2012年中級工商管理專業(yè)輔導(dǎo)：生產(chǎn)計劃

　　本文主要介紹2012年中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)知識與實務(wù)第四章生產(chǎn)管理與控制第一節(jié)生產(chǎn)計劃的歸納筆記，希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年經(jīng)濟(jì)師考試的相關(guān)重點！

第四章 生產(chǎn)管理與控制

第一節(jié) 生產(chǎn)計劃

　　本節(jié)主要內(nèi)容：生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計劃的概念與指標(biāo)、生產(chǎn)計劃的編制、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排、

　　本節(jié)主要考點：生產(chǎn)能力的計算、生產(chǎn)計劃的指標(biāo)、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃進(jìn)度的安排

　　一、生產(chǎn)能力

　　(一)生產(chǎn)能力概念

　　狹義：企業(yè)在一定時期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量。包括三個方面的含義：

　　1、企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計算的

　　2、生產(chǎn)能力必須和一定的技術(shù)組織條件相聯(lián)系

　　3、生產(chǎn)能力反應(yīng)的是一年內(nèi)的實物量。

　　(二)生產(chǎn)能力的種類

　　1、設(shè)計生產(chǎn)能力(企業(yè)長期計劃)

　　指企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。

　　2、查定生產(chǎn)能力(企業(yè)長期計劃)

　　指企業(yè)沒有設(shè)計生產(chǎn)能力資料或設(shè)計生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力。

　　3、計劃生產(chǎn)能力(企業(yè)年度計劃、季度計劃)

　　也稱現(xiàn)實生產(chǎn)能力，是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。直接決定了近期所做生產(chǎn)計劃。

　　2009年試題：新企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是( )。

　　A、查定生產(chǎn)能力

　　B、計劃生產(chǎn)能力

　　C、設(shè)計生產(chǎn)能力

　　D、現(xiàn)實生產(chǎn)能力

　　參考答案：C

　　【答案解析】設(shè)計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。

　　(三)影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素

　　1、固定資產(chǎn)的數(shù)量

　　2、固定資產(chǎn)的工作時間

　　3、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

　　2010年試題：影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是( )。

　　A.固定資產(chǎn)的折舊率

　　B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

　　C.固定資產(chǎn)的工作時間

　　D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

　　參考答案：BCD

　　【答案解析】影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素：固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率、固定資產(chǎn)的工作時間和固定資產(chǎn)的數(shù)量

　　(四)生產(chǎn)能力核算

　　1、單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算

　　對于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力通常用產(chǎn)品的實物量表示，可以用設(shè)備組生產(chǎn)能力、作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式，對于流水線生產(chǎn)可以用節(jié)拍計算。

　　(1)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算

　　M=F·S·P或M=F·S/t

　　M————設(shè)備組的生產(chǎn)能力

　　F————單位設(shè)備有效工作時間

　　S————設(shè)備數(shù)量

　　P————產(chǎn)量定額，也稱工作定額，是在單位時間內(nèi)規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量

　　t ————時間定額，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動時間。

　　例題1 已知設(shè)備組有機器20臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機器每小時生產(chǎn)60件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，求該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是多少?

　　解：M=F·S·P=15×20×60=18000(件)

　　例題2 某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間共有車床10臺，全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作7.5小時，設(shè)備計劃修理時間占制度工作時間的10%，單位產(chǎn)品時間定額為0.5小時，那么該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力是多少?

　　解：M=F·S/t=250×7.5×2×(1﹣10%)×10/0.5=67500(件)

　　(2)作業(yè)場地生產(chǎn)能力計算：M=F·A/a·t

　　M————生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力

　　F————單位面積有效工作時間

　　A————生產(chǎn)面積

　　a ————單位產(chǎn)品占用面積

　　t ————單位產(chǎn)品占用時間

　　例題3 某車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時間是每日8小時，車間生產(chǎn)面積是1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時，問該車間的生產(chǎn)能力?

　　解：M=F·A/a·t=8×1000/2.5×2=1600(件)

　　(3)流水線生產(chǎn)能力計算：M=F/r

　　M ————流水線的生產(chǎn)能力

　　F————流水線有效工作時間

　　r ————流水線節(jié)拍

　　例題4 某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節(jié)拍為10分鐘，求該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力?

　　解：M=F/r=8×60/10=48(件)

　　2、多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算(代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法)

　　(1)以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力

　　步驟1：選定代表產(chǎn)品。代表產(chǎn)品時反應(yīng)企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)品較大、占用勞動較多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性的產(chǎn)品。

　　步驟2：以選定的代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力，計算公式如下：

　　Md=F·S/Td

　　Md————以代表產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力

　　F————單位設(shè)備有效工作時間

　　S————設(shè)備數(shù)量

　　Td ————代表產(chǎn)品的時間定額

　　步驟3：計算其他產(chǎn)品換算系數(shù)，計算公式如下：

　　Ki = ti / td (i=1,2, …n)

　　Ki ————第i 種產(chǎn)品換算系數(shù)

　　ti ————第i 種產(chǎn)品的時間定額

　　td ————代表產(chǎn)品的時間定額

　　步驟4：計算其他產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計算公式如下

　?、賹⒕唧w產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，計算公式如下：

　　Qdi = Ki · Qi (i=1,2, …n)

　　Qdi ————第i種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)品

　　Ki ————第i種產(chǎn)品的換算系數(shù)

