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中級經(jīng)濟師《人力資源管理專業(yè)知識與實務(wù)》預(yù)習(xí)組織設(shè)計類型
一、行政層級式組織形式（德國學(xué)者馬克斯·韋伯首先使用）
中級經(jīng)濟師考試考點：行政層級式組織形式的決定因素及適用范圍
1.行政層級式組織形式的決定因素（評價是否屬于行政層級式組織的依據(jù)）
(1)權(quán)力等級：權(quán)力集中程度較高，對權(quán)力等級較為側(cè)重。
(2)分工：分工較為精細(xì)。
(3)規(guī)章：正式的書面規(guī)定。規(guī)章的增加可以使組織更加規(guī)范化，但是過多的規(guī)章會限制個體的自主判斷權(quán)。
(4)程序規(guī)范：員工執(zhí)行任務(wù)及處理問題時必須遵循的預(yù)定的步驟程序。行政層級式組織往往比較強調(diào)規(guī)章和程序規(guī)范。
(5)非個人因素：對待組織成員及組織以外人員時，在某些范圍內(nèi)不應(yīng)考慮的個人屬性。
(6)技術(shù)能力：決定工作地位的主要因素是技術(shù)能力和績效，而不是其他非個人因素。
2.適用范圍
行政層級組織形式在復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境中最有效。
二、職能制結(jié)構(gòu)（法約爾）
考點：職能制組織形式的主要特點、優(yōu)缺點及適用范圍
1.主要特點：
(1)職能分工：各管理機構(gòu)和人員實行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。每一職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動為整個組織服務(wù)。
(2)直線——參謀制：
(3)管理權(quán)力高度集中：生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層——廠長(總經(jīng)理)
2.職能制的優(yōu)點
(1)有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)，并且由于從事類似工作、面臨類似問題的人們在一起工作，相互影響和相互支持的機會較多。
(2)對資源充分利用。
(3)各部門和各類人員實行專業(yè)分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率。
(4)每一個管理人員都固定地歸屬于一個職能機構(gòu)，專門從事某一項職能工作，在此基礎(chǔ)上建立起來的部門間的聯(lián)系能夠長期不變，這就使整個組織有較高的穩(wěn)定性。
(5)管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)實施嚴(yán)格的控制。
3.職能制的缺點
(1)狹隘的職能觀念;
(2)橫向協(xié)調(diào)差;
(3)適應(yīng)性差;
(4)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重;
(5)不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)，能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。
4.適用范圍：在簡單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：戈薇
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