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第五章 人力資源規(guī)劃
(一) 知道、了解
l 人力資源規(guī)劃含義,也叫人力資源計(jì)劃
l 人力資源規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分
l 人力資源規(guī)劃的5個(gè)主要目標(biāo)※
例題:
´ 人力資源規(guī)劃的主要目標(biāo)是( )。
A.理順工作流程上—下游環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,提高工作效率
B.運(yùn)用一定的工具和手段挑選出組織所需要的、能填補(bǔ)空缺職位的人員
C.確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)獲得具備所需技能的適量員工
D.防止人員配置過剩或不足
E.對(duì)員工的工作效果進(jìn)行衡量、評(píng)價(jià)與反饋
【答案解析】BCD
l 人力資源規(guī)劃的意義:有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定(雙向互動(dòng))、組織人員穩(wěn)定及降低人力資本的開支
l 與其他人力資源管理工作的關(guān)系:工作分析和工作設(shè)計(jì)、人員招聘、績(jī)效考核、薪酬福利及培訓(xùn)管理
l 人力資源規(guī)劃的類型:(根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短劃分)
1. 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1) 三年以上的人力資源計(jì)劃
2) 對(duì)于任何一個(gè)組織而言,組織的人力資源規(guī)劃必須與其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相互依賴與吻合
3) 如戰(zhàn)略性擴(kuò)張,戰(zhàn)略性收縮與裁員,戰(zhàn)略性外包,戰(zhàn)略性重組,戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移等
2. 戰(zhàn)術(shù)性人力資源計(jì)劃
1) 三年以內(nèi)的人力資源計(jì)劃,又被稱作是年度人力資源計(jì)劃
2) 包括:晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、配備規(guī)劃、繼任規(guī)劃及職業(yè)規(guī)劃
l 影響人力資源規(guī)劃的因素
1. 外部環(huán)境:經(jīng)濟(jì)因素、政府影響因素、地理環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)因素
2. 內(nèi)部環(huán)境因素:技術(shù)和設(shè)備條件企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和組織文化
l 人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性(原則)主要表現(xiàn)在5個(gè)方面
l 人力資源預(yù)測(cè)主要分為人力資源需求預(yù)測(cè)和人力資源供給預(yù)測(cè)
l 人力資源需求預(yù)測(cè)在實(shí)踐應(yīng)用中采用自上而下的預(yù)測(cè)程序,具體程序如下:
1. 預(yù)測(cè)組織未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況——從根本上說,組織未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況決定著人員需求量
2. 估算各職能工作活動(dòng)的總量(運(yùn)用、計(jì)算※)
3. 確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷
4. 確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類別人員的需求量
5. 人力資源信息系統(tǒng)可以是人工的,也可以是計(jì)算機(jī)化的
6. 建立人力資源信息系統(tǒng)在組織中主要的服務(wù)目標(biāo):促進(jìn)行政與運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)組織的戰(zhàn)略性人力資源管理
7. 基本內(nèi)容:工作經(jīng)驗(yàn)代碼、人口統(tǒng)計(jì)特征、職業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品知識(shí)、正規(guī)教育、培訓(xùn)課程、遷移局限、
職業(yè)興趣、績(jī)效評(píng)價(jià)
8. 基本職能:
1) 為人力資源規(guī)劃建立人事檔案
2) 為其他的人力資源管理活動(dòng)提供信息
3) 為管理部門的決策提供各種報(bào)告
4) 既可以用于日常管理的工作性報(bào)告,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息,又可以向政府機(jī)構(gòu)和一些指定單位提供規(guī)定性的報(bào)告和用于組織內(nèi)部研究的分析性報(bào)告
9. 基本類型:集中型、分散型、獨(dú)立型、混合型
l 建立人力資源信息系統(tǒng)最大的不利面是有可能泄露員工的隱私
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