2008年5月8日9點(diǎn)17分，奧運(yùn)圣火在西藏珠穆朗瑪峰成功點(diǎn)燃。

　　這是奧運(yùn)歷史上第一次讓圣火登陸世界之巔。

　　為了研制珠峰火炬，航天科工集團(tuán)三院的科技工作者奮戰(zhàn)了近1000個(gè)日日夜夜，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次試驗(yàn)。

　　奧運(yùn)圣火能夠登頂珠峰，他們做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

　　2008年6月20日，記者來(lái)到位于北京市西南郊的航天三院，對(duì)奧運(yùn)火炬研發(fā)的背后故事進(jìn)行了采訪。

　　前所未有的挑戰(zhàn)

　　關(guān)于珠峰火炬的構(gòu)想，最早要追溯到2001年中國(guó)申奧成功，北京奧組委主席劉淇向國(guó)際奧組委鄭重表示：要讓奧運(yùn)圣火登上珠穆朗瑪峰。這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，國(guó)際奧組委對(duì)于這項(xiàng)承諾也是半信半疑，甚至曾經(jīng)勸說(shuō)北京奧組委放棄這一想法。

　　帶著申奧成功的喜悅回來(lái)以后，北京市相關(guān)單位開(kāi)始就珠峰火炬研制開(kāi)展工作。

　　隨著研討的深入，課題的難度超乎大家的想像。珠峰火炬研發(fā)面臨的主要問(wèn)題是：低壓缺氧、低溫、大風(fēng)條件下的可靠燃燒問(wèn)題。在珠峰海拔8844.43米的高度上，環(huán)境異常惡劣，空氣稀薄，含氧量只有地面空氣的30%；溫度常常在攝氏零下30至40度之間；珠峰氣壓只有0.3個(gè)大氣壓，而已知燃料點(diǎn)火的極限是0.2個(gè)大氣壓；珠峰的氣象十分復(fù)雜，每小時(shí)100公里的大風(fēng)，每秒將近28米，而且風(fēng)向不定。在這種情況下，實(shí)現(xiàn)正常燃燒已屬不易，要保存火種，在珠峰點(diǎn)燃火炬，更是技術(shù)上前所未有的難題。

　　而且?jiàn)W運(yùn)火炬研發(fā)不是市場(chǎng)行為，沒(méi)有任何利潤(rùn)，甚至需要自掏腰包進(jìn)行研發(fā)工作。面對(duì)困難，很多單位都望而卻步，最后只剩下航天科工集團(tuán)公司一家仍然“留守陣地”。

　　北京奧組委組織相關(guān)專(zhuān)家考察航天科工的研發(fā)實(shí)力，最后敲定航天科工集團(tuán)下屬單位航天三院作為奧運(yùn)火炬研發(fā)的承接單位。2006年1月17日，北京奧組委正式下達(dá)委托函。

　　航天科工集團(tuán)迅速成立奧運(yùn)火炬研發(fā)部，由集團(tuán)副總經(jīng)理薛利擔(dān)任部長(zhǎng)，集團(tuán)任命中國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域的權(quán)威劉興洲院士為總設(shè)計(jì)師，三院副院長(zhǎng)、海鷹集團(tuán)總經(jīng)理于喜國(guó)擔(dān)任火炬項(xiàng)目總指揮，而后，現(xiàn)任三院黨委副書(shū)記的董群接替擔(dān)任了這一職務(wù)。

　　這項(xiàng)工作對(duì)于航天科工三院來(lái)說(shuō)，是一次前所未有的挑戰(zhàn)。

　　第一，時(shí)間緊，任務(wù)急。從2006年1月正式下函研發(fā)到2008年5月珠峰火炬登頂，這期間只有短短的兩年時(shí)間。而且三院承擔(dān)的任務(wù)也是繁重的，除了珠峰火炬系列產(chǎn)品的研發(fā)，還有地面?zhèn)鬟f火炬。珠峰火炬項(xiàng)目總共要研究5件產(chǎn)品，珠峰火炬、珠峰引火器、高原火種燈、珠峰火種燈和高原圣火臺(tái)。

