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　　職位成功晉級(jí)，事業(yè)更上層樓，這是不少經(jīng)理人的職業(yè)目標(biāo)。然而，很多經(jīng)理人努力打拼卻依舊還在原地徘徊。

　　在競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，當(dāng)你不能升職的時(shí)候，要先考慮是企業(yè)體制的問(wèn)題，還是你自己的問(wèn)題。如果是體制問(wèn)題，你可能根本就沒(méi)有機(jī)會(huì)，完全可以選擇主動(dòng)離開(kāi)。如果你周?chē)�的不少人都晉升了，那就該好好反省自己了。看看以下種種晉升“絕癥”，是否有自己的身影呢？

　　失語(yǔ)癥——上司換了8個(gè) 我還是當(dāng)綠葉

　　鄧珉在一家知名房地產(chǎn)物業(yè)公司做行政人事主管，從2001年到現(xiàn)在，公司先后換了兩任老總，換了8個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理升職調(diào)走了，而她卻一直在原地不動(dòng)。讓鄧珉困惑的是，她要不停地適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，而且自己的發(fā)展空間有限。物業(yè)公司的行政人事工作并不復(fù)雜，她只要用30％的精力就足夠應(yīng)付得了。公司也一直認(rèn)為鄧珉是個(gè)老同志，比較穩(wěn)定塌實(shí)，哪里需要就讓鄧珉過(guò)去。

　　“失語(yǔ)”診斷：鄧珉一直在做默默無(wú)聞的“失語(yǔ)”綠葉，整整陪襯了8位上司。行政支持工作并不是最“搶眼”的紅花，企業(yè)很容易把你定性。雖然你在公司給大家留下了不錯(cuò)的印象，但企業(yè)往往是哪里需要你，就把你往哪里搬。

　　藥方：生意就是生意，經(jīng)理人要更多地考慮自身的利益，衡量自己的投入和產(chǎn)出，千萬(wàn)別做賠本的買(mǎi)賣(mài)。想要晉升，就要勇于表現(xiàn)出來(lái)，要捅破這層窗戶紙。第一，想要。第二，要做。第三，要讓老板知道。一定要向老板提出你的想法，你可以結(jié)合企業(yè)的資源和現(xiàn)狀來(lái)分析，要讓老板意識(shí)到，你的確想要承擔(dān)更大的責(zé)任。另外，表明你現(xiàn)有工作做得不錯(cuò)，你也有這樣的能力。在企業(yè)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)在重用一個(gè)人的時(shí)候，看重的不是能力，而是信任。這方面你有優(yōu)勢(shì)。

　　自閉癥——就盯著自己的一畝三分地

　　一年前，業(yè)績(jī)出色的路平被破格提升為企劃經(jīng)理，但他還是走業(yè)務(wù)路線，手底下沒(méi)兵，只有一個(gè)助理協(xié)助他。他一直對(duì)市場(chǎng)企劃總監(jiān)這個(gè)職位心儀已久，沒(méi)想到最后卻被能力、業(yè)績(jī)遠(yuǎn)不如自己的同事PK下來(lái)。

　　原來(lái)，一向喜歡單打獨(dú)斗的路平總是有點(diǎn)各色，他只愿意盯準(zhǔn)自己那一畝三分地。例會(huì)時(shí)，部門(mén)討論其他市場(chǎng)活動(dòng)方案，他總是一言不發(fā)。等到詢問(wèn)起他的意見(jiàn)時(shí)，他便說(shuō)，“不好意思，我沒(méi)來(lái)得及看�！逼饺盏膱F(tuán)隊(duì)活動(dòng)或是聚會(huì)，也難見(jiàn)他的身影。老板用人所長(zhǎng)，結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)路平也是睜一只眼閉一只眼。但同事們不免背后嘀咕，說(shuō)路平小農(nóng)意識(shí)。

　　“自閉”診斷：各色的路平眼里只有自己那一攤。在結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績(jī)?yōu)橥醯墓�司，這樣也許沒(méi)錯(cuò)。但在晉升路上，過(guò)分的“自閉”會(huì)讓上司有所顧慮，同事的反作用力也會(huì)斷送你的晉升良機(jī)。

　　藥方：職場(chǎng)中人人都是生意伙伴，上司、同事都是價(jià)值鏈上的客戶和資源。只盤(pán)算著自己的眼前利益，往往會(huì)失去更多“商機(jī)”。路平要積極和同事們主動(dòng)交往，能者多勞，既然你點(diǎn)子多，不妨多給同事們出一些好創(chuàng)意，而你在支持同事的同時(shí)，不僅獲得了一個(gè)好人緣，進(jìn)而也熟悉其他業(yè)務(wù)線，增強(qiáng)了自身的實(shí)力。如果其他業(yè)務(wù)線你也能輕松玩轉(zhuǎn)的話，上司一定會(huì)給你更多機(jī)會(huì)的。

　　狂妄癥——“我就愿意讓別人聽(tīng)我的”

