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中級經(jīng)濟師《人力資源管理》精選知識點：路徑—目標(biāo)理論
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【知識點】路徑—目標(biāo)理論
（一）內(nèi)容
1.路徑—目標(biāo)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達到他們的目標(biāo)，并提供必要的支持和指導(dǎo)以確保下屬目標(biāo)與組織目標(biāo)相互配合。
2.路徑—目標(biāo)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者要想被下屬接受，就必須為下屬提供滿足感，這種滿足感既有關(guān)于現(xiàn)在的，也有關(guān)于未來的。
（二）領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用
1.使績效的實現(xiàn)與員工需要的滿足相結(jié)合；
2.為實現(xiàn)有效工作績效提供輔導(dǎo)、指導(dǎo)、支持和獎勵。
（三）四種領(lǐng)導(dǎo)行為
1.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)：讓員工明確別人的期望、成功績效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。
2.支持型領(lǐng)導(dǎo)：努力建立舒適環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬要求。
3.參與式領(lǐng)導(dǎo)：主動征求并采納下屬的意見。
4.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，鼓勵下屬展現(xiàn)自己的最佳水平。
（四）提出了領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中間變量
1.下屬控制范圍之外的環(huán)境因素：工作結(jié)構(gòu)、正式的權(quán)力系統(tǒng)、工作團隊等。
2.下屬的個人特征：經(jīng)驗、能力、內(nèi)—外控等。
（五）應(yīng)用
1.下屬的工作是結(jié)構(gòu)化，支持型領(lǐng)導(dǎo)可以帶來高績效；
2.對于能力強或經(jīng)驗豐富的下屬，指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)可能被視為是多余的；
3.相信自己能夠控制命運的內(nèi)控型下屬對參與式領(lǐng)導(dǎo)更為滿意；
4.外控型下屬對于指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)更滿意。
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