　　第二，這次任務(wù)跟以前完全不同，沒(méi)有技術(shù)積累，也沒(méi)有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，航天三院院長(zhǎng)宋欣用“前無(wú)古人”來(lái)形容這次研發(fā)項(xiàng)目。

　　但是，航天三院的科研工作者并沒(méi)有因此而被嚇倒。根據(jù)火炬研發(fā)總設(shè)計(jì)師劉興洲院士的解釋?zhuān)�作為軍工企業(yè)，航天三院的研發(fā)優(yōu)勢(shì)在航天飛行器發(fā)動(dòng)機(jī)方面，飛行器的飛行高度常在一萬(wàn)米以上，而飛行器發(fā)動(dòng)機(jī)往往是在高空實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火，這樣，過(guò)去的技術(shù)就有往珠峰火炬研發(fā)方面移植的可能性。

　　為了更好地測(cè)試修正研發(fā)成果，火炬研發(fā)部“不安于室”，又進(jìn)行了3次外場(chǎng)試驗(yàn)。

　　2006年9月，為了驗(yàn)證最初研發(fā)方案的可行性，火炬研發(fā)部第一次奔赴珠峰大本營(yíng)進(jìn)行試驗(yàn)。在試驗(yàn)中，他們發(fā)現(xiàn)，液態(tài)丙烷燃料火炬在實(shí)際低壓環(huán)境下燃燒不充分，火焰顏色透明，可視性差且容易熄滅，達(dá)不到要求。于是研發(fā)人員考慮另外的辦法，分別試驗(yàn)了固體燃料火炬和固液混合火炬，初步試驗(yàn)證明是可行的。而后，這兩種火炬成為研究攻關(guān)的主要方向。

　　2007年1月，奔赴中國(guó)最北端黑龍江進(jìn)行試驗(yàn)。這次主要是模擬低溫的環(huán)境。但是因?yàn)樗麄兦∏膳錾狭伺�冬，溫度達(dá)不到零下40度，火炬研發(fā)人員只有在氣溫最低的寒夜里進(jìn)行試驗(yàn)。

　　在這次試驗(yàn)中，他們又遇到了新的問(wèn)題？爆燃。為此，他們請(qǐng)來(lái)了研究固體燃料的老專(zhuān)家朱家元，一起研究問(wèn)題的癥結(jié)出現(xiàn)在哪里，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研和論證，他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并非出現(xiàn)在配方上，而是在裝藥工藝方面。由于固體燃料藥柱沒(méi)有壓實(shí)，致使里面出現(xiàn)縫隙，燃燒面擴(kuò)大產(chǎn)生爆燃。針對(duì)問(wèn)題，改進(jìn)工藝后，徹底解決了這個(gè)問(wèn)題。

　　2007年4月下旬，珠峰火炬研發(fā)團(tuán)隊(duì)第二次奔赴珠峰大本營(yíng)進(jìn)行試驗(yàn)。這一次他們帶了兩套火炬方案，一個(gè)是固液的，一個(gè)是固體的。固體燃料火炬在珠峰順利通過(guò)測(cè)試，但是固液方案出現(xiàn)了問(wèn)題。因?yàn)楣桃航M合火炬增加了兩個(gè)操作動(dòng)作，一是打開(kāi)液體燃料開(kāi)關(guān)，二是加鹽水預(yù)熱。但是因?yàn)榈巧疥?duì)員在低溫低壓缺氧的情況下，反應(yīng)和行動(dòng)都會(huì)受到影響，哪怕一個(gè)小小的動(dòng)作實(shí)現(xiàn)都有很大難度。最后證明固液火炬在操作上比較復(fù)雜，對(duì)登山隊(duì)員是一個(gè)負(fù)擔(dān)，本著“優(yōu)中選優(yōu)”的思想，固體燃料方案成為最終方案。