　　Qi ————第i種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量

　?、谟嬎愀骶唧w產(chǎn)品產(chǎn)量占全部產(chǎn)品產(chǎn)量比重(以代表產(chǎn)品為依據(jù))計算公式如下

　　wi = Qdi /∑Qdi (i=1,2, …n)

　　wi ————第i種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量比重

　　Qdi ————第i種產(chǎn)品的機會產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量

　?、塾嬎愀骶唧w產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。計算公式如下：

　　Mi = wi ·Md/Ki (i=1,2, …n)

　　例題5：某企業(yè)生產(chǎn)甲乙丙丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺時定額分別為40臺時、60臺時、80臺時、160臺時;銑床組共有銑床12臺，兩班制生產(chǎn)，每班工作8小時，年節(jié)假日為59天(一年365天)，設(shè)備停修率為10%，計劃甲乙丙丁四種產(chǎn)品產(chǎn)量為100臺、200臺、300臺和50臺。試求銑床組的生產(chǎn)能力。

　　解：Md=F·S/Td =(365-59)×8×2×(1﹣10%)×12/80≈660(臺)

　　相關(guān)計算如下表

　　設(shè)備組負(fù)荷系數(shù)η=600/660=0.909，因為η﹤1，即銑床組生產(chǎn)能力大于計劃產(chǎn)量

代表產(chǎn)品法生產(chǎn)能力計算表　　

　　(2)以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力，假定產(chǎn)品通常是同系列或同類產(chǎn)品的一種假定綜合產(chǎn)品，計算步驟如下：

　　步驟1：確定假定產(chǎn)品的臺時定額tj ,計算公式如下

　　tj =∑ wi ·ti

　　wi 第i種產(chǎn)品占總產(chǎn)量比重

　　ti 第i種產(chǎn)品的臺時定額

　　步驟2：計算設(shè)備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計算公式如下：

　　Mj=F·S/tj

　　Mj 以假定產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力

　　F 單位設(shè)備有效工作時間

　　S 設(shè)備數(shù)量

　　tj 假定產(chǎn)品的臺時定額

　　步驟3：根據(jù)設(shè)備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計算出設(shè)備組各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計算公式如下：

　　Mi=Mj·wi

　　Mi 具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力

　　Mj 以假定產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力

　　wi 第i種產(chǎn)品占總產(chǎn)量比重

　　二、生產(chǎn)計劃的概念與指標(biāo)

　　(一)生產(chǎn)計劃的概念

　　1、概念：關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。

　　2、優(yōu)化的生產(chǎn)計劃的三個特征：

　　①有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求

　　②有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化

　?、塾欣诔浞掷蒙a(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費

　　3、類型

　?、僦虚L期生產(chǎn)計劃：企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要組成部分，計劃期一般是三年或五年，或更長

　　②年度生產(chǎn)計劃：企業(yè)年度經(jīng)營的核心，計劃期為一年。

　?、凵a(chǎn)作業(yè)計劃：企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體化，分配給車間、工段直至每個人。

　　(二)生產(chǎn)計劃指標(biāo)

　　1、產(chǎn)品品種指標(biāo)

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

　　3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

　　主要采取盈虧平衡分析法和線性規(guī)劃法。

　　盈虧平衡法又叫量本利分析法或保本點法，根據(jù)企業(yè)在一定條件下，產(chǎn)品產(chǎn)銷量、生產(chǎn)總成本和利潤具有一定關(guān)系來分析判斷的。

　　公式：E = S-(F+vQ)

　　E———— 利潤

　　S————銷售收入

　　F————固定成本

　　v ————單位產(chǎn)品變動成本

　　Q—————產(chǎn)銷量

　　S=PQ(P代表價格)

　　例題7 某企業(yè)某年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品的變動費用為250元，其固定成本為600萬元，根據(jù)以上資料，確定該企業(yè)產(chǎn)銷量不陪的最低產(chǎn)量。

　　解：根據(jù)題意，該企業(yè)的利潤應(yīng)該是0，即S-(F+vQ) =0，也就是

　　PQ= F+vQ，由此可得 Q=F/P﹣v=6000000/500﹣250=24000(件)

　　4、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

　?、俟I(yè)總產(chǎn)值：指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。

　?、诠I(yè)商品產(chǎn)值：指工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品總價值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。

　?、酃I(yè)增加值：企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。

　　區(qū)別：工業(yè)總產(chǎn)值以企業(yè)最終成果為計算依據(jù);工業(yè)增加值以社會最終成果為依據(jù)。

　　三、生產(chǎn)計劃的編制

　　(一)調(diào)查研究

　　(二)統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)

　　(三)綜合平衡，編制計劃草案

　　(四)生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批

　　四、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排

　　(一)大量大批生產(chǎn)企業(yè)

　　1、各期產(chǎn)量年平均分配法

　　2、各期產(chǎn)量均勻增長分配法

　　3、各期產(chǎn)量拋物線形增長分配法

　　(二)成批生產(chǎn)企業(yè)

　　各批的數(shù)量大小不一，產(chǎn)品種類也比較多。

　　1、將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，用“細(xì)水長流”方式分配到各季、月生產(chǎn)

　　2、產(chǎn)品較少的產(chǎn)品，用集中生產(chǎn)方式

　　3、安排老產(chǎn)品，要考慮新老產(chǎn)品的逐漸交替

　　4、精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高檔產(chǎn)品、低檔產(chǎn)品也要很好的搭配。

　　(三)單件小批生產(chǎn)企業(yè)

　　產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)。

　　1、優(yōu)先安排延期罰款多的訂單

　　2、優(yōu)先安排國家重點項目的訂貨

　　3、優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長、工序多的訂貨

　　4、優(yōu)先安排原材料價值和產(chǎn)值高的訂貨

　　5、優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