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2011年經(jīng)濟師《中級人力資源》復(fù)習(xí)指導(dǎo)：績效評價
一、量化評估對組織人力資源管理活動的重要意義
1、保證人力資源管理對組織發(fā)展產(chǎn)生戰(zhàn)略性的貢獻；
2、有助于顯現(xiàn)人力資源部門的工作成績，提升人力資源管理部門的作用地位；
3、有助于掌握人力資本增值情況，幫助企業(yè)靈活應(yīng)對外界環(huán)境的改變。
二、人力資源管理活動的績效評估方法
評價人力資源管理部門的成績，一般從兩個方面進行：一是對其本身的工作進行評定；二是衡量人力資源管理部門的工作對組織整體績效的貢獻。
三、人力資源部門和人力資源工作者的角色
（1）戰(zhàn)略伙伴，指人力資源管理者和部門要參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定中去。這就要求人力資源管理者扮演建筑師的角色。
?。?）管理專家，在這些活動中人力資源管理者應(yīng)當開發(fā)與設(shè)計出適合本組織具體情況的人力資源管理系統(tǒng)，表現(xiàn)出熟練的業(yè)務(wù)能力，并對部門管理者提供人力資源管理的專業(yè)性咨詢。
?。?）員工激勵者是指人力資源管理者和部門要構(gòu)筑起員工與企業(yè)之間的心理契約。
（4）變革推動者是指人力資源管理者和部門要成為變革的推動器。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：戈薇
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