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中級經(jīng)濟師《人力資源管理專業(yè)知識與實務(wù)》預(yù)習領(lǐng)導決策
一、中級經(jīng)濟師考試決策過程
1.西蒙的決策階段（三個階段）
智力活動階段—→設(shè)計活動階段—→選擇活動階段
2.眀茨伯格的決策階段（三個階段）
確認階段—→發(fā)展階段—→選擇階段
二、決策模型（股票為例）
1.經(jīng)濟理性模型
決策者在任何方面都是完全理性的，條件有四個。
2.有限理性模型
觀點：
1.尋找滿意解
2.認知的世界是現(xiàn)實世界的簡化模型
3.滿意原則而非最大化原則
4.可用經(jīng)驗啟發(fā)式原則、商業(yè)竅門以及一些習慣來進行決策
3.社會模型
完全非理性的決策
三、決策風格
兩個維度：價值取向和模糊耐受性
1.價值取向：決策者關(guān)心任務(wù)和技術(shù)本身，還是關(guān)心人和社會因素。
2.模糊耐受性：對環(huán)境確定性的承受能力。當決策者要求結(jié)構(gòu)化和控制性時，是低模糊耐受性的;當在不確定的環(huán)境中工作也可以時，是高模糊耐受性的。
兩個維度的四個組合對應(yīng)于四種不同的領(lǐng)導風格。
1.指導型：低模糊耐受性、關(guān)注任務(wù)和技術(shù)本身。解決問題時是有效的、合乎邏輯的、程序化的和系統(tǒng)的。獨裁風格。
2.分析型：高模糊耐受性、關(guān)注任務(wù)和技術(shù)。喜歡分析情境、過度分析事物。獨裁風格。
3.概念型：高模糊耐受性、關(guān)注人和社會。視角寬，喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性。
4.行為型：低模糊耐受性、關(guān)注人和社會。喜歡與他人很好合作、交換意見、避免沖突
【我要糾錯】 責任編輯：戈薇
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