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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》預(yù)習(xí)矩陣組織形式
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試考點(diǎn)：矩陣式組織形式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
1.主要特點(diǎn)：
(1)一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo);
(2)組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào);
(3)產(chǎn)品部門(mén)(或項(xiàng)目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。
2.矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)：
(1)有利于加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的協(xié)作配合;
(2)有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目;
(3)有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān);
(4)有利于職能部門(mén)與產(chǎn)品部門(mén)相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.矩陣組織形式的缺點(diǎn)：
(1)組織的穩(wěn)定性較差;
(2)雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象;
(3)機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，用人較多。
4.適用范圍：在復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境中較為有效。
三種組織形式在不同環(huán)境中有效性的對(duì)比
其他組織形式
考點(diǎn)：事業(yè)部制形式、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式、虛擬組織形式、無(wú)邊界組織形式
1.事業(yè)部制形式
(1)把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)。
(2)事業(yè)部制實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。
(3)優(yōu)點(diǎn)：
?、儆欣诳偣镜淖罡邔訑[脫具體管理事務(wù)，集中精力于戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;
?、谠鰪?qiáng)企業(yè)活力;
?、塾欣诎崖?lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來(lái)，提高生產(chǎn)效率。
(4)缺點(diǎn)：
?、偃菀资垢魇聵I(yè)部只顧自身的利益，減弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性;
?、诠竞透鱾€(gè)事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會(huì)增加費(fèi)用和管理成本。
2.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式
3.虛擬組織形式
實(shí)質(zhì)：“可以租用，何必?fù)碛?rdquo;
4.無(wú)邊界組織形式
所尋求的是通過(guò)組織扁平化來(lái)減少指揮鏈，對(duì)管理幅度不加限制，取消各種職能部門(mén)，代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。
【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯：戈薇
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