當(dāng)我們提到CFO的時(shí)候，毫無疑問，我們會(huì)立刻聯(lián)想他們首先是財(cái)務(wù)管理專家，對會(huì)計(jì)，審計(jì)，財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容非常精通；同時(shí)，他們也開始伴隨著國際化進(jìn)程的加快，越來越多的中國CFO開始對企業(yè)的資本營運(yùn)，戰(zhàn)略規(guī)劃等原本可能只是是CEO做的事情，傾注了大量時(shí)間。

　　CFO的地位越來越重要，他們需要涉足的企業(yè)事物越來越多，除了原來的工作職責(zé)以外，如企業(yè)的并購問題，內(nèi)部控制問題，信息系統(tǒng)的管理等也成了他們的分內(nèi)的事情。如此紛繁復(fù)雜的事情需要處理，這似乎要求CFO要成為一個(gè)“SuperMan”，必須事事都精通才行。但是，CFO想要靠一個(gè)人的力量來完成越來越多而且關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)越來越重的事情，幾乎是不可能的。那么，CFO怎么才能完成這個(gè)壓在自己身上的擔(dān)子呢？

　　CFO開始學(xué)著去扮演CHO的角色。CFO真正需要做的其實(shí)只是組織好團(tuán)隊(duì)，借用專家顧問的力量來完成個(gè)人所不能及的任務(wù)。CFO可以不懂會(huì)計(jì)，也可以不去做財(cái)務(wù)，但是一定要依靠團(tuán)隊(duì)的力量去完成那是分內(nèi)之事。CFO開始嘗試著去扮演CHO的角色了，他們學(xué)會(huì)如何發(fā)揮其他同事的專長，讓他們把對公司最大的忠誠性發(fā)揮出來，把遵紀(jì)守法的忠誠性發(fā)揮出來。CFO必須學(xué)會(huì)組合各單項(xiàng)的專業(yè)人士去完成。所以做餅干的能做PC，做汽水的能做PC.

　　大家熟悉的聯(lián)想CFO馬雪征就是這么一個(gè)例子。她1976年畢業(yè)于首都師范大學(xué)，并獲得文學(xué)學(xué)士學(xué)位。1981年，曾獲得獎(jiǎng)學(xué)金赴英國的King＇s College修讀英國文學(xué)。2000年9月，被提名成為香港董事學(xué)會(huì)會(huì)員。2001年、2002年連續(xù)兩年被美國《財(cái)富》雜志評為全球最有權(quán)力的50位商業(yè)女性之一�？梢哉f，她自己的背景和財(cái)務(wù)沾不上多少邊�？墒�，她自己具有把各種專業(yè)人員組織起來的能力，發(fā)揮他們各自的能量，她就可以是一個(gè)成功的 CFO.

　　即使CFO不完全去替代CHO的工作，自己親自去做CHO的分內(nèi)的事情，那么，CFO和CHO的合作也會(huì)越來越緊密。