　　2008年3月，最后的“戰(zhàn)役”打響，為了保障珠峰火炬的順利傳遞，他們?nèi)�下西藏，與登山隊(duì)員一起工作生活，一直到珠峰登頂?shù)淖詈髸r(shí)刻。

　　為了保障珠峰點(diǎn)火的順利實(shí)現(xiàn)，他們組成珠峰火炬技術(shù)保障隊(duì)，對(duì)火炬進(jìn)行“售后”服務(wù)。作為保障隊(duì)的一員，同時(shí)也是珠峰火炬項(xiàng)目的副總設(shè)計(jì)師邵文清同志向我們介紹，保障隊(duì)的主要任務(wù)是：第一，對(duì)登山隊(duì)員和圣火護(hù)衛(wèi)進(jìn)行培訓(xùn)，不僅在大本營(yíng)，還派遣兩名技術(shù)人員前往海拔6500米的前進(jìn)營(yíng)地進(jìn)行培訓(xùn)；第二，制定登山過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外情況的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

　　責(zé)任管理：“兩總”系統(tǒng)

　　在長(zhǎng)期的軍工科研過(guò)程中，航天科工形成了自己的一套獨(dú)特管理體系，叫做“工程兩總”或是“型號(hào)兩總”。而正是這套管理系統(tǒng)，保障了奧運(yùn)火炬研發(fā)工作的順利完成。

　　三院院長(zhǎng)宋欣向記者介紹：“兩總”指的是總設(shè)計(jì)師和總指揮。在這套體系中，針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目，組織“兩總”體系，總設(shè)計(jì)師對(duì)總指揮負(fù)責(zé)，他帶領(lǐng)科研隊(duì)伍負(fù)責(zé)解決科研問(wèn)題；總指揮對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，專(zhuān)門(mén)為這個(gè)項(xiàng)目配備型號(hào)行政保障體系，要在工作過(guò)程中時(shí)時(shí)刻刻來(lái)保障總設(shè)計(jì)師系統(tǒng)開(kāi)展工作。

　　在奧運(yùn)火炬研發(fā)中，也充分運(yùn)用了這套成熟的管理體系。

　　劉興洲院士和董群副書(shū)記分別接受《中國(guó)投資》的采訪，就“兩總”系統(tǒng)的具體工作流程進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

　　總設(shè)計(jì)師系統(tǒng)

　　劉興洲院士介紹：作為技術(shù)牽頭，首先的工作是落實(shí)隊(duì)伍�？紤]到便于管理協(xié)作的問(wèn)題，主要以31所第二研究室的工作人員作為主力，抽出二室副主任邵文清作為骨干，同時(shí)根據(jù)研發(fā)需要，確定葉中原、任國(guó)周兩個(gè)老同志，牛余濤、柳發(fā)成、戚磊等年輕科研人員，組成一支老中青相結(jié)合的隊(duì)伍。隊(duì)伍建立以后，又進(jìn)行了思想動(dòng)員和科研分工，責(zé)任到人，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性。

　　第二是落實(shí)管理。在奧運(yùn)火炬研發(fā)上，研發(fā)團(tuán)隊(duì)按照軍品的要求、預(yù)研的模式進(jìn)行管理。如果按照以往的軍品研究模式走程序，圖紙要經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、工藝檢查等，有一系列的手續(xù)，按照這樣的流程時(shí)間根本來(lái)不及。在任務(wù)緊的情況下，根據(jù)實(shí)際情況采取靈活生產(chǎn)的辦法，既借鑒了成熟的研究模式、經(jīng)驗(yàn)，又對(duì)流程重組，把握重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)，提高了工作效率。另外還建立了例會(huì)制度，過(guò)一段時(shí)間進(jìn)行一定的工作檢查，例會(huì)都有簡(jiǎn)報(bào)或是紀(jì)要，方案都有方案報(bào)告，評(píng)審有評(píng)審報(bào)告，實(shí)驗(yàn)有實(shí)驗(yàn)報(bào)告，科研過(guò)程都有結(jié)果體現(xiàn)。

