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2011年經(jīng)濟(jì)師《中級人力資源》復(fù)習(xí)指導(dǎo)：個人獎勵
獎金又稱浮動薪酬，是指企業(yè)根據(jù)員工的工作績效或工作目的完成情況而支付的報酬。獎金是薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分。獎金的四種具體獎勵計劃：
中級經(jīng)濟(jì)師考試個人獎勵計劃
是獎勵員工達(dá)到與職位有關(guān)的績效標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量、生產(chǎn)率、顧客滿意度、安全性以及出勤率等。
個人獎勵計劃的優(yōu)點(diǎn)：降低了監(jiān)督成本，能夠更好的預(yù)測和控制勞動力成本，易操作和溝通；同時，個人獎勵性薪酬不累加到員工的基本薪酬中。
個人獎勵計劃的缺點(diǎn)：職位性質(zhì)多變導(dǎo)致一些職位難以用物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個人績效；此外，也可能會導(dǎo)致員工只做有利于其獲得報酬的事情。
常見的個人獎勵計劃有五種：
1、計件制
?、俸唵斡嫾疲菏且罁?jù)事先確定的單件計酬率與個人超額完成件數(shù)的乘積而得到的；
?、诙嘤嫾疲簩渭嫵曷史譃槿舾蓚€等級，等級越高，相應(yīng)的單件計酬率也越高；
?、鄄顒e計件制：是根據(jù)員工完成標(biāo)準(zhǔn)的情況下有差別的給予計件薪酬。
2、計時制
?、贅?biāo)準(zhǔn)工時制：以節(jié)約工作時間的多少來計算應(yīng)得的獎金；
?、诠栁鳘劷鹬疲菏菃T工與公司分享成本節(jié)約額，通常是五五分賬，若員工在低于標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)完成工作，可以獲得的獎金是其節(jié)約下來的工時薪酬的一半；
?、哿_恩制：是依據(jù)節(jié)約的工作時間占標(biāo)準(zhǔn)工作時間的百分比來確定的，獎金隨著節(jié)約時間的增多而提高，但平均每超額完成一個標(biāo)準(zhǔn)工時的獎金額會遞減，即節(jié)約的工時越多，員工的獎金水平將越低于工作超額的增長幅度。
3、傭金制（是銷售職位普遍使用的一種獎勵制度）
?、賳渭儌蚪鹬疲褐镐N售人員的收入完全來自傭金，所獲得的傭金等于銷售量與傭金率的乘積；
?、诨旌蟼蚪鹬疲褐镐N售人員的薪酬包括基本工資和傭金兩部分，比較適合一些銷售難度較大的行業(yè)，如人壽保險業(yè)；
?、鄢~傭金制：指銷售人員獲得的不是全部傭金，而是扣除了既定額度后的差額，比較適合于一些相對較為穩(wěn)定的行業(yè)，如醫(yī)藥銷售業(yè)。
4、管理獎勵計劃是在經(jīng)理達(dá)到或超過其部門有關(guān)銷售、利潤、生產(chǎn)或其它方面的目標(biāo)時對經(jīng)理進(jìn)行獎勵。與個人獎勵計劃不同，管理獎勵計劃要求達(dá)到多個復(fù)雜的目標(biāo)。
5、行為鼓勵計劃。是獎勵員工符合公司利益的具體行為成就。如良好的出勤率或安全記錄等。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：戈薇
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