CFO成為中國企業(yè)“走出去”的核心力量

　　中國企業(yè)“走出去”　CFO如何從穩(wěn)步邁向卓越

　　近日，在英國經濟學人雜志社主辦的“第十五屆亞太財務總監(jiān)圓桌會議”會上，知名咨詢公司埃森哲公司發(fā)布了《走向世界舞臺——引領CFO跨出國門》調查報告，成為整場會議關注焦點。100多位CFO們紛紛認為，中國企業(yè)已經到了對“走出去”的財務戰(zhàn)略進行深入思考的關鍵階段，中國企業(yè)可以借鑒跨國公司以往的全球化經驗從穩(wěn)步邁向卓越。本期“上證商學院”特別摘錄該報告部分內容，以期與讀者共同探討有關中國企業(yè)CFO的未來轉變之路。

　　全球化改變了美國、歐洲和日本經濟的傳統(tǒng)主導地位，讓地球成為了一個“扁平的世界”——一個水平的競技場。我們把這個新階段稱之為“多極世界”。

　　在這個新的世界中，存在著多個經濟力量和經濟活動中心。參與其中的發(fā)展中經濟體和新興經濟體，其角色不只是用于出口的低成本產品和服務的生產商，它們還是全球經濟形態(tài)的積極塑造者。它們不再只是生產中心，還成為了資本、人才與創(chuàng)新的輸出方，以及海外公司的買家。在這種經濟力量四散分布的格局中，全球化是一個雙向的過程——而且全球各貿易往來國家相互間高度依賴。

　　企業(yè)要怎樣做，才能在這個新的多極世界獲得成功？為此，我們調查了超過260家業(yè)已或計劃進駐中國的西方與亞太地區(qū)公司，以及業(yè)已或計劃在海外運營的中國公司，結果卻出乎我們的意料。

　　針對跨國公司的調查結果顯示：

　　（1）客戶、客戶、還是客戶

　　這是74%的受調查跨國公司進駐中國的首要原因。與此相對應，只有13%的公司到中國是為了大量且低成本的人才儲備。

　　埃森哲亞太區(qū)財務與績效管理服務線總裁鮑馬修表示，跨國公司在尋求中國機會的過程中，這種客戶優(yōu)先的思維反映了它們在這一過程不同階段的表現(xiàn)。“它們從外包開始，或是出于供應、產品的原因，或是出于IT或財務技能等原因；接下來它們開始追逐終端用戶——客戶，并開始將中國視為它們全球網絡的一部分。”

　　（2）獲得優(yōu)秀的財務人員成為跨國公司CFO在華的最大挑戰(zhàn)

　　39%的公司將之視為第一位的挑戰(zhàn)，緊隨其后的是建立并維持在擴張后的市場中運作所必須的治理、控制和合規(guī)水平的能力（35%）。一些公司則表示，最大的挑戰(zhàn)在于把增長過程中的財務機構、流程和技術標準化（14%）。其次，有35%的受訪公司表示，企業(yè)最需要的是一個標準化的運營環(huán)境。這一比例遠超過了后續(xù)財務能力，比如處理復雜稅務與監(jiān)管環(huán)境的能力（17%）等。

　　（3）未來兩年的財務規(guī)劃

　　迄今為止，跨國公司CFO著手處理的主要任務是標準化和ERP實施。而當財務基本措施到位后，未來兩年，跨國公司將轉向運營的優(yōu)化。

　　“隨著這些公司在當地感受到成本壓力，隨著它們接觸到更多的客戶，它們需要知道要銷售些什么，”鮑馬修說，“它們需要知道不同產品或渠道的績效。因此跨國公司現(xiàn)在正運用其分析能力主抓企業(yè)績效管理，這是一種自然現(xiàn)象。它們需要加以分析，以便決定銷售什么和在哪里銷售，以保持它們的競爭力。”這是它們在中國運營的自然演進。

　　針對業(yè)已或計劃在海外運營的

　　中國公司的調查結果顯示：技術、創(chuàng)新以及商業(yè)知識與技能成為海外擴張的第一目標。

　　受訪公司中大多數都希望獲得技術、創(chuàng)新以及商業(yè)知識與技能。這是35%的公司的首選。其次，29%的公司稱最想獲得新客戶。這一優(yōu)先次序反映了中國公司所處的發(fā)展階段。發(fā)達經濟體在技術和創(chuàng)新領域歷來都占統(tǒng)治地位，中國企業(yè)希望能迎頭趕上。這些公司不再滿足于做低成本或低價值活動的源頭。它們采取的方式之一就是從外部獲得。如果也能獲得客戶，那將是一個額外收益。