　　第三，落實(shí)技術(shù)。根據(jù)奧運(yùn)火炬的研發(fā)現(xiàn)狀，采取自主創(chuàng)新、多方案同時(shí)并行的辦法。珠峰火炬研發(fā)這項(xiàng)任務(wù)以前誰(shuí)也沒(méi)有接觸過(guò)，新的任務(wù)就要自主創(chuàng)新，這就要考慮多方案，探索多個(gè)方案最后哪個(gè)方案能夠走得通就用哪個(gè)，如果都走得通就想辦法選優(yōu)。同時(shí)，勇于實(shí)踐，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保研發(fā)成果盡善盡美。

　　一支精良的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)強(qiáng)有力的組織，一套科學(xué)的管理辦法，一種勇于創(chuàng)新的精神，確保了研發(fā)任務(wù)的按時(shí)完成。

　　總指揮系統(tǒng)

　　作為奧運(yùn)火炬研發(fā)行政保障的總指揮董群副書(shū)記介紹，他是在2007年接任總指揮一任。這時(shí)研發(fā)工作基本已經(jīng)完成，主要是在外場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)測(cè)試研發(fā)成果。為了保證外場(chǎng)試驗(yàn)的順利進(jìn)行，總指揮系統(tǒng)成了“全職保姆”，他們?nèi)�程監(jiān)督、保障、協(xié)調(diào)研發(fā)隊(duì)伍的工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各種資源為研發(fā)隊(duì)伍提供便利，負(fù)責(zé)與外協(xié)廠聯(lián)絡(luò)、與中央臺(tái)協(xié)調(diào)、與登山隊(duì)聯(lián)合試驗(yàn)，還有珠峰火炬技術(shù)保障隊(duì)的組織？工作十分瑣碎，但又十分重要，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好，為奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f尤其是珠峰火炬?zhèn)鬟f的順利進(jìn)行提供了行政保障。

　　對(duì)于火炬研發(fā)的保障工作，總指揮系統(tǒng)所遇到的也是前所未有的問(wèn)題。因?yàn)橐酝�他們所�?fù)責(zé)的都是研發(fā)進(jìn)度行政保障，對(duì)于科研工作者出身的他們，在“外交”方面“涉世不深”。這就要求他們鍛煉自己的組織協(xié)調(diào)能力。

　　董群副書(shū)記說(shuō)過(guò)這樣一件事，在進(jìn)行火炬燃料研發(fā)過(guò)程中，一有關(guān)燃料開(kāi)發(fā)的南方外協(xié)廠，因?yàn)楹教炜乒さ墓ぷ骶o，要求高，批量小，而且沒(méi)有盈利，一度“罷工”停止協(xié)作。這使得本來(lái)就時(shí)間緊迫的研發(fā)工作更是相形見(jiàn)絀，要更換廠家是不可能的，于是他們派人充當(dāng)“外交家”，南下向廠家介紹項(xiàng)目的重要性、意義、工作進(jìn)展情況。為了國(guó)家的“一諾千金”，這項(xiàng)研究他們沒(méi)有任何盈利，也是不計(jì)報(bào)酬、全力以赴地工作。在航天人樸實(shí)感人的語(yǔ)言和行動(dòng)感召下，外協(xié)廠老板最后無(wú)償貢獻(xiàn)出他們的燃料配方，積極協(xié)助研發(fā)工作。

　　如果說(shuō)，奧運(yùn)火炬研發(fā)團(tuán)隊(duì)是珠峰火炬成功傳遞的“幕后英雄”，總指揮系統(tǒng)則是“幕后的幕后英雄”。