稅務籌劃，合法地不交或少交稅 |
已開課 |
| 模塊11：稅務風險管理（掌控合理合法） 合理避稅是否就是要不繳稅？如何掌控稅負？如何平衡避稅和稅務風險關系？國外的稅務風險知多少？整合財務分析評價與稅務局納稅指標評估，幫你分析和穿透企業(yè)財務運行數(shù)據(jù)及稅務管理報表數(shù)據(jù)進而發(fā)現(xiàn)涉稅業(yè)務多項疑點，解決企業(yè)納稅業(yè)務問題與爭議。 |
熟練駕馭復雜的稅務風險及爭議問題 | ||
| 模塊12：數(shù)據(jù)挖掘與分析（運營決策支持） 為何很多人面對數(shù)據(jù)會很茫然？如何從海量數(shù)據(jù)中看到風險點？集團型企業(yè)的數(shù)據(jù)處理是否有捷徑？如何把數(shù)據(jù)轉換成運營中的問題和建議？如何撰寫有效的分析報告？提建議是否也有專門的技巧？ |
從數(shù)據(jù)中找出風險點，輔助決策 | ||
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第6天 |
模塊13：全面成本管理（11項企業(yè)競爭之道） 為何一把手算出的利潤和財務的碰不攏？是不是財務的成本范圍已經(jīng)很狹隘？大成本概念是怎樣的？為何成本改良很難推行甚至在底層被歪曲？流程一變標準成本怎么辦？財務不是業(yè)務專家如何參與業(yè)務成本控制？ |
學會成本費用分析控制，從內(nèi)部挖掘利潤 |
已開課 |
| 模塊14：資產(chǎn)利潤管理（企業(yè)生存發(fā)展核心） 為何資產(chǎn)和利潤意識總被人為的分割？時間價值如何體現(xiàn)？如何去判斷資產(chǎn)的有效性和服務效率？如何掌控好利潤的節(jié)奏？表外資產(chǎn)和負債如何關注？財務指標是否也有局限性？ |
幫公司力挽狂瀾，創(chuàng)造股東價值 | ||
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沙龍 |
主題：財務經(jīng)理職業(yè)突破 內(nèi)容：財務經(jīng)理工作經(jīng)驗分享與職業(yè)風險防范 |
2～3小時 |
贈送 |
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套餐價 |
14大模塊學完就能當好企業(yè)財務總監(jiān) |
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6800元 |
【培訓對象】
財務主管、經(jīng)理以上職位，或至少具有5年以上會計實務經(jīng)驗、需要在職位上突破的會計人員。
【課程優(yōu)勢】
1、名師一對一：課后跟蹤，顧問式服務
時間：從第一期課程開始，一年內(nèi)有效。
內(nèi)容：名師一對一解決您的職場與專業(yè)問題。
頻率：享受每月一次的電話溝通服務，需預約。
特色：及時、有效解決您的疑問，讓名師指引您的成長之路！
2、模擬財務部：情景式互動，實戰(zhàn)演練
方式：學員劃分小組，模擬角色實戰(zhàn)演練。
內(nèi)容：企業(yè)真實財務資料，模擬情景再現(xiàn)。
特色：課程互動性更強，內(nèi)容更具有實戰(zhàn)型，真正讓您學以致用！
3、小班式教學：分組研討，個性化授課
班次：單個班次學員總數(shù)不超過50人。
內(nèi)容：提前收集學員疑問與個性案例。
特色：小班教學更加保證溝通的順暢和有效，讓學習更輕松快樂！
4、分享式交流：財務沙龍，經(jīng)驗分享會
內(nèi)容：培訓中穿插財務沙龍，定期舉辦同城拓展交流會。
頻率：系列培訓一到兩次沙龍活動，同城聚會不定期舉辦。
特色：課堂與課外相結合，交流與拓展相結合，培訓效果更顯著。
【培訓收益】
1、打破固有思維定式和誤區(qū)，樹立成功財務經(jīng)理所具備的職業(yè)思維。
2、學到世界先進企業(yè)的財務管理經(jīng)驗，選擇適合自己的業(yè)務管理風格。
3、了解財務組織管理能力模型，掌握財務經(jīng)理所需的十四項專業(yè)技能。
4、學到全面把握企業(yè)財務運作的“法寶”，同時能為決策提供更優(yōu)化建議。
5、參透決定企業(yè)命運的財務規(guī)律，掌控企業(yè)發(fā)展與個人職業(yè)生涯未來。
【上課時間】每天上午：9:00-12:00 下午：14:00-17:00，上課日期見上述課程安排
【上課地點】朝陽區(qū)安貞西里二區(qū)甲十七號格林豪泰酒店五層的第一培訓教室
（地鐵8號線、10號線“北土城站”站C2出口，南行300米即到）
【報名咨詢】010-82318888，聯(lián)系人：李老師
