計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運用，為全面預(yù)算和及時結(jié)算提供了可能。通過財務(wù)集中核算系統(tǒng)的運用，實現(xiàn)多維管控目標(biāo)：統(tǒng)一會計核算單位各會計要素數(shù)據(jù)信息相互聯(lián)系關(guān)系、全面共享；單一業(yè)務(wù)模塊信息數(shù)據(jù)自動匯總分析；不同會計期間和業(yè)務(wù)期間數(shù)據(jù)可對比分析；同時對不同單位間的數(shù)據(jù)也可進(jìn)行比較分析。因為市場經(jīng)濟不夠完善，施工單位的正當(dāng)權(quán)利得不到保證，計價不到位、結(jié)算滯后，拖欠工程款嚴(yán)峻。

    建立完善的內(nèi)控軌制，是會計監(jiān)視工作的基本要求。資金是項目出產(chǎn)經(jīng)營的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必備前提。特別在目前市場經(jīng)濟不夠完善的情況下，有的工程不能按時取得預(yù)收備料款、預(yù)收工程款，有的工程不能按時辦理工程會計從業(yè)資格考試價款結(jié)算，有的工程質(zhì)保金、尾工款拖欠達(dá)幾年等，影響資金的籌集。因為施工企業(yè)點多線長、高度分散，對資金治理提出了較高的要求，既要資金集中以進(jìn)步使用效益，又要鋪排好各級各部分以及區(qū)域經(jīng)營、工程項目的資金需求。這就要把握一個度，搞好資金融通和調(diào)控。為了維護(hù)資本完整，保護(hù)債權(quán)人利益，保證企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營得以持續(xù)進(jìn)行和發(fā)展，本文分析了施工項目財務(wù)治理的現(xiàn)狀，剖析了財務(wù)治理薄弱的原因，提出了施工項目加強財務(wù)治理的對策。然而，施工企業(yè)同時存在所有權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位，企業(yè)法人管理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)峻等題目。項目資金治理的目標(biāo)是進(jìn)步資金使用效益，降低應(yīng)收款項，保證資金的支付能力，為企業(yè)帶來最大化的凈現(xiàn)金流。

    施工項目還要建立健全項目內(nèi)部切實可行、又行之有效的內(nèi)部控制軌制，使得人人遵守軌制、執(zhí)行軌制，把握好工作尺度，把施工項目的財務(wù)治理工作做好。它不僅是項目治理的中央，也是公司整個財務(wù)信息的來源。因為施工企業(yè)點多線長，高度分散，加上機構(gòu)、項目職員精簡，素質(zhì)還不夠高，信息手段不夠提高前輩，經(jīng)濟秩序不規(guī)范，經(jīng)濟流動情況復(fù)雜等加大了財務(wù)注冊會計師考試（CPA）治理和監(jiān)視的難度。資金積累不足，支付投標(biāo)保證金數(shù)目大，占用時間長，新項目設(shè)備需求大，能動用資金有限，同時經(jīng)濟秩序不規(guī)范，信用意識未建立，投資渠道單一又影響了資金的運用。同時會計委派制進(jìn)一步強化對項目財務(wù)監(jiān)視和治理，將事后監(jiān)視變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中控制，從而進(jìn)步了資金的使用效益，促進(jìn)了廉政建設(shè)。要結(jié)合本企業(yè)實際情況和特點，實行財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部長下管一級和直接委派財務(wù)會計職員等形式多樣的會計委派制，強化事前、事中的及時監(jiān)視，確保企業(yè)內(nèi)同一的財務(wù)治理軟件的有效運行，切實維護(hù)所有者利益，有效地防止信息分歧錯誤稱和內(nèi)部人控制題目的發(fā)生。內(nèi)部控制貫串與項目出產(chǎn)經(jīng)營高級會計師流動的各個方面，建立什物資產(chǎn)治理軌制、資金使用審批軌制、差旅費治理辦法、員工借款治理劃定、什物資產(chǎn)臺賬治理、主要材料輔助核算、合同的分類治理等。實行會計委派軌制，確定了會計相對獨立的法律地位，避免了行政干涉干與、有利于更好地施展會計職員的工作積極性。根據(jù)項目需要控制本錢投入，是項目實現(xiàn)效益有效保證。

    當(dāng)前，施工企業(yè)為加強財務(wù)控制大多實行了項目委派會計軌制。同時熟悉不足，正視不夠，組織、軌制不健全，各部分配合不好，基礎(chǔ)工作薄弱，核算手段比較落后等都影響了責(zé)任本錢核算的開展。對施工企業(yè)而言，更是如斯。只有施展項目財務(wù)治理AICPA、ACCA的作用，加強本錢控制，強化財務(wù)監(jiān)控，規(guī)避項目經(jīng)營風(fēng)險，才能使項目和公司在現(xiàn)有資源的前提下實現(xiàn)較好的經(jīng)濟目標(biāo)。對分包單位及勞務(wù)功課層應(yīng)嚴(yán)格驗工計價和撥款的審批手續(xù)，不以任何借口推遲或提前計價。要養(yǎng)成“用業(yè)主的錢干業(yè)主的活”的習(xí)慣，加大工程進(jìn)度款的催收力度，及時辦理驗工計價和財務(wù)撥款。新上項目多，完成投資大，業(yè)主扣留尾工款、質(zhì)保金數(shù)額較大，支付投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保押金增多。健全的內(nèi)控軌制是初級會計職稱、中級會計師保證會計資料真實、正當(dāng)、完整，進(jìn)步會計工作質(zhì)量的必要前提，也是加強會計職員相互制約和監(jiān)視，避免和防止會計處理中發(fā)生差錯及營私舞弊行為保證。這項劃定將單位負(fù)責(zé)人和會計監(jiān)視本身緊密結(jié)合起來，為會計監(jiān)視的順利開展創(chuàng)造了良好前提。

    跟著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，外部經(jīng)營環(huán)境和理財環(huán)境也日趨復(fù)雜，施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險都在加大。我國會計法劃定，單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料真實性、完整性負(fù)責(zé)。資金治理的好壞不僅是衡量一個項目財務(wù)治理注冊會計師成績查詢水平的重要標(biāo)志，而且直接影響項目的經(jīng)營效益。工程項目部受公司委托承建項目，必需從自身承受能力和治理效益方面切實履行合同，不能接受業(yè)主墊資要求或大幅度降低工程造價要求。

    預(yù)算作為一種控制機制和軌制化的程序，是實施財務(wù)治理的有效模式，一個健全的企業(yè)預(yù)算軌制實際上是企業(yè)完善的法人管理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，預(yù)算軌制完備是企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營流動有序進(jìn)行的重要保證，也是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)視、控制、審計、考核的基本依據(jù)。施工項目財務(wù)治理永和豆?jié){在整個公司財務(wù)工作中具有舉足輕重的地位。施工企業(yè)應(yīng)改變目前財務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)的狀況，建立健全全面預(yù)算治理機制，對出產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預(yù)算的編制、分析、考核軌制，把出產(chǎn)經(jīng)營流動中的資金收支納入嚴(yán)格的預(yù)算治理程序之中。施工企業(yè)的行業(yè)特點決定了施工企業(yè)活動性大、核算單位多且分散、財務(wù)管控難、信息不同一、傳遞速度慢等客觀情況，尤其在材料采購、消耗、本錢核算等環(huán)節(jié)的財務(wù)信息時效性差，會計信息質(zhì)量特別是信息的真實性方面題目凸起，更需要對財務(wù)核算實施集中治理。因為施工企業(yè)的本錢計算基本上是定單法，幾乎每個定單（合同）都不一樣，且天然、地質(zhì)、人文等前提也不同，各施工項目千差萬別，像預(yù)算怎樣分劈，責(zé)任本錢怎樣制定，過程怎樣控制，結(jié)果怎樣考核，都有一些新情況新題目。預(yù)算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織出產(chǎn)經(jīng)營流動的法定依據(jù)，不得隨意更改。

    企業(yè)財務(wù)治理信息化的核心是運用現(xiàn)代信息技術(shù)，把提高前輩的治理理念和方法引入到治理流程中，進(jìn)步治理效率和水平，從而促進(jìn)企業(yè)治理立異和各項治理工作的進(jìn)級。項目進(jìn)場時，不要盲目購置設(shè)備，應(yīng)考慮購買與租賃相結(jié)合，既保證出產(chǎn)經(jīng)營的需要，又避免資金大量沉淀在機械設(shè)備等固定資產(chǎn)上，加劇資金緊張的矛盾。強化施工企業(yè)對其所屬核算單位的財務(wù)監(jiān)視與控制，客觀上需要尋找一種所有者對經(jīng)營者的監(jiān)視機制，以保證資金的集中治理和會計信息的真實性。項目部要承擔(dān)起管好在建項目和通過追加索賠增收節(jié)支、創(chuàng)譽增效的雙重責(zé)任，狠抓追加索賠和工程掃尾結(jié)算，明確職員，落實責(zé)任。通過財務(wù)集中核算系統(tǒng)地運用實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中、同一與規(guī)范，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和會計處理流程的同一控制，終極實現(xiàn)全面進(jìn)步企業(yè)的財務(wù)治理水平和企業(yè)治理水平。企業(yè)要以資產(chǎn)為紐帶，實行分級預(yù)算，企業(yè)本級應(yīng)側(cè)重搞好投融資預(yù)算，以資本經(jīng)營預(yù)算為主，實行資金的同一操持，集中治理；下屬核算單位要以出產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算為主，加強本錢用度和資金流量預(yù)算。