　　安妮是一家呼叫中心項(xiàng)目部的客服經(jīng)理，她剛上任不久，就引起了下屬的極度不滿，而且被投訴到公司總部。

　　原來(lái)，安妮個(gè)性強(qiáng)勢(shì)，上任后就進(jìn)行了一系列改革，重新排班，規(guī)范服務(wù)，整頓流程等等。改革取得了一定成效，以前忙亂的客服工作逐漸變得有序，但安妮自己卻引起了一片倒伐之聲。當(dāng)下屬在外面忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)時(shí)，她卻在自己的單間里會(huì)客聊天，而且經(jīng)常不來(lái)上班。而自由散漫的安妮對(duì)下屬卻是實(shí)施高壓手段，用她的話來(lái)說(shuō)，“我就愿意管人，讓別人聽(tīng)我的�！彼�安排自己的親信任職，監(jiān)視其他下屬言行，搞得員工怨聲載道。幾個(gè)月后，項(xiàng)目高管調(diào)整，其他幾個(gè)項(xiàng)目的中層都獲得了提升，惟獨(dú)安妮沒(méi)有新的發(fā)展空間，最終辭職而去。

　　“狂妄”診斷：安妮有著強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)欲望，管理風(fēng)格潑辣強(qiáng)悍，但她卻忽略了接受方的感受。改革雖然初見(jiàn)成效，但她自己卻難為表率，嚴(yán)人寬己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必然難以服眾。

　　藥方：狂妄的強(qiáng)權(quán)不是萬(wàn)靈藥，身為管理者，安妮既是規(guī)則的制定者，也是規(guī)則的裁判，如果自己都處處破壞規(guī)則，一時(shí)的業(yè)績(jī)也只能是短期效應(yīng)。而下屬員工是經(jīng)理的供應(yīng)商，水能載舟，也能覆舟，業(yè)績(jī)是需要大家一起努力做出來(lái)的。安妮如果早些努力調(diào)試自己，采取一些柔性管理手段，避免激進(jìn)改革，以身作則讓員工口服心服，也不至于在項(xiàng)目調(diào)整時(shí)弄得丟盔卸甲。

　　多動(dòng)癥——不開(kāi)心就跳 越跳越迷茫

　　30出頭的汪力已經(jīng)換了6家企業(yè)，現(xiàn)在一家IT企業(yè)任數(shù)碼產(chǎn)品經(jīng)理。年輕時(shí)為了薪水而跳，把跳槽當(dāng)成漲薪的跳板，往往是這家企業(yè)還沒(méi)徹底了斷，就已經(jīng)在下家開(kāi)始領(lǐng)薪水。近一年來(lái)，汪力倒還算得上穩(wěn)定，一直沒(méi)什么非分之想。但上個(gè)月，公司的產(chǎn)品總監(jiān)換成了一個(gè)臺(tái)灣老板，對(duì)汪力似乎有些看不順眼，重要業(yè)務(wù)會(huì)議不讓他參加，一些產(chǎn)品的推廣預(yù)算也卡得很緊。汪力感覺(jué)自己不被信任，正逐漸被邊緣化，他又動(dòng)了大不了走人的念頭。

　　汪力把自己的簡(jiǎn)歷給了一家獵頭，沒(méi)想到獵頭卻稱，他跳槽頻率過(guò)快，如果要晉升高職，希望并不大。如果平級(jí)跳，汪力又不甘心。

　　“多動(dòng)”診斷：通常，獵頭非常不喜歡頻繁跳槽的人，因?yàn)轭l繁跳槽說(shuō)明此人目標(biāo)不清晰，對(duì)公司的忠誠(chéng)度值得懷疑。汪力一直對(duì)自己期望較高，如果現(xiàn)實(shí)稍不如意，便有“棄暗投明”的念頭。但頻頻轉(zhuǎn)換，跳成了習(xí)慣，在每一個(gè)職位上都不能積累較多的資本，更談不上為晉升打下堅(jiān)實(shí)根基了。

　　藥方：在獵頭眼中，在一家公司中高層職位上干滿3年的候選人是比較理想的。汪力如果認(rèn)準(zhǔn)了行業(yè)，就要努力埋頭做下去，沒(méi)有完美的企業(yè)和上司，你在這家企業(yè)被邊緣化，如果不能咸魚(yú)翻生的話，再換一家也同樣如此。只有想清楚自己的目標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，用實(shí)在的業(yè)績(jī)說(shuō)話，下一個(gè)晉升機(jī)會(huì)才不會(huì)擦肩而過(guò)。

　　其他非典型晉升“絕癥”

　　1.“紅眼病”，容不得他人比自己能干，喜歡背后冷嘲熱諷。

　　2.“營(yíng)養(yǎng)不良”，知識(shí)和能力總是跟不上企業(yè)步伐。

　　3.“骨質(zhì)疏松”，沒(méi)有主見(jiàn)，人云亦云，就會(huì)做老好人。

　　……

　　第N種：“抑郁癥”，非黑即白，抱怨連連卻缺乏行動(dòng)力。