財(cái)務(wù)是一個(gè)信息系統(tǒng)

    “財(cái)務(wù)是一個(gè)信息系統(tǒng)”，隨著信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，特別是ERP等管理軟件的普及，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)和銷(xiāo)售、采購(gòu)、物流等完全聯(lián)系在一起了，甚至已經(jīng)形成了相互依賴的格局。此時(shí)，信息系統(tǒng)應(yīng)該給財(cái)務(wù)提供強(qiáng)有力的支持，這就賦予了CFO一個(gè)不可回避的角色，CFO作為流程系統(tǒng)管理者，負(fù)責(zé)實(shí)施與公司戰(zhàn)略計(jì)劃相配套的價(jià)值管理系統(tǒng)和流程管理策略。

    在企業(yè)的集團(tuán)化和國(guó)際化背景下，傳統(tǒng)的手工核算管理系統(tǒng)根本無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，當(dāng)IT系統(tǒng)引入企業(yè)的管理流程后，會(huì)計(jì)人才就會(huì)出現(xiàn)兩極分化，操作性的工作也許中專畢業(yè)生就能夠勝任，而CFO等高層的財(cái)務(wù)管理人員則需要同時(shí)具備IT和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的豐富經(jīng)驗(yàn)。

    國(guó)內(nèi)企業(yè)CFO與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

    國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了IT系統(tǒng)的重要性，為了實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略，往往需要重新建立一套系統(tǒng)，這就對(duì)國(guó)企、民企的CFO提出了挑戰(zhàn)，CFO必須要承擔(dān)起流程系統(tǒng)創(chuàng)建者的角色。此時(shí)，CFO的IT知識(shí)就顯得十分重要，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的信息化過(guò)程不僅有賴于技術(shù)專家的經(jīng)驗(yàn)，更加依賴于公司高層管理者的理解、認(rèn)同和參與，因此有觀點(diǎn)認(rèn)為好的CFO不僅是IT的決策者，更是IT項(xiàng)目學(xué)習(xí)者、IT過(guò)程的推動(dòng)者和IT觀念的貢獻(xiàn)者。

    外資企業(yè)CFO與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

    對(duì)外企而言，由于公司發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了比較成熟的階段，流程的規(guī)范性程度較高，財(cái)務(wù)工作已經(jīng)融入了信息化、軟件化的潮流中，所有受訪的CFO都能熟練地操作ERP系統(tǒng)，與職業(yè)資格認(rèn)證一樣，他們同時(shí)掌握了多種ERP系統(tǒng)，其中比較多涉及的有SAP，Hyperion，Oracle，Sunsystem，Peoplesoft等。外企CFO更多的是去操作與管理已經(jīng)建立的系統(tǒng)，從系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)中，綜合企業(yè)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，并側(cè)重于企業(yè)資本運(yùn)作的財(cái)務(wù)分析，不僅僅是掌握系統(tǒng)的技術(shù)應(yīng)用，更要能夠評(píng)估系統(tǒng)對(duì)公司發(fā)展的價(jià)值。