基金管理公司本質(zhì)上來講是資產(chǎn)管理公司，其核心業(yè)務(wù)應(yīng)該是做一些資產(chǎn)配置，尤其是對投資機會的把握。我們的證券投資公司只能做上市公司的投資，很多其他投資機會并不能把握到。同時，還有很多限制，比如投資比例等各方面的限制。

　　個人認(rèn)為，對于明確的證券投資公司，公募也好私募也好，投資范圍應(yīng)該可以放開。這樣的話，對于投資人的利益是最大的保護。通過專業(yè)人員的資產(chǎn)配置，對市場上的機會都有一個公平的把握的可能性。

　　其次，在市場化的問題上，統(tǒng)一以下三方面的利益非常困難。首先是將資產(chǎn)委托給我們的委托人的利益；第二是股東利益；第三是基金管理公司本身的利益。

　　實際上對于委托人利益，只可以通過持有人大會發(fā)表意見。但持有人大會在現(xiàn)實當(dāng)中非常難做到，包括修改契約的流程，現(xiàn)在都非常復(fù)雜。如果不能保證委托人的利益，通過一個簡潔、明了而且程序不那么復(fù)雜的環(huán)境實現(xiàn)，持有人利益保護就會變成空話。

　　所以，需要一些制度上的保障，使持有人的利益有所體現(xiàn)。尤其是對于來自股東方面的短期壓力以及業(yè)績排名等弊端，能夠得到某種程度的遏制，這樣才能基金長青。

　　此外，股權(quán)激勵實際上既是激勵機制，也是約束機制。這兩個方面在資產(chǎn)管理行業(yè)未來的發(fā)展中，應(yīng)該是必然的趨勢。你可以看到資產(chǎn)管理機構(gòu)中一些未上市的私募公司的實踐，譬如富達的員工持股已經(jīng)達到了61%以上；景順的員工持股也達到了百分之三四十。

　　在資產(chǎn)管理行業(yè)，人的價值體現(xiàn)非常重要。我原來的東家富蘭克林鄧普頓基金集團，不僅僅是自己員工持股，而且是一個上市基金管理公司。在制定法規(guī)的時候，我們希望能夠把這個口子打開，這將對未來整個行業(yè)的成長起到積極作用。