雖然不排除極少數(shù)財(cái)務(wù)人員日子過得滋潤外，大部分財(cái)務(wù)人員都過的不太好，生活在水深火熱當(dāng)中。從有了網(wǎng)絡(luò)之后，一直嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)人員也開始默默無聞的在網(wǎng)上八一八自己的心情，總結(jié)了很多名言，最經(jīng)典的一句是“毛毛雨，撐不死、餓不到”，這也許就是財(cái)務(wù)人員的生存現(xiàn)狀。

　　財(cái)務(wù)人員的門檻不低，要看的書賊多，光大學(xué)里就有好幾十門，先甭管有用沒用，一股腦兒背下來也要為了那本證爭口氣。大學(xué)畢業(yè)后開始找工作，發(fā)現(xiàn)了各單位不但對畢業(yè)證有要求，還對專業(yè)證件也有要求，于是大家拼命地去報(bào)考初級會(huì)計(jì)師、中級還有注冊會(huì)計(jì)師等等，希望有一天能夠端上金飯碗。工作一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)證件還是不能當(dāng)飯吃，職業(yè)技能和管理能力才是最重要的，于是乎，大家又開始了新的一輪的學(xué)習(xí)，各種書都看，一點(diǎn)一點(diǎn)的總結(jié)，實(shí)屬不易。

　　現(xiàn)在給大家推薦三本我認(rèn)為最好的財(cái)務(wù)管理書籍，不管是在學(xué)校讀書的，還是社會(huì)上工作的朋友們，都能快速從這三本書上汲取養(yǎng)分，少走很多彎路。

　　第一本當(dāng)然是注冊會(huì)計(jì)師的《會(huì)計(jì)》教材，它的老大地位無人能撼動(dòng)。首先，它權(quán)威，它是千百萬會(huì)計(jì)人要學(xué)習(xí)的指定教材。其次，它是注會(huì)系列里最難的一門課程。為什么難？因?yàn)樗�有深度，還有廣度。它涵蓋了財(cái)務(wù)核算的每個(gè)角落，涵蓋了獨(dú)立公司或者是母子公司等各種經(jīng)營模式下的會(huì)計(jì)核算體系，范圍之廣，實(shí)不多見。它的深度體現(xiàn)在哪里？就是體現(xiàn)在各種復(fù)雜交易下如何建立健全財(cái)務(wù)核算體系。所以，很多看過《會(huì)計(jì)》教材的人員都有感受：即使不去考注冊會(huì)計(jì)師，只要把注會(huì)的這本《會(huì)計(jì)》教材認(rèn)真的研讀，都能對企業(yè)的財(cái)務(wù)核算體系有一個(gè)全面的把控能力，也許這就是《會(huì)計(jì)》這本書最大的魅力所在吧。當(dāng)然，《會(huì)計(jì)》一書也不是沒有缺陷，對于成本核算這一塊的描述是少之又少或者不作為重點(diǎn)，而真正對于制造業(yè)而言，成本核算是重要也是最復(fù)雜的。如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)營模式單一，那么成本核算將是財(cái)務(wù)核算里最大的一塊。由此可見，《會(huì)計(jì)》教材也是有疏漏的。

　　第二本應(yīng)該是《窮爸爸富爸爸》。它并不是財(cái)務(wù)著作，為什么要把它列進(jìn)來并作為重點(diǎn)推薦對象？因?yàn)樗��?ldquo;勾魂”。中國有1300多萬的財(cái)務(wù)大軍，出路在哪里？窮爸爸告訴了我們隨大流等政策，富爸爸卻告訴了我們要去想辦法，要去創(chuàng)新。其二，《窮爸爸富爸爸》還告訴了我們?nèi)绾螌Υ�考證的問題。證件有用嗎？有用。證件是萬能的嗎？不是。窮爸爸告訴我們努力去考證，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)拿“鐵飯碗”，窮爸爸告訴我們要么不要讀書，要么就拿第一名，拿到第一名后就不用再讀書了。而富爸爸呢？他告訴孩子，讀書是終生的事情，要持續(xù)漸進(jìn)，一生不斷，不要為了考證而讀書，不要因?yàn)樽x書而考證（這點(diǎn)在國內(nèi)還有待完善，與國情不符）。窮爸爸非常在意工資的多少，而富爸爸不同，恰如唐駿先生曾經(jīng)曰過的名言：不要在意現(xiàn)在的收入，努力干，十年之后，你一次性掙回來的錢比你這十年來想要得到的全部收入的總和都要多的多。唐駿說的就是這個(gè)道理。《窮爸爸富爸爸》在精神層面上給我們指點(diǎn)的非常到位，遺憾的是專業(yè)知識沒有提上來，當(dāng)我們開口說：“我們準(zhǔn)備好了，你可以教我們專業(yè)知識”時(shí)，書中已告知我們可以出師了，所以，在讀了此類風(fēng)格的大部分書后，就會(huì)覺得本身比較“雞肋”。

　　第三本是《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》。它不是“名人”所著，而是“草根”所為，通過描述作者所在500強(qiáng)企業(yè)的全過程案例來講述如何做管理，尤其是財(cái)務(wù)的系統(tǒng)管理。它是中國第一步走直線、全過程案例、系統(tǒng)化教學(xué)的經(jīng)典之作。走直線意味著不保留觀點(diǎn)、不分散觀點(diǎn)，全盤托出所有絕招；全過程案例意味著中間過程不脫節(jié)，意味著不向讀者擺迷魂陣，意味著閱讀過本書的人都能全過程操作，而不是這里不清，那里不明，或者只懂某一個(gè)環(huán)節(jié)；系統(tǒng)化是指閱讀本書后一定能形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，而不是支離破碎的單個(gè)模塊�！稇�(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》將戰(zhàn)略矩陣、企業(yè)文化、IE工程學(xué)、6西格瑪、精益制造、JIT、ERP、KPI、平衡積分卡、內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)管理、融資決策、資金控制、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)場管理等完美無瑕地整合到企業(yè)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)當(dāng)中，它是目前為止在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域里最成功、最系統(tǒng)、最易讀、最前沿的一部著作，它與注會(huì)的《會(huì)計(jì)》教材遙相呼應(yīng)，后者是核算會(huì)計(jì)領(lǐng)域的權(quán)威，而前者是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一支奇葩，非常實(shí)戰(zhàn)，非常成系統(tǒng)。《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》最大的缺陷是寫作風(fēng)格較中庸，既不敢像注會(huì)的《會(huì)計(jì)》教材一樣走教材路線，也不敢像《窮爸爸富爸爸》一樣走活躍路線，由此可見，專業(yè)類的書籍在寫作風(fēng)格上很難有一個(gè)明確的定位。太過教材化，一旦不能被指定為專用教材，則會(huì)失去廣大的親民市場，太過活躍化，也會(huì)淪為跟《窮爸爸富爸爸》一樣，太雞肋。

　　好了，介紹了這三部書籍，做財(cái)務(wù)的也有了一些方向。關(guān)于職場定位、情商修養(yǎng)方面，可以去看看《窮爸爸富爸爸》；學(xué)好會(huì)計(jì)核算，一定要看注會(huì)的《會(huì)計(jì)》教材，想在職場上快速提升職業(yè)技能與管理水平，那么，《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》是最佳選擇。

　　經(jīng)典終歸是經(jīng)典，用心品讀、細(xì)細(xì)回味、大覺大悟、意義無窮。