2011年經(jīng)濟(jì)師《中級人力資源》考試要點(diǎn)：戰(zhàn)略性

　　一、中級經(jīng)濟(jì)師戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生的背景

　　（一）戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展

　　戰(zhàn)略管理：是將組織的主要目標(biāo)、政策和行為順序整合為一個具有內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的整體模式和規(guī)劃。

　　20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略管理理論的第四代資源說流行，其核心是企業(yè)的競爭能力由外部環(huán)境來源轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源確定。該理論起源于彭羅斯的《企業(yè)增長理論》。

　　1984年，沃納完整表達(dá)了企業(yè)資源與組織競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系，二者是異質(zhì)的。

　　20世紀(jì)90年代，提出了企業(yè)的核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源。

　　人力資源管理作為企業(yè)的優(yōu)勢資源應(yīng)具備的條件：

　　1.價值：為企業(yè)做出決策或?yàn)槠髽I(yè)提供創(chuàng)造性的設(shè)想

　　2.稀缺性：高勞動力的勞動者是稀有資源

　　3.不可模仿性：組織與個人之間的心理契約

　　4.不可替代性：不易陳腐，具有專用性，報酬遞增性

　　（二）人力資源面臨量化評估的挑戰(zhàn)

　　人力資源是無形資產(chǎn)，對其管理產(chǎn)生的績效難以測量和評估。

　　戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展為解釋人力資源管理的組織貢獻(xiàn)提供了理論平臺。

　　二、戰(zhàn)略型人力資源管理的含義

　?。ㄒ唬┒x：

　　為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo)，對人力資源各種部署和活動進(jìn)行計(jì)劃的模式，是組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對人力資源管理進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。

　　關(guān)注點(diǎn)：改變結(jié)構(gòu)和文化，組織績效和業(yè)績，特殊能力的開發(fā)，以及管理變革。

　　目的：通過組織獲取具有良好技能和良好激勵的員工，使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，形成組織的戰(zhàn)略能力，依靠人們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源建立競爭優(yōu)勢。

　　（二）基本觀念

　　戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點(diǎn)來看待人力資源。

　　人力資本的投資是一種風(fēng)險很大的投資。

　　練習(xí)題

　?。ā　。┦侵笇θ肆Y源管理采用戰(zhàn)略的眼光和方法進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。

　　A.傳統(tǒng)的人力資源管理

　　B.戰(zhàn)略性人力資源管理

　　C.人力資源開發(fā)

　　D.宏觀人力資源管理

　　[答疑編號708040101]

　　「正確答案」B

　　是否對人力資源進(jìn)行投資的決定因素：

　?。?）管理層的價值觀

　　（2）對待風(fēng)險的態(tài)度

　?。?）員工技能的性質(zhì)

　　（4）人力資源服務(wù)外包的可能性

　?。ㄈ?zhàn)略性人力資源管理的作用

　　（1）對達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持，確保人力資源活動產(chǎn)生附加值。

　?。?）加強(qiáng)文化管理，釋放并開發(fā)人的內(nèi)在能力。

　　（3）對有潛力的員工進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃，使貢獻(xiàn)達(dá)到最大。

　?。?）使持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展成為其工作生活的重要內(nèi)容。

　?。?）設(shè)計(jì)、執(zhí)行和管理各種系統(tǒng)，確保員工學(xué)到相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

　?。?）通過招聘、開發(fā)、培訓(xùn)使他們具有應(yīng)對環(huán)境的技能和態(tài)度。

　?。?）管理一個不斷增長的多種職業(yè)生涯模式、多種職業(yè)追求的員工隊(duì)伍。