隨著資本流動(dòng)的日益加速，以及經(jīng)營(yíng)的多元化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越大。CFO，作為“公司戰(zhàn)略計(jì)劃管理者”和“公司的價(jià)值管理者”，必然要具備更廣泛的視野和更全面的技能。

　�。ㄒ唬〤FO全面的知識(shí)架構(gòu)分析

　　在很多CFO看來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)不僅是獲取專業(yè)知識(shí)，更重要的是開闊視野，提升專業(yè)知識(shí)外的勝任力。在訪談過(guò)程中，戰(zhàn)略思維能力、分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力等都是出現(xiàn)頻率很高的詞句，說(shuō)明中國(guó)CFO的職業(yè)角色正在發(fā)生著重大的轉(zhuǎn)變。

　　部分CFO在本科，甚至是高中畢業(yè)后，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，獲得碩士或者博士學(xué)位的占了很高的比例。

　　在碩士學(xué)位中，以MBA學(xué)位占半壁江山。

　　（二）不斷拓展視野，適應(yīng)當(dāng)代CFO的職能要求

　　CFO是一個(gè)穿插在金融市場(chǎng)和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間的舉足輕重的角色，毫無(wú)疑問(wèn)，他們必須具備戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和準(zhǔn)確的判斷力，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題。

　　近四成受訪CFO的起步職業(yè)是會(huì)計(jì)，而國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)教育內(nèi)容偏窄，知識(shí)結(jié)構(gòu)不足，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)人員雖然精通會(huì)計(jì)核算但缺乏管理思維。因此受訪CFO提到了要不斷接受、消化新信息，將知識(shí)面拓展到營(yíng)銷、人力資源、供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略管理等多領(lǐng)域。

　　我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析一般是重視經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看待財(cái)務(wù)分析，因此有受訪CFO提出要參與企業(yè)的重大決策，CFO必須具有商業(yè)頭腦，對(duì)市場(chǎng)要有獨(dú)特的見(jiàn)解和判斷分析能力，將價(jià)值與財(cái)務(wù)管理融為一體，全過(guò)程地參與公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定。

　　與此同時(shí)，CFO正在從傳統(tǒng)地關(guān)注財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的狹窄領(lǐng)域，拓展到公司的戰(zhàn)略和資源管理，受訪CFO強(qiáng)調(diào)要善于利用財(cái)務(wù)分析技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷售等多方面進(jìn)行專業(yè)判斷和客觀決策；將公司戰(zhàn)略與價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，制定、建議并監(jiān)督實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　（三）不斷創(chuàng)新，拓展當(dāng)代CFO的職能要求

　　隨著財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)涵的拓展，財(cái)務(wù)管理不再是傳統(tǒng)觀念中的按部就班，這就意味著像CFO這樣的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員必須承擔(dān)起提高、優(yōu)化現(xiàn)有流程的責(zé)任。很多受訪CFO提到財(cái)務(wù)必須要有標(biāo)準(zhǔn)化的流程，但流程不是墨守成規(guī)，重要的是要讓流程適合有效，這就需要不斷更新，適應(yīng)新的需要。

　　CFO致力于的創(chuàng)新在一定程度上有別于技術(shù)人員的創(chuàng)新。對(duì)他們而言，在一個(gè)企業(yè)中，把不符合的模式改革為符合的模式，就是“創(chuàng)新”；從很多渠道中找出適合企業(yè)的思路也是“創(chuàng)新”；結(jié)合目前現(xiàn)狀提出有利于未來(lái)發(fā)展的方案還是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力已經(jīng)成為了當(dāng)代CFO核心勝任力之一。

　�。ㄋ模� 有效溝通，CFO必備的勝任力

　　CFO除了是出色的財(cái)務(wù)專家外，更是優(yōu)秀的管理者，他們需要了解市場(chǎng)、生產(chǎn)、工藝、人力資源等知識(shí)，并能和董事會(huì)、商業(yè)伙伴及員工進(jìn)行有效溝通。

　　CFO既要處理好與股東、董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)等的外部關(guān)系，同時(shí)，又要處理好與CEO、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、CIO等關(guān)鍵人物的內(nèi)部關(guān)系。對(duì)于CFO而言，溝通能力很重要，因?yàn)镃FO需要各部門的支持，沒(méi)有其他部門的支持，任何監(jiān)控都是蒼